Zeszyt naukowy - caÅoÅÄ - WydziaÅ ZarzÄdzania i Ekonomiki UsÅug

More documents

Recommendations

Info

46 Jacek Chudzickizazwyczaj definiuje usługi jako świadczenie społecznie użytecznych czynności,niezwiązanych bezpośrednio z wytwarzaniem dóbr rzeczowych 37 .Proces ujednolicenia rynku usług w Unii Europejskiej wymaga podjęciawielu działań o różnorodnym charakterze. Można prognozować, że rozwój, a tymsamym znoszenie występujących barier – będzie procesem sukcesywnie rozwijanymprzez poszczególne państwa członkowskie. Wyeliminowanie najistotniejszychprzeszkód w zdecydowanym stopniu poprawi warunki realizacji swobodyprzepływu usług wśród krajów zjednoczonej Europy. Poparcie dla rozwoju jednolitegorynku usług przejawiają już od dłuższego czasu instytucje europejskie.Odzwierciedleniem tego działania są m.in. orzeczenia Europejskiego TrybunałuSprawiedliwości, który jednoznacznie broni swobody świadczenia usług na terenieUnii 38 .Tak pojmowany kierunek działania jest zgodny z ideą głoszoną przez prekursorówintegracji europejskiej, jak również jest przykładem realizacji założeństrategii lizbońskiej, która odzwierciedla ciągłe i wspólne starania o budowę jednolitegorynku usług w Unii Europejskiej.StreszczenieProces ujednolicenia rynku usług w Unii Europejskiej wymaga podjęcia wieludziałań o różnorodnym charakterze. Ciągły jego rozwój przyczynia się do sukcesywnegoznoszenia barier utrudniających harmonizację. Wyeliminowanie najistotniejszychprzeszkód w zdecydowanym stopniu poprawi warunki realizacji swobody przepływuusług wśród krajów zjednoczonej Europy. Poparcie dla rozwoju wspólnego rynku przejawiająnie tylko instytucje europejskie, ale również same kraje członkowskie poprzezrealizację założeń tzw. strategii lizbońskiej, która odzwierciedla starania o budowę jednolitegorynku usług w Unii Europejskiej.SummaryCHANCES AND BARRIERS IN THE CREATIONOF HOMOGENEOUS MARKET OF SERVICESIN THE EUROPEAN UNIONProcess of uniformity of services market in the European Union requires takingmany operation about miscellaneous character. His continuous evolution influence onenduring successive taking a stand barrier harmonization. Elimination of most impor-37S. Ładyka, Z teorii integracji..., s. 103.38Kompendium wiedzy o Unii Europejskiej, red. E.Małuszyńska, B. Gruchman, Wydaw. NaukowePWN, Warszawa 2007, s. 150.
Szanse i bariery w budowie jednolitego rynku usług...47tant barrier will be a big correction conditions of realization liberty of flow of servicesin European countries. Support for evolution common market display not only Europeaninstitutions but also membership countries trough realization The Lisbon Strategy, whichis mirror efforts about structure of homogeneous services market in European Union.
Page 1 and 2: UNIWERSYTET SZCZECIŃ SKIZESZYTY NA
Page 3 and 4: SPIS TREŚCIWstęp ................
Page 5 and 6: 5IZABELA OSTROWSKARekomendacje kons
Page 7 and 8: WSTĘPSektor usług nabiera coraz w
Page 9 and 10: ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZEC
Page 11 and 12: Rola marketingu...11czterech lat od
Page 13 and 14: Rola marketingu...13z usunięciem t
Page 15 and 16: Rola marketingu...15się decyzje, j
Page 17 and 18: Rola marketingu...17W okresie waha
Page 21 and 22: Kryzys szansą na własne „M”21
Page 23 and 24: Kryzys szansą na własne „M”23
Page 25: Kryzys szansą na własne „M”25
Page 28 and 29: 28 Urszula Chrącholże kryzys nie
Page 30 and 31: 30 Urszula ChrącholDziałania mark
Page 32 and 33: 32 Urszula ChrącholE-detailing jes
Page 34 and 35: 34 Urszula Chrącholsywanej branży
Page 36 and 37: 36 Jacek Chudzicki25 marca 1957 r.
Page 38 and 39: 38 Jacek ChudzickiPrzełomowym mome
Page 40 and 41: 40 Jacek Chudzickia usługi o chara
Page 42 and 43: 42 Jacek Chudzickiści rodzajów dz
Page 44 and 45: 44 Jacek ChudzickiTak szeroko rozum
Page 51 and 52: Znaczenie koncepcji społecznej odp
Page 61 and 62: Zarządzanie wiedzą...61Koncepcja
Page 63 and 64: Zarządzanie wiedzą...632. Service
Page 65 and 66: Zarządzanie wiedzą...65jak w ubie
Page 67: Zarządzanie wiedzą...67Streszczen
Page 70 and 71: 70 Marta Górskastawia się sytuacj
Page 72 and 73: 72 Marta GórskaPrzychodyDojrzało
Page 74 and 75: 74 Marta Górskapoddać weryfikacji
Page 76 and 77: 76 Marta Górskawymagające restruk
Page 78 and 79: 78 Marta GórskaZazwyczaj fundusze
Page 80 and 81: 80 Marta Górskaekspertów od finan
Page 82 and 83: 82 Agnieszka Grzędzińskaodpowiedz
Page 84 and 85: 84 Agnieszka Grzędzińska− zacie
Page 86 and 87: 86 Agnieszka Grzędzińskaprocesu g
Page 88 and 89: 88 Agnieszka Grzędzińskao środow
Page 90 and 91: 90 Agnieszka Grzędzińskatablic re
Page 95 and 96: Podstawowe cechy, funkcje i determi
Page 97 and 98:
Podstawowe cechy, funkcje i determi
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZEC
Page 109 and 110:
Kluczowe czynniki sukcesu w branży
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Marka jako instrument przewagi konk
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Wpływ kryzysu gospodarczego...133T
Page 135 and 136:
Wpływ kryzysu gospodarczego...135t
Page 137 and 138:
Wpływ kryzysu gospodarczego...137
Page 139 and 140:
Wpływ kryzysu gospodarczego...139u
Page 141 and 142:
Wpływ kryzysu gospodarczego...1411
Page 143 and 144:
Wpływ kryzysu gospodarczego...143W
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Mentoring dla małych i średnich f
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Znaczenie zawodności rynku...157Ab
Page 159 and 160:
Znaczenie zawodności rynku...159po
Page 161 and 162:
Znaczenie zawodności rynku...161ni
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Prace Poczty Polskiej...165− wewn
Page 167 and 168:
Prace Poczty Polskiej...167decyduj
Page 169 and 170:
Prace Poczty Polskiej...169organizo
Page 171 and 172:
Prace Poczty Polskiej...171a co si
Page 173:
Prace Poczty Polskiej...173o dużej
Page 176 and 177:
176 Anna Lachowskarystycznego dla p
Page 178 and 179:
178 Anna LachowskaSytuacja zakład
Page 180 and 181:
180 Anna Lachowskaszpitali do środ
Page 182 and 183:
182 Anna LachowskaStreszczeniePrzyj
Page 184 and 185:
184 Urszula Maciejczuk-TytusRynek e
Page 186 and 187:
186 Urszula Maciejczuk-TytusMarketi
Page 188 and 189:
188 Urszula Maciejczuk-Tytusrzenie
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Klastry w czasach kryzysu193Natomia
Page 195 and 196:
Klastry w czasach kryzysu195stra, k
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Pozycja Polski na międzynarodowym
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Programy edukacyjne...211Aby możli
Page 213 and 214:
Programy edukacyjne...213Godziny pr
Page 215 and 216:
Programy edukacyjne...215dżetu szc
Page 217 and 218:
Programy edukacyjne...217Na ich prz
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Rekomendacje konsumenckie...221Gł
Page 223 and 224:
Rekomendacje konsumenckie...223rekl
Page 225 and 226:
Rekomendacje konsumenckie...225Tak
Page 227 and 228:
Rekomendacje konsumenckie...227tu n
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
SaaS jako trend rozwoju IT w dobie
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Zarządzanie procesowe...239− wza
Page 241 and 242:
Zarządzanie procesowe...241Poziom
Page 243 and 244:
Zarządzanie procesowe...243tegiczn
Page 245 and 246:
Zarządzanie procesowe...245Podsumo
Page 247 and 248:
Page 249 and 250:
Pasażerski transport lotniczy na
Page 251 and 252:
Page 253 and 254:
Page 255 and 256:
Page 257 and 258:
Page 259 and 260:
Koncepcja klastrowa...259ności gos
Page 261 and 262:
Koncepcja klastrowa...261− rozwó
Page 263 and 264:
Koncepcja klastrowa...263produkują
Page 265 and 266:
Koncepcja klastrowa...265Administra
Page 267:
Koncepcja klastrowa...267Streszczen
Page 270 and 271:
270 Andrzej RzeczyckiFIRMAWartoci:
Page 272 and 273:
272 Andrzej RzeczyckiJak widać z r
Page 274 and 275:
274 Andrzej RzeczyckiMoże się te
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Sukces rynkowy przedsiębiorstwa...
Page 281 and 282:
Page 283 and 284:
Page 285 and 286:
Page 287 and 288:
Page 289 and 290:
Page 291 and 292:
Kapitał ludzki w dobie kryzysu291s
Page 293 and 294:
Kapitał ludzki w dobie kryzysu293K
Page 295 and 296:
Kapitał ludzki w dobie kryzysu295O
Page 297 and 298:
Kapitał ludzki w dobie kryzysu297C
Page 299 and 300:
Kapitał ludzki w dobie kryzysu299t
Page 301 and 302:
Page 303 and 304:
Kryzys na polskim rynku usług w br
Page 305 and 306:
Page 307 and 308:
Page 309 and 310:
Page 311 and 312:
Page 313 and 314:
Wiarygodność ekonomiczna...313zan
Page 315 and 316:
Wiarygodność ekonomiczna...315b)
Page 317 and 318:
Wiarygodność ekonomiczna...317Źr
Page 319 and 320:
Wiarygodność ekonomiczna...3194)
Page 321 and 322:
Page 323 and 324:
Komunikacja marketingowa...323produ
Page 325 and 326:
Komunikacja marketingowa...325a tak
Page 327 and 328:
Komunikacja marketingowa...327ciej
Page 329:
Komunikacja marketingowa...329nych
Page 332 and 333:
332 Monika Tatarczuklub projektowi
Page 334 and 335:
334 Monika Tatarczukliczby głosów
Page 336 and 337:
336 Monika Tatarczukrynku polityczn
Page 338 and 339:
338 Monika Tatarczukna tych wyborac
Page 340 and 341:
340 Monika TatarczukInni z kolei tw
Page 342 and 343:
342 Władysław Wojantów i usług
Page 344 and 345:
344 Władysław Wojani wyciągnięc
Page 346 and 347:
346 Władysław Wojan− zastosowan
Page 348 and 349:
348 Władysław Wojaninnowacji proc
Page 350 and 351:
350 Władysław Wojanw zakresie fun
Page 353 and 354:
Page 355 and 356:
Innowacje marketingowe jako determi
Page 357 and 358:
Page 359 and 360:
Page 361 and 362:
Page 363 and 364:
show all

Zeszyt naukowy - caÅoÅÄ - WydziaÅ ZarzÄ dzania i Ekonomiki UsÅug

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

Zeszyt naukowy - caÅoÅÄ - WydziaÅ ZarzÄdzania i Ekonomiki UsÅug