مدیریت در تئاتر امروز ایران

More documents

Recommendations

Info

گروه تئاتر ا گزیت مدیریت در تئاتر امروز ایران پرونده ‏بجتبجحریریه ا گزیت ‏‐آبان ٩٧ بسیار خواهد گرفت و تعیبنیبنن قیمت بالاتر ‏بهببههای بلیط تا سقف مبریبرزان تقاضای عموما نوکیسه گان و طبقات بالابىیبىی جامعه ‏مجممججاز است.‏ شبه تئاتر،‏ شبه ‏بمتبمماشا گر آیا این مبریبرزان از دروغ و فریبکاری در تئاتر منعکس کننده ی گسبرتبرردگی ‏همھهممبنیبنن صفات در اجتماع ما نیست؟ آیا شرایط کنوبىنبىی در تئاتر امروز،‏ وضعیت جامعه ی به شدت طبقابىتبىی ما را بازتاب ‏بمنبممی دهد؟ فرصت طلبىببىی،‏ سودجو ‏بىیبىی،‏ منفعت طلبىببىی شخصی از خصوصیت های قابل ‏لمللممس روزانه در اجتماع ما نیست؟ خشونت،‏ تقلب،‏ ‏بىببىی حرمبىتبىی،‏ سفسطه گری و ریا در مناسبات انسابىنبىی امروز،‏ روابط سالمللمم و عاشقانه و مبتبىنبىی بر احبرتبررام را زائل نکرده است؟ آیا تئاتر امروز ناخواسته آینه اجتماع است؟ بعضی معتقدند اساسا این ‏مجممجخاطب است که با اعمال سلیقه و ‏بجنبجحوه ی پول خرج کردنش هبرنبررمندان را به نبریبرروی کار خودش بدل کرده و در ‏سمشسممایل یک کارفرما بر ذهن آبهنبهها سوار شده است.‏ (۶) ‏مجممجخاطبان بورژوا و شبه ‏بمتبمماشا گران نوکیسه که تئاتر برای آبهنبهها بیشبرتبرر کارکرد جلوه فروشانه دارد.‏ تئاتر مستقل با ‏جمحجممایت مالىللىی دولت میسر می شود.‏ البته با ‏جمحجممایت مالىللىی بدون دخالت و ‏ممممممبریبرزی بر تولید و شکل و ‏مجممجحتوای آن.‏ تئاتر اندیشمند برای حرکت و بقایش نبایسبىتبىی وابسته به جیب ‏مجممجخاطب باشد.‏ از ایده تا اجرا؛ پروژه ی خبریبررخواهانه استعدادیابىببىی هبرنبرری یا کسب و کار پر رونق مبتبىنبىی بر فریب؟ ابجیبججاد و افرایش تعداد سالن های خصوصی،‏ معضل دیرینه ی نابه سامابىنبىی فارغ التحصیلان ‏بىببىی کار را حل نکرده است.‏ ریشه ی اصلی این معضل ‏بىببىی کفایبىتبىی نظام آموزشی است در عدم توانابىیبىی یا خواست مدیریت جذب دانشجو به دانشکده های تئاتر…‏ در چنبنیبنن شرایطی ‏مجممجحدودیت های فراوابىنبىی برای فعالیت و کار ‏همھهممگی فارغ التحصیلان فارغ از اینکه چه در دانشگاه ها آموخته اند،‏ وجود دارد.‏ در چنبنیبنن شرایطی است که برخی از هبرنبررمندان هم به واسطه اعتبار کاری شان اقدام به برگزاری کارگاه هابىیبىی ‏بجتبجحت عنوان از ایده تا اجرا می ‏بمنبممایند و در واقع طی قراردادی به اعتبار نام خود با ثبت نام کنندگان دوره شان قراردادی تضمیبىنبىی برقرار می کنند تا در قبال دریافت مبلغ مشخص و البته سبرپبرری کردن دوره آموزشی،‏ به روی صحنه بروند.‏ به جز استثنائابىتبىی،‏ نتیجه این دوره ها در ‏همھهممه زمینه های اجرابىیبىی از مبنتبنن تا بازی ها چندان مطلوب نیست.‏ اینطور کارگاه ها در غیاب ‏جمحجممایت های مالىللىی دولت از هبرنبررمندان،‏ معمولا صرفا ‏مجممجحلی برای کسب درآمد تلقی می شود.‏ ضمنا فرصت خو ‏بىببىی را برای برخی افراد فراهم می کند که با مبریبرزابىنبىی علاقه به بازیگری با صرف هزینه هنگفبىتبىی با تضمبنیبنن بالاخره بر روی صحنه دیده شوند.‏ اینکه نتیجه این قبیل کارگاه ها معرفىففىی !14
گروه تئاتر ا گزیت مدیریت در تئاتر امروز ایران پرونده ‏بجتبجحریریه ا گزیت ‏‐آبان ٩٧ استعدادهای نوظهور باشد ‏همھهممچنان مبهم است.‏ اما ‏بجتبججربه شخصی من از به ‏بمتبمماشا نشسبنتبنن برخی از این ‏بمنبممایش ها،‏ ناامیدکننده بوده است.‏ در واقع ماهیت کار به دلیل اقتصادی بودن بر کیفیت ناب کارگاهی بودن روند شکل گبریبرری اثر منفی بسیاری دارد.‏ با توجه به اینکه پذیرش تعداد بالاتر هبرنبررجو باعث درآمد بالاتر است این مناسبات بازاری،‏ معمولا بر مبنتبنن،‏ کارگردابىنبىی و حبىتبىی شکل حضور هبرنبررجوها اثر نامطلوب دارد.‏ وخامت اوضاع و شرایط شکل فاجعه بارتری هم دارد،‏ برخی از نوآموزان و تازه کارهای تئاتر نبریبرز که احتمالا ‏بجتبججربه یکی دو کار صحنه ای آماتوری داشته اند و ‏ممممممکن است ‏همھهممچنان درک درسبىتبىی از مقولات تئاتری نداشته باشند اقدام به برگزاری دوره های آموزشی می ‏بمنبممایند.‏ ‏بمنبممایش واره هابىیبىی که با چنبنیبنن شرایط و افرادی ساخته شده اند ‏بجببجخشی از آن یکصد ‏بمنبممایش روی صحنه هستند که مسئولبنیبنن دولبىتبىی تئاتر به عنوان دست آوردهای پر رونق تئاتر خصوصی در این سال ها در بیلان مدیریبىتبىی شان به آن می بالند.‏ ‏همھهممدسبىتبىی و ‏همھهممدلىللىی در پشت پرده؛ بازی جنگ و اختلاف روی صحنه اصل ‎۴۴‎قانون اساسی،‏ اسم شب ‏بجببجخش خصوصی،‏ دولت و صنف ‏(خانه تئاتر)‏ یکی از مهمبرتبررین رسالت های وزیر ارشاد به عنوان عالىللىی ترین مقام دولبىتبىی در زمینه ی فرهنگ،‏ پیاده سازی اصل ۴۴ قانون اساسی مببىنبىی بر کاهش تصدی گری دولت و وا گذاری بنگاه های دولبىتبىی به ‏بجببجخش خصوصی است.‏ آقای وزیر با افتخار اعلام می دارد:«تئاتر ما روز به روز خصوصی تر و از اتکاء به فضاها و ‏جمحجممایت های دولبىتبىی فاصله بیشبرتبرر می گبریبررد و امیدهای بیشبرتبرری برای آینده زنده می کند.»‏ شهرام کرمی،‏ مدیرکل هبرنبررهای ‏بمنبممایشی هم معتقد است:«ما در ده سال اخبریبرر فقط به گسبرتبررش تئاتر خصوصی فکر کردبمیبمم.‏ سیاست دولت این بود که از سرمایه ‏بجببجخش خصوصی استفاده کنیم.‏ اتفاقات خو ‏بىببىی افتاد،‏ سالن های خو ‏بىببىی تاسیس شد،‏ هبرنبررمندان خو ‏بىببىی وارد میدان شدند و سرمایه گذاری کردند.»‏ (٨) گیل آبادی مدیر عامل انتخابىببىی خانه تئاتر ‏(تشکل صنفی که باید حامی حقوق هبرنبررمندان تئاتر باشد)‏ ، فهرسبىتبىی طولابىنبىی از مناصب دولبىتبىی و حکومبىتبىی را در کارنامه مدیریبىتبىی اش دارد و اساسا یک فرد دولبىتبىی‐حکومبىتبىی است که از طرفداران سرسخت خصوصی سازی تئاتر و البته تئاتر ‏بجتبججاری است.‏ گیل آبادی ‏بمنبممایش یک دقیقه و سبریبرزده ثانیه،‏ را با حضور بازیگران چهره در دو مقطع روی صحنه برد.‏ ‏بمنبممایش او با رویکرد ‏بجتبججاری به موضوع زنان کارتن خواب می پرداخت.‏ مدیرعامل خانه تئاتر هم معتقد است ‏جمحجممایت و سرمایه ‏بجببجخش خصوصی !15
Page 2 and 3: گروه تئاتر ا گزیت

مدیریت در تئاتر امروز ایران

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?