Otvoriť - EUROREPORT plus

SÚ PRIPRAVENÍZARÁBAŤ SI NA SEBA SAMIVojenský technický ústav Liptovský Mikuláš je podriadenou organizáciou Ministerstva obrany SR, ktorú tiež v nadchádzajúcichmesiacoch očakávajú zásadné zmeny. V súvislosti s nimi euroREPORT oslovil riaditeľa ústavu Petra Varhoľáka.Existencia VTÚ siaha kdesi do sedemdesiatychrokov. Čo bolo jeho úlohou?Ústav bol založený ako pracovisko Vojenskéhoelektronického ústavu 060 Praha, najmä nariešenie úloh vojenskej elektroniky v roku 1978.Neskôr sa stal vedúcim pracoviskom Vojenskéhoelektronického ústavu 060 Liptovský Mikulášna základe rozhodnutí ministra národnejobrany armádneho generála Martina Dzúra.V roku 1993 sa stal výskumným ústavomrezortu Ministerstva obrany SR a Armády SR.V roku 1997 sa stal samostatnou rozpočtovouorganizáciou a v roku 2004 samostatnou príspevkovouorganizáciou.Akú rolu plní v súčasnosti?Okrem iného ústav vykonáva verejnoprospešnéčinnosti na základe kontraktu sozriaďovateľom a zmlúv v hlavnej činnostiso súčasťami MO SR a OS SR a niektorýmištátnymi orgánmi v oblasti komunikačnýcha informačných systémov na zabezpečenievelenia a riadenia, šifrovej techniky a bezpečnostiinformačných systémov, prostriedkovrádioelektronického boja, delostreleckého,radiačného a chemického prieskumu, ďalejoptoelektronických a laserových systémov,zdravotníckej techniky a farmácie, výstrojnéhoa proviantného materiálu, štandardizácie súvisiacejs preberaním noriem NATO a napokonmedzinárodnej spolupráce v prospech vybranýchorganizácií NATO a EÚ.Doplnková je podnikateľská činnosť vychádzajúcaz hlavnej činnosti. Verejnoprospešnéčinnosti a podnikateľskú rolu predstavujú výskumné,vývojové, výrobné práce, služby, servisa opravy, prenájom a správa. Najvýznamnejšiavôbec je sofistikovaná výroba s účasťouvýskumno-vývojových pracovníkov na riešenítechnických prostriedkov a systémov zavedenýchdo využívania v OS SR. Nasleduje výskuma vývoj v hlavnej činnosti v spomínaných oblastiach.Rozhodujúcu oblasť práce ústavu predstavujúoptoelektronické a laserové systémy,prostriedky delostreleckého, radiačného a chemickéhoprieskumu, komunikačné a informačnésystémy na zabezpečenie velenia a riadeniaa s veľkým odstupom ostatné činnosti.Podobne ako iné organizácie podriadenérezortu obrany, aj VTÚ sa pripravuje natransformáciu, na akciovú spoločnosťso stopercentnou majetkovou účasťouštátu?Toto rozhodnutie považujeme za strategické.Stratégia má riešiť najzávažnejšie,zásadné a rozhodujúce problémy, ktoré satýkajú prosperity a existencie budúcej akciovejspoločnosti. Strategický priestor je rozsiahly,preniká za hranice MO SR, regiónu, krajiny.Foto: archívVlastnícka stratégia (rezortu MO SR) je výrazomzáujmov vlastníka a je východiskovým zadanímpre budúce vrcholové vedenie akciovejspoločnosti, ktoré bude vypracúvať stratégiuorganizácie. Na vrchole hierarchie stratégiíje vlastnícka stratégia ministerstva. Onostanovuje a vymedzuje základné parametretýkajúce sa investície, návratnosti, výnosu, rizika,zvyšovania alebo znižovania základnéhoimania, kompetencií a právomocí vrcholnýchmanažérov.Ako zatiaľ tento proces prebieha?Završujeme druhý rok samostatnej príspevkovejorganizácie. Prvý rok jej existencie bolspojený s hľadaním zdrojov financovania zostrany ústavu za prispenia jeho zriaďovateľa– sekcie vyzbrojovania a odboru politikyvyzbrojovania, samostatných rozpočtovýchorganizácií rezortu, vojenských opravárenskýchpodnikov a sprostredkovateľskej úlohyÚradu pre investície a akvizície MO SR priakvizičných procesoch v prospech OS SR, priplnení úloh plánov vyzbrojovania, kontraktova interných úloh súčasti rezortu MO SR. Uzavretézmluvné vzťahy vytvárali pre príslušníkovústavu nové výzvy, ktorých riešenie malo vplyvna fungovanie celého ústavu a museli byťdotvorené organizačné štruktúry, ich náplň,personálne obsadenie a vytvorené organizačné,odborné postupy na efektívne vyriešeniezískaných úloh. Podarilo sa prvý rok vyriešiťpodstatnú časť problémov a úloh a vytvoriťpredpoklady pre nasledujúce obdobie. Druhýrok dochádza k istej stabilizácii a kryštalizáciivzťahov, ktoré umožňujú predvídať ďalší vývojv správaní najmä riešiteľských štruktúr. Je časuvažovať o zásadných strategických otázkachv organizácii – o optimálnej štruktúre,marketingovej stratégii, vnútornom riadenía smerovaní.V októbri VTÚ zorganizoval medzinárodnúkonferenciu „Trendy rozvoja technických systémovv prospech zvyšovania obranyschopnostia bezpečnosti“, kde boli rozoberané aj úlohyvojenskej technickej a skúšobnej základne pojej transformácii.Čo od transformácie očakávate vy, pracovníciVTÚ z hľadiska jeho ďalšieho rozvojaa čo z ekonomickej stránky?Hlavnou úlohou stratégie organizácie jeriadiť portfólio podnikania na základe analýz,ktoré práve robíme s cieľom optimálne naplniťposlanie organizácie a maximalizácie uspokojeniapotrieb zamestnancov ústave vrátanefinančných alokáciou kapitálových investíciído jednotlivých podnikaní, redukciou investíciíalebo zrušením málo výnosných podnikaní,rozšírením portfólia o nové činnosti a vybudovanímnových pozícií, najlepšie v atraktívnychodvetviach, posilnením konkurenčných pozíciía ziskovosti existujúcich podnikaní a vytváranímkonkurenčnej výhody prostredníctvompríbuzných podnikaní.Prichádza čas, keď budete musieť preukázaťako si viete sami na seba zarobiť.Ste na to dobre pripravení?K hlavným východiskám pre kladnú odpoveďsa radia vyrovnané hospodárenia za rok2005 a naplnená organizačná štruktúra kvalifikovanýmia skúsenými pracovníkmi, uzavretélicenčné zmluvy s MO SR v oblasti hlavnejpôsobnosti ústavu, rozhodujúcich odbornýchsúčastí ústavu a pokračovanie programovplánu vyzbrojovania, predpoklad pokračovaniazmluvných vzťahov so „strategickýmipartnermi“ v rezorte obrany, v štátnej správea v podnikateľskej sfére, grantov a projektov,udržanie priemyselnej bezpečnosti a transformáciasystému manažérstva kvality.Najvýznamnejšia zostane sofistikovaná výroba,pokračovanie miesta výskumu a vývoja.Rozhodujúcu oblasť činnosti ústavu by mali naďalejzastávať optoelektronické a laserové systémy,prostriedky delostreleckého, radiačnéhoa chemického prieskumu a oblasť komunikačnýcha informačných systémov na zabezpečenievelenia a riadenia. Zo strategického pohľaduje v záujme diverzifikácie podnikateľskýchrizík vhodné uvažovať o perspektívnej vybranejnevojenskej oblasti podnikania.Stav uvedených východísk a ich predpokladanývývoj dáva optimistickévyhliadky na úspešné fungovanieorganizácie v nových podmienkach.35