Poslovni kontinuitet ili diskontinuitet

More documents

Recommendations

Info

Ko li ko su kom pa ni je bi le sprem ne za ovu krizu? Po slov ni kon ti nu i tet u go di ni dis kon ti nu i te ta – ka ko je Co vid-19 uti cao na po slov nu kli mu u Evropi? Poslovni kontinuitet znači očekivanje neočekivanog. No, kada se neočekivano događa zajedno sa neizbežnom promenom, malo je sprem nih da pri hva te istu pro me nu o ko joj smo pri di ko va li sa mo pre neko li ko me se ci. Požar, poplava, pandemija ili sajber na pa di – sva ka kom pa ni ja treba da ima do bro de fi ni san i raz vijen plan kon ti nu i ra nog po slo va nja. Taj plan treba da uključuje novi način Specijalno izdanje :: Poslovni kontinuitet ili diskontinuitet
gle da nja na di gi tal nu tran sfor ma ciju. Tre ba stvo ri ti eko si stem gde sva ki igrač utiče i na njega utiču drugi akteri ekositema, a nove mogućnosti nastaju od neočekivanih veza i zavisnosti među kompanijama unutar industrije, iz različitih industrija i između industrija. Po slov ni kon ti nu i tet spa ja po trebu za povezanošću, kolaboracijom i fleksibilnošću u poslovnoj zajednici, baš kao u po ro di ci. Put u buduće preduzeće No, crni fond za hitne slučajeve nije do vo ljan za vla da nje kri zom koju su kom pa ni je ši rom sve ta is ku si le ove godine. Prema našem istraživanju, po sto ji pet fa za kroz ko je kompanije moraju da prođu da bi održale na pre dak: 1. Sama Covid-19 pandemija i nje ni uti ca ji (zah te va fo ku si ra nje na stra te gi je po slov nog kon ti nu i te ta) 2. Eko nom sko uspo ra va nje (fo kus na stra te gi je op ti mi za ci je troš ko va) 3. Re ce si ja (fo kus na po slov nu otpor nost) 4. Po vra tak na rast (fo kus na no ve in ve sti ci je u za vi sno sti od in du stri je kom pa ni je) 5. „Sledeće normalno” (fokus na buduće preduzeće koje je izgrađeno tokom prve četiri faze KBI-i ume sto KPI-a Pre pojave Covida-19, kompanije ši rom sve ta su se fo ku si ra le na KPI-e. Bilo je važno meriti performanse rad ni ka, iz veš ta va ti na ne delj noj, mesečnoj i godišnjoj osnovi i pratiti me re pro duk tiv no sti. Prema istraživanjima IDC-a, kriza je promenila fokus sa učinka rad ni ka na nji ho vo po na ša nje, ko risteći takve metrike kao što su lične oso bi ne, veš ti ne i zna nja u obla sti rada radnika. Ključni indikatori pona ša nja (Key be ha vi o ral in di ca tors - KBIs) mo gu me ri ti ko je spreman da uloži dodatni napor. Smisao ovog pro ce sa je da se od redi ko li ko je oso ba efi ka sna u svojoj ulo zi ume sto da se sa mo proce nju ju nje ne pe r for man se. KBI-i privlače pažnju tokom krize i deo su već pomenutih pet faza oporavka, pošto kompanije žele da ispi ta ju ka ko sve pred u ze te ak ci je (i sa stra ne vla de i u po slo va nju) utiču na njihove radnike. KBI-i mogu ot kri ti ko je spre man da pre brodi teškoće krize i razvija se, krećući se ka novom normalnom. Ko je spre man da mi sli ve li ko i na pravi razliku? Redizajniranje korisničkog is ku stva Drugi najvažniji faktor digitalne transformacije radi kontinuiteta poslovanja jesu korisnici. Njihova očekivanja i navike su se promenili, a zajedničko im je da žele pristup robama i uslugama online. IDC-jevo istraživanje, sprovedeno uglavnom putem događaja koji su isporučivani online od početka Covida-19, pokazuju da su korisnici nestrpljivi da budu uključeni u online konverzaciju, žele da učestvuju u on li ne sve tu ono li ko ko li ko mogu, pošto smo svi mi vrlo ograničeni ka da su u pi ta nju sa stan ci i društvena okupljanja uživo. Dakle, inovacija i angažovanje su ključni element stra te gi je re di znaj ni ra nja korisničkog iskustva, kao i razvijanja po ve re nja. Ko ri sni ci mo ra ju da posma tra ju kom pa ni ju kao spo sob nu da pre du zme sve neo p hod ne me re bez bed no sti. Otvo re nost, flek si bil nost, ot por nost Možemo samo nagađati koliko će talasa Covida-19 biti, kada će vakcina biti široko dostupna i kada ćemo doći do (novog) normalnog o kome svi pričaju. Najvažnije stvari su ostati otvo ren za dis rup ci ju tra di ci o nalnih po slov nih mo de la, pri pre mi ti se za još vi še pro me na ko je mo gu stići i nikada ne odustajati od poslovnih ci lje va i tran sfor ma tiv nih ide ja. Usred sre di te se na lju de ko ji okružuju vas i vaše preduzeće, jer oni su ključ za poslovni kontinuitet i procese transformacije, što ih čini vezom sa dugoročnim uspehom poslovne po ro di ce ko ju ste stvo ri li ili joj se pridružili. Io Specijalno izdanje :: Poslovni kontinuitet ili diskontinuitet
Page 1 and 2: POSLOVNI KONTINUITET ILI DISKONTINU
Page 3 and 4: Impressum GM Business & Lifestyle I
Page 5 and 6: Pu to va nje di gi tal ne tran sfor
Page 7: žan za njih? Skoro 50% svih komp
Page 11 and 12: Početkom 2020. godine glo
Page 13 and 14: iz la zi li iz izo la ci je, po ve
Page 15 and 16: one sa dr že si ste mat skim pra
Page 17 and 18: Au to ma ti zo va ne funk ci o nal
Page 19 and 20: Comtrade System Integration predsta
Page 21 and 22: za či ta va dva da na (sa 24 na 26
Page 23 and 24: poš to va nja re le vant nih pro p
Page 25 and 26: Da bi adekvatno odgovorili na ovo p
Page 27 and 28: Nivo raspoloživosti da
Page 29 and 30: Širom planete, pandemija COVID-19
Page 31 and 32: okruženju koje se brzo menja, na v
Page 33 and 34: kojima se teško pristupa dok su na
Page 35 and 36: pokreću nove napade, služeći se
Page 37 and 38: Watson Assistant: Davanje brzih, pr
Page 39 and 40: Zbog glo bal nih me ra spre ča va
Page 41 and 42: Postoji utisak da su kompanije koje
Page 43 and 44: Mic ro olak ša va pru ža o ci ma
Page 45 and 46: Verovatno ste svi vi u neko
Page 47 and 48: civanja dokumentacije
Page 49 and 50: puštanje/preuzimanje k
Page 51 and 52: Digitalizacija, jedna
Page 53 and 54: 4.0, samo u oblasti prodaje
Page 55 and 56: Razvoj tehnologija i raz
Page 57 and 58: Pro ble mi u odo bra va nju transak
Page 59 and 60:
Zahtevna situacija u 2020. godini n
Page 61 and 62:
saradnju sa NFL-om i na Teams
Page 63 and 64:
su funkcije kao što su reak
Page 65 and 66:
prevod na sastancima i u ć
Page 67 and 68:
Polazeći od stava da je sada više
Page 69 and 70:
Oracle Fusion Cloud Enterpr
Page 71 and 72:
Ponosan sam na tim koji sto
Page 73 and 74:
Molim vas požurite sa im
Page 75 and 76:
pojedinim slučajevim
Page 77 and 78:
Svaka kriza predstavlja ozb
Page 79 and 80:
mogu imati uticaj na poslov
Page 81 and 82:
Naš svet se po sled njih me se ci
Page 83 and 84:
za bi lo ko ju ku po vi nu ro ba il
Page 85 and 86:
te sti ra ju i lan si ra ju no ve i
Page 87 and 88:
Svima je već jasno da živi
Page 89 and 90:
To konkretno znači da kred
Page 91 and 92:
Pošto sajber pretnje posta
Page 93 and 94:
tih malicioznih veb sajto
Page 95 and 96:
Već vi še od jed ne de ce ni je W
Page 97 and 98:
cyber na pa da. In ter o po ra bil
Page 99 and 100:
i po tom uš li u in for ma ci o ni
Page 101 and 102:
ser ti fi ka tom (al go ri tam za e
Page 103 and 104:
WAL LIX TRU STE LEM DAS HBO ARD Za
Page 105 and 106:
ISpecijalno izdanje :: Poslovni kon
show all

Poslovni kontinuitet ili diskontinuitet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?