sektorum-dergisi-subat-2018-85.sayi_

elektrik
electric
haber
yüzde 35’lik bir büyüme gerçekleştirdik. Ancak buna gerçek bir
büyüme diyemeyiz. Cirodaki büyüme, miktar bazında değil, hammadde
fiyatlarının yükselmesi ve döviz kurlarındaki artışın etkisiyle
olmuştur. Ancak, bizim için cirodan daha da önemlisi kârlılık
oranlarıdır. Kârlılık açısından 2017’nin verimli bir yıl olduğunu söyleyemeyiz.
Maalesef bu tüm sanayi sektörünün son yıllardaki ortak
problemiydi. Buradan yola çıkarak farklı ürün gruplarına yönelme
nedenimizi kârlılığımızı artırmak olarak açıklayabiliriz. İhracat anlamında
Borsan Grup olarak bir önceki yıla göre ciddi bir artış sağladık.
Üretimimizin yüzde 50’sini ihraç ediyoruz. 2017 yılında tamamladığımız
yatırımlarımızın meyvelerini 2018 yılında toplamaya başlayacağız.
Yurtdışı pazarlarında özellikle zayıf akım, alüminyum ve bakır
kablo ürünlerimizle büyümek istiyoruz. İç pazardaysa LED ürün grubumuzla
büyümemizi sürdüreceğiz. Ar-Ge ve Ür-Ge çalışmalarımızın
yanı sıra pazar ihtiyacı odaklı üretim ve satışlar gerçekleştireceğiz.”
“We Are Exporting 50% Of Our Products”
Having underlined that they have focused on growth and product
diversity, Mr. Ölmez continued: “In 2017, our growth was at 35% in
terms of turnover. However, we cannot call this a real growth. The
growth in turnover does not represent the volume and it is a product of
increased raw material prices or the fluctuating exchange rate. Moreover,
we place more importance on our profitability and not our turnover.
When it comes to profitability, we cannot say that 2017 was a
good year. Unfortunately, this was the case for the industry as a whole
for the recent years. Building on these numbers, we can say that the
reason behind our focus on different product group is to improve our
profitability. In export, Borsan Group has sustained a significant increase
when compared to the previous year. We are exporting 50% of
our products. Now in 2018, we are going to reap what we have sown
in 2017. We are aiming to grow globally especially with our low voltage,
aluminium and copper cable products. And we are going to grow
further in domestic market with our LED product range. In addition
to R&D and M&D efforts, we are going to manufacture based on the
needs of the market”.
“Gelecekteki Yöneticilerimizi Kendimiz Yetiştiriyoruz”
Borsan Grup temellerinin 1984 yılında atıldığını ve geçen 34 yıl
içerisinde 5’i yurtdışında olmak üzere 15 şirketten oluşan ve birbirinden
farklı alanlarda faaliyet gösteren işletmelerde 2 bin 200
kişinin istihdam edildiğini hatırlatan Ölmez, “3K Projesi”ne 2008
yılında kurumsallaşma süreci kapsamında start verildiğini belirtti.
“Kurumsallaşma süreci için danışmanlık aldığımız şirketle ‘kendi yöneticilerimizi
kendimiz yetiştirelim’ kararı aldık. Ticari anlamda birkaç
sene kaybetmemize neden olacak olsa da, kurum kültürümüzü
benimsemiş, işimizi en doğru bilen bir yönetim ekibine sahip olmak
grubumuzun geleceği için çok daha önemliydi. Samsun 19 Mayıs
Üniversitesi ile yaptığımız protokolle gençleri eğitimlerinin sonunda
istihdam etmeye başladık. Hem öğrenci hem üniversite hem de
bizlerin kazandığı bu sisteme de ‘3K Projesi’ne adını verdik. Projemiz
YÖK tarafından da kabul gördü ve proje kapsamında birlikte çalışmaya
başladığımız öğrenci arkadaşlarımız hala bünyemizde ve hem
kendi hem de grubumuzun geleceğini hazırlıyorlar” dedi.
Adnan Ölmez, başarısının sırrını “Doğru insanlarla doğru yerde buluştuğunuzda
başarı geliyor. Benim sırrım budur. Faaliyet gösterdiğimiz
bütün şirketlerde ortaklarımla beraber hareket ederim. Elbette
profesyonellerle çalışırım” diye açıklıyor.
“We Are Training The Executives Of Future”
Having reminded that Borsan Group was established in 1984 and has
become an umbrella company with 15 affiliates, 5 of which being international,
with 2,200 employees, Mr. Ölmez noted that the 3K project
begun in 2008 as part of their corporate processes. “We concluded
that we should train our executives of the future after discussions with
our consultants. Although it may mean that we are going to lose a few
years commercially, it was more important for us to have a team which
adapted to our corporate culture, and specialized in our business. After
a protocol signed with Samsun 19 Mayıs University, we have started
to recruit young people as they graduated. And we named this project
which is beneficial for both the university, students and us, the ‘3K Project’.
Our project was also approved by the Council of Higher Education
and our first recruits are still working with us, paving the way for both
their and our future,” he added.
Adnan Ölmez, on the secrets of success, said, “Success follows when
you meet with the right person at the right time. This is my secret. I
act in agreement with my partners. And of course I work with professionals”.
22
www.sektorumdergisi.com Şubat February 2018