%D9%85%D8%AC%D9%84%D8%A9%20%D8%A3%D8%B1%D8%B6%D9%86%D8%A7%20%D8%A7%D9%84%D8%B9%D8%AF%D8%AF%2016

Recommendations

Info

أبحاث ودراسات مل تبلغ ملراكز الطوارئ وقد اأدى هذا اإىل هالك 300000 نسمة بالرغم من اأن االأمواج استغرقت عدة ‏ساعات قبل اأن تكتسح الشواطئ وما عليها.‏ 3- الإدارة يف مرحلة اأثناء الكارثة واأعمال الطوارئ ويف هذه املرحلة تفعل خطط العمليات املعدة ملواجهة الكارثة بعد وقوعها وتشتمل هذه املرحلة على العديد من االأنشطة االإدارية كالقيادة امليدانية واأعمال التنسيق واالإغاثة واالإخالء واالإيواء،‏ وهي املرحلة احلرجة يف اأي كارثة اإذ تستنفر لها الطاقات وقد تكون الكارثة فوق قدرات الوطن فيتم طلب املعونة من اخلارج،‏ كما اأنها حمك للنجاح اأو االإخفاق لالأجهزة املعنية مبواجهتها.‏ 4- الإدارة يف مرحلة ما بعد الكارثة واإعادة الأوضاع اإىل ما كانت عليه ويتم فيها تفعيل خطط اإعادة االأوضاع واإصالح االأضرار الناجمة عن الكارثة متهيداً‏ لعودة احلياة اإىل طبيعتها ويلي ذلك تقييم ‏شامل لالأضرار وسلبيات واإيجابيات االأداء يف مواجهة تلك الكارثة،‏ وبالتايل استخالص الدروس التي البد من االستفادة منها يف تطوير اخلطط املستقبلية . اإدارة الكارثة بني الفعل وردة الفعل وفق ما ‏سبق طرحه يتبني لنا اأن اإدارة الكارثة تبداأ عملياً‏ قبل حدوث الكارثة وذلك من خلالل االستعداد الفاعل لتحييدها اإن كان ذلك ممكناً‏ اأو التخفيف من اآثارها،‏ اإىل احلد املمكن وفق االإمكانات املتاحة . ومن خلالل تصنيف الكوارث قد يجد املختصون واخلرباء وصناع القرار وبالتحديد يف مرحلة التخطيط القطاعي اأن جزءاً‏ اإبداعياً‏ من اإدارة اأنواع خمتلفة من الكوارث متكررة احلدوث اأو السائدة يكمن يف حتويل تلك الكارثة ‏)اأو بعبارة اأدق ما ميكن اأن يتطور اإىل مستوى كارثة(‏ من فعل مدمر اإىل خمرجات ذات نفع اقتصادي واإمنائي على مستوى الوطن،‏ فمثالً:‏ • اإنشاء السدود على جماري االأودية الكبرية )15( يحول دون حدوث كوارث الفيضانات التدمريية فضالً‏ عن اأنه يتيح مصدراً‏ الإنتاج الطاقة الكهربائية ومياه الشرب،‏ وزيادة الرقعة الزراعية.‏ • واإعادة تدوير النفايات البلدية )16( بالطرق العلمية السليمة،‏ ‏ستحد من كارثة تلوث البيئة،‏ فضالً‏ على اأنها حتقق مورداً‏ استثمارياً‏ جيداً‏ وتتيح فرصاً‏ جديدة للعمل.‏ • ومثل ذلك اإعادة معاجلة مياه الصرف الصحي واستخدامها يف ري املساحات اخلضراء وزيادتها يف املدن للتخفيف من التلوث الهوائي.‏ وهكذا نرى اأن الفعل االإداري الذي يتبنى حلوالً‏ اإبداعية حيال االأخطار التي ميكن اأن تسببها اأنواع خمتلفة من الكوارث يف اململكة العربية السعودية،‏ ويستظهر روؤى اإيجابية حيال احتوائها اأوالً،‏ ثم توظيف خمرجاتها لفائدة االإنسان والتنمية هو من اأفضل ما ميكن الوصول اإليه من حلول الإدارة الكوارث واالأزمات اإذ اإنه ال يساعد على تقليل خماطرها فحسب،‏ واإمنا يعمل على حتويلها من نقمة اإىل نعمة وعلى العكس من ذلك النظرة القاصرة التي تتمثل يف االكتفاء بردة الفعل حيال وقوع كارثة ما،‏ مبعنى عدم االستعداد باخلطط املناسبة ملواجهتها بوقت مبكر واالنتظار حلني وقوعها للتعامل معها وحينها يتبني خلل يف ‏سوء االإدارة وضعف االإمكانات،‏ وارتباك يف االستجابة وسوء يف التقدير وبالضرورة تفاقم يف االأضرار،‏ ومن ثم يركز على استظهار مبربرات لذلك القصور ويستمر مبداأ ردود االأفعال وليس االأفعال على هذا النحو وتتكرر االأخطاء دون اإصالح حقيقي لها )17(. اخلالصة اإن الكوارث واالأزمات على خمتلف اأنواعها يف تصاعد مستمر يف كل اأرجاء العامل واأنه ليس باإمكان الدول منع وقوعها السيما الطبيعية منها ذات الفعل التدمريي الكبري،‏ ولكنها قادرة على اتخاذ العديد من التدابري واالإجراءات املختلفة للتخفيف من اآثارها،‏ يف مراحلها املختلفة،‏ واأنه على اململكة العربية السعودية والدول منفردة اأو جمتمعة العمل على بذل املزيد 30
31 من اجلهد يف مراجعة تلك التدابري وتطويرها اإىل االأفضل..‏ والأنه يعول على العنصر البشري يف اإدارة الكوارث،‏ فالبد من بناء قدرات بشرية على قدر عال من الكفاءة العلمية والعملية واالإدارية للتصدي ملواضيع الكوارث واالأزمات بدءاً‏ من املرحلة ما قبل الكارثة عند اإعداد االسرتاتيجيات الوقائية وتفعيلها واإعداد خطط االستعداد والتدريب عليها،‏ ومروراً‏ مبرحلة العمليات والتعامل املباشر يف اأعمال املواجهة من اإغاثة واإخالء واإيواء،‏ وال ينتهي االأمر باإجراءات اإعادة االأوضاع اإىل ما كانت عليه واإمنا تستمر دورة جديدة من تقييم اجلهود املبذولة وتطوير االإجراءات واالسرتاتيجيات يف ‏سبيل حتقيق نتائج اأفضل يف اإدارة الكوارث واالأزمات يف املستقبل ال ‏سمح اهلل.‏ التوصيات 1- تاأسيس قاعدة معلومات ‏شاملة الأنواع الكوارث من قبل اجلهة احلكومية املصوؤولة واالهتمام بتحديثها بصورة مستمرة واتخاذها منطلقاً‏ الإعداد اخلطط واالسرتاتيجيات املناسبة ملواجهتها على املستوى الوطني واالإقليمي واملحلي.‏ 2- وضع االسرتاتيجيات قصرية املدى اخلاصة باالستجابة السريعة الفاعلة ملواجهة الكارثة،‏ وتبني االسرتاتيجيات بعيدة املدى الهادفة للتقليل من اأخطار الكوارث واالأزمات وحتقيق التنمية املستدامة على املستوى الوطني.‏ 3- توفري الكوادر البشرية املوؤهلة وتدريبها علمياً‏ وعملياً‏ ملواجهة الكوارث واالأزمات املختلفة،‏ مع تنظيم اأعمال التطوع وتدريب املتطوعني من خالل معاهد ومراكز تدريب تنصاأ لهذا الغرض.‏ 4- االستفادة من التقنية احلديثة وتوظيفها بالشكل الذي يحقق اإدارة فاعلة للكارثة من خلالل اإحداث ‏شبكات للمراقبة واالإنذار املبكر على املستوى الوطني تعتمد على نظم االستشعار عن بعد واالتصاالت الالسلكية ونظام حتديد املواقع العاملي جي بي اإس.‏ 5- بناء ثقافة الوقاية من الكوارث واالأزمات يف املجتمع املدين من خالل وضع االأنظمة والتشريعات وتفعيلها يف املشاريع مبا ياأخذ باالعتبار التخفيف من خماطر الكوارث واالأزمات اأو حتييدها على املجتمع ومكتسباته،‏ مع تصميم وتفعيل برامج توعوية وتشجيع التطوع.‏ 6- متويل الدراسات التي تعنى باحلد من الكوارث واالأزمات على خمتلف اأنواعها واالستفادة من خمرجاتها يف مرحلة ما قبل الكارثة واالأعمال التي تتطلبها املواجهة من تدريب للكوادر اأو جتهيزات واعتبار ذلك التمويل استثماراً‏ حقيقياً‏ ‏سيقلل من اخلسائر التي ميكن اأن ترتتب على وقوع الكوارث.‏ املراجع:‏ • مكتب منع االأزمات واالنتعاش ‏)‏‎2004‎م(‏ برنامج االأمم املتحدة االإمنائي،‏ احلد من خماطر الكوارث : حتد يواجه التنمية،‏ تقرير دويل.‏ • املغربي،‏ كامل حممد ‏)‏‎1994‎م(،‏ االإدارة والبيئة والسياسة العامة.‏ • كيندي بول ‏)‏‎1993‎م(،‏ االستعداد للقرن احلادي والعشرين،‏ ترجمة حممد عبدالقادر،‏ غازي مسعود.‏ • املهنا،‏ حممد مهنا ‏)‏‎1419‎ه(،‏ املوضوع البيئي ‏سعودياً‏ وعربياً‏ وعاملياً.‏ • الشعالن،‏ فهد اأحمد ‏)‏‎1419‎ه(،‏ اإدارة االأزمات ‏)االأسس-‏ املراحل - االآليات(.‏ • املومني،‏ نائل حممد ‏)‏‎2012‎م(‏ , اإدارة الكوارث واالأزمات.‏ • ‏شاويش،‏ مصطفى جنيب ‏)‏‎1414‎ه(،‏ االإدارة احلديثة ‏)مفاهيم،‏ وظائف،‏ وتطبيقات(.‏ • مصلحة املستدامة )SD( ‏)‏‎2005‎م(،‏ منظمة االأغذية والزراعة لالأمم املتحدة ‏)الفاو(‏ املوؤسسات املحلية يف احلد من قابلية التعرض للكوارث الطبيعية ويف تنمية العيش املستدام،‏ تقرير دويل.‏ • اآل فطيمة،‏ حممد بن يحيى،‏ دور فاعلية اإدارة الكوارث وخطط مواجهتها يف التقليل من اآثارها على االإنسان ومكتسباته،‏ وزارة الصوؤون البلدية والقروية - الرياض - اململكة العربية السعودية.‏ • منظمة الفاو ‏)‏‎2003‎م(،‏ تقرير جلنة االأمن الغذائي العاملي،‏ الدورة التاسعة والعشرون.‏ • االأحيدب / اإبراهيم بن ‏سليمان ‏)‏‎1420‎ه(،‏ املخاطر الطبيعية اململكة العربية السعودية وكيفية مواجهتها.‏ • دشيشه،‏ اإلهام اأحمد ‏)‏‎2005‎م(،‏ اإعادة تدوير املنتجات ودورها يف احلد من االأزمات البيئية،‏ املوؤمتر الثانوي العاشر،‏ اإدارة االأزمات والكوارث البيئية يف ظل املتغريات املعاصرة - جامعة عني ‏شمس - القاهرة.‏ • العيسوي،‏ عبدالرحمن ‏سيكولوجية التلوث.‏ • اأورفلي،‏ علي والعذل،‏ ‏سلطان حممد،‏ االإنسان والكوارث.‏ • كوبيه هيوجو - اليابان ‏)‏‎2005‎م(،‏ املوؤمتر العاملي للحد من الكوارث،‏ اإعالن هيوجو.‏ • املعهد العربي الإمناء املدن ‏)‏‎1411‎ه(،‏ املدن والكوارث واحلروب.‏ • وزارة الشئون البلدية والقروية ‏)‏‎1424‎ه(،‏ دليل االأجهزة البلدية يف اإعداد خطط مواجهة الكوارث.‏
Page 1: مجلة علمية فصلية تص
Page 4 and 5: السنة - 11 العدد - 17 ‏
Page 6 and 7: أخبار ومتابعات اأم
Page 8 and 9: أخبار ومتابعات برع
Page 10 and 11: أخبار ومتابعات برع
Page 12 and 13: سيرة عالم د . اأحمد
Page 14 and 15: سيرة عالم ‏صاحب اأ
Page 16 and 17: سيرة عالم تولى منصب
Page 18 and 19: مقال ميثل البحر الأ
Page 20 and 21: أبحاث ودراسات 20 درا
Page 22 and 23: أبحاث ودراسات وقوع
Page 24 and 25: أبحاث ودراسات باال
Page 26 and 27: أبحاث ودراسات واإي
Page 28 and 29: أبحاث ودراسات الكو
Page 32 and 33: مقال البوزالن ‏)اا
Page 34 and 35: صخور ومعادن خام الف
Page 36 and 37: صخور ومعادن يدخل في
Page 38 and 39: صناعة ومعادن اأكثر
Page 40 and 41: صناعة ومعادن بلورة
Page 42 and 43: صناعة ومعادن عينة م
Page 44 and 45: تعدين وبيئة كربونا
Page 46 and 47: تعدين وبيئة ‏صوامع
Page 48 and 49: تعدين وبيئة املطاط
Page 50: حمم مضيئة المستقبل

%D9%85%D8%AC%D9%84%D8%A9%20%D8%A3%D8%B1%D8%B6%D9%86%D8%A7%20%D8%A7%D9%84%D8%B9%D8%AF%D8%AF%2016

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?