Reportér 2008/1 - AŽD Praha, sro

AŽD LIDÉ PRAHA❯ Jaké úkoly jsou spojeny s dalším fungovánímmodulu Distribuce?Do budoucna usilujeme o sjednocení a nastavenívýstupů z informačního systému tak,aby všichni oprávnění uživatelé dostávali vestejný čas stejné údaje. Toho ovšem budemožné dosáhnout až po zavedení všechzbývajících modulů, zvláště pak modulu ETOpro montáž. Do té doby bychom rádi zavedlinadstavbový produkt Business Inteligence,který je velkým pomocníkem v manažersképráci. Díky němu totiž budou mít všichni určenípracovníci neustále k dispozici shodnéúdaje, které dostávají v pravidelných intervalechpřímo do počítače.❯ Dotýká se zavedení nového informačníhosystému personální otázky?Jsme si dobře vědomi, že základní hodnotoua zdrojem úspěšnosti každé firmy jsou jejízaměstnanci. Proto považujeme za důležité cílevědoměvytvářet podmínky pro jejich stabilizacia odborný růst. Vytváříme efektivní systémodměňování s důrazem na cílenou motivacizaměstnanců. Uvědomujeme si význam fungovánízpětné vazby, komunikace mezi jednotlivýmiútvary a převzetí osobní odpovědnosti zaplnění uložených úkolů. Se zavedením novéhoinformačního systému se výrazně zvýšilymožnosti získávání mnoha informací, s nimižlze pracovat a na základě kterých je možnose rozhodovat. Současně se ukázalo, že novýinformační systém klade mnohem větší nárokyna kvalitu pracovní síly, na schopnost a ochotuvyužívat svůj potenciál ku prospěchu firmy.Bez zavedení informačního systémubychom určitě nebyli schopni zvládnoutenormní nárůst objemu výkonů a odbytu,včetně průkazné evidence, bez nárůstupočtu zaměstnanců. V personální oblastiplatí, že při výběru nových zaměstnanců sebudeme muset mnohem více zaměřit na odbornost,a to jak technickou, tak i jazykovou.Dnes je téměř nemožné získat středoškolákys elektrotechnickým nebo strojnickým vzdělánímpři současné znalosti jazyků a ochotěvěnovat se nejen technickým, ale i ekonomickýmpovinnostem. Například každý pracovníkzásobování či skladu by měl mít jaktechnické znalosti o materiálu, tak i obchodnía ekonomické dovednosti – umět pracovats cenami, znát skladové zásoby, evidenci prodejeapod. Mimoto je AŽD organizačně velmirozsáhlá firma a k tomu je nutné mít znalostio obchodních partnerech. Nicméně obměnapersonálního obsazení je nutná a nemůžemese jí vyhnout.❯ Jak se vám daří plnit požadavky integrovanéhosystému managementu ve vašemzávodě?Velmi dobře. Postupně jsme získali certifikáty navšechny tři systémy managementu, které pravidelněúspěšně obhajujeme. Náš systém budujemejako integrovaný od roku 2004, v roce 2005bylo naše snažení oceněno Zlatým certifikátem.❯ Mohla byste uvéstnějakou zajímavoudodávku či zisk zajímavéhoobchodu,který stojí mimohlavní obor vaší činnosti?Velkou měrou jsmese podíleli a stálepodílíme na obchodus firmou Whirlpool,nyní s dceřinouspolečností AŽD WPoprad. Aniž bychzacházela do podrobností,byl to právěZOZ, kdo v minulostive spolupráci s VZOtento obchod nastartoval.A ukázalose, že to bylo dobrérozhodnutí, které seAŽD vyplatilo. Dálemusím vzpomenoutna vytvoření komisníhoskladu kabelů,který provozujemeod roku 1993 a kterýse postupně stal nej-Daniela Veselá, ředitelka ZOZ Olomoucvětším skladem sdělovacích a zabezpečovacíchkabelů v ČR. I tato činnost přináší AŽD nemalévýhody.❯ Přejděme k realizaci zahraničních zakázek,které jsou logisticky poměrně komplikované.A to je právě parketa ZOZ.Oproti dobám minulým, kdy nákup materiálu,který nebyl na tuzemském trhuk dispozici, zajišťovalo dovozní odděleníZOZ prostřednictvím tehdejších podnikůzahraničního obchodu, využíváme v současnostivýhradně vlastních přímých vztahůs výrobci a dodavateli, které jsme si vytvořilibez jakýchkoliv doporučení či preferencí.Jako příklad lze uvést počítače náprav firmyFrauscher nebo ještě donedávna kolejovárelé DSŠ z Ruska.Ziskem zahraničních zakázek se nejenpodstatně zvýšila úloha dovozního oddělenía managementu ZOZ, ale bylo potřeba účinnězapojit i další úseky, konkrétně oba sklady, celníDaniela Veselá• Do ZOZ Olomouc nastoupila v roce1973 jako referent zásobování.• V letech 1977–1994 vedoucí referentkazásobování a pověřena vedenímútvaru nákupu a prodeje výrobkůvlastní průmyslové výroby.• V roce 1994 jmenována do funkcenáměstkyně ředitele pro zásobovánía odbyt.• 1. října 2005 byla jmenována ředitelkouZásobovacího a odbytovéhozávodu Olomouc.REPORTÉR AŽD PRAHA JARO 2008 13