Exporter 7 - Siepa

Motivacija zaposlenihOd menadžera do savremenog menadžera„Savremeni menadžer“ je trening namenjen menadžerima sa ciljem da postanuuspešniji i daju bolje rezultateTrening „Savremeni menadžer“ namenjen je srednjemi top menadžmentu koji vodi kompaniju (generalnidirektori, direktori prodaje, finansija, proizvodnje),kao i profesionalcima koji imaju menadžerskuodgovornost, a imaju malo ili su bez obuke iz osnovnihmenadžerskih veština (šefovi sektora, supervizori,načelnici, koordinatori, sekretari). Polaznici mogu biti izrazličitih oblasti – iz malog i srednjeg biznisa, bankarskogsektora, osiguranja, kao i iz raznih državnih ustanova.Treninzi, kompanije MCB - Menadžment CentarBeograd, se odvijaju u malim grupama, do 12 polaznika.Koriste se praktične simulacije, radionice, diskusije,razmena ideja, a kvalitet predavanja i stručnost predavačagarantuju da će posle treninga učesnici raspolagati novimznanjima i iskustvima.Pored „Savremenog menadžera“ MCB sprovodi obuku iiz oblasti finansija, prodaje, veštine menadžmenta, HumanResources Management-a. Neke od obuka su, na primer,osnove finansija za menadžere, profesionalne prodajne veštine,menadžment prodaje, timski rad, analiza finansijskih izveštaja.Veoma često kompanije žele da pošalju veći broj polaznika,imaju specifične zahteve, žele da trening prilagode svojimpotrebama, zahtevaju poseban sadržaj, mesto, vreme, takoda se u tom slučaju organizuju „inhouse“ treninzi namenjeniisključivo zaposlenima te kompanije koja je naručila seminar.Neki od klijenata su poznate kompanije u Srbiji, kao što suDelta M, Telekom Srbija, Hypo Leasing, Erste Banka, Sintelon,Polimark, Hemofarm itd.Bojan Šćepanovićdirektor MCBTEMA BROJACiljeviKomunikacijaSavremenimenadžerLiderstvoMotivacijaTimski radTrening se sastoji iz pet oblasti:1. CiljeviMenadžer je osoba koja ostvaruje ciljeve uz pomoćljudi. Menadžer mora znati da postavi SMART ciljeve.SMART ciljevi su: specifični, merljivi, izazovni, realni ivremenski ograničeni ciljevi.2. LiderstvoRazličiti ljudi zahtevaju različit pristup. Lider ocenjujezaposlene na osnovu spremnosti (znanje+veštine), kaoi voljnosti (stav+motivacija). U zavisnosti od zrelostipojedinca, menadžer primenjuje neki od stilova vođenja.3. Timski radKreiranje vrhunskog tima podrazumeva: jasan cilj,različite uloge u timu, definisanje pravila, aktivnoučestvovanje svih u timu, pažljivo slušanje, međusobnopoverenje, veru u uspeh i pozitivan pristup.4. MotivacijaAko je zaposleni motivisan, on postiže 40 odsto većuproduktivnost. Dobar menadžer postavlja jasan cilj,objašnjava očekivanja, dozvoljava feedback, obezbeđujeresurse, nagrađuje i kažnjava pravovremeno, razumepotrebe zaposlenog za različitim nagradama, koristiprincip pravednosti.5. Komunikacione veštineAktivno slušanje, tehnika otvorenih pitanja, govor tela,parafraziranje su neki od praktičnih alata koje menadžerkoristi u svom poslu.Kako se prijaviti na seminar?Dodatne informacije o seminaru, kao i cena i usloviplaćanja nalaze se na internet adresi www.mcb.co.yu.Na istom mestu mogu se naći i dodatne informacije oseminarima, kao i njihov sadržaj.EXPORTER MART 2007.15