EPC_Book_1=250920

4 | บทน ำ
1.4 ควำมแตกต่ำงของกำรบริหำรสัญญำ และกำรจัดกำรสัญญำ (The Difference between
Contract Administration and Contract Management)
กำรบริหำรสัญญำและกำรจัดกำรสัญญำจะมีควำมแตกต่ำงกันในช่วงของเวลำของสัญญำ ระหว่ำง
กำรจัดเตรียมสัญญำและกำรลงนำมในสัญญำขั้นสุดท้ำย
การบริหารสัญญาจะเป็นกระบวนการจัดเตรียมสัญญา ข้อตกลง ซึ่งมีความซับซ้อนและมีความเสี่ยง
ผู้จัดการโครงการและผู้จัดท าสัญญาจะต้องมีความเข้าใจกระบวนการเหล่านี้เป็นอย่างดี ส่วนการ
จัดการสัญญาจะเป็นกระบวนการหลังจากมีการลงนามในสัญญาแล้ว และเป็นการจัดการให้ทุกอย่าง
เป็นไปตามสัญญาที่ได้ตกลงกันระหว่างคู่สัญญาทั้งสองฝ่าย
1.4.1 กำรบริหำรสัญญำ: เป็นงำนจัดเตรียมเอกสำรสัญญำก่อนกำรลงนำม
สัญญาเป็นข้อตกลงที่มีผลผูกพันทางกฎหมายระหว่างสองฝ่ายขึ้นไป การบริหารสัญญามุ่งเน้นไปที่สิ่งที่
เกิดขึ้นก่อนลงนามในสัญญา ผู้จัดท าสัญญาจะต้องควบคุมในวิธีการจัดเตรียม วิเคราะห์ และข้อเจรจา
ในสัญญา และจะมุ่งเน้นไปที่การวางแผนและการปฏิบัติตามสัญญา โดยอาจขอข้อเสนอ (Request
for Proposal: RFP) จากผู้ขาย/ผู้ให้บริการ/ผู้รับจ้างที่มีศักยภาพ และเชิญให้เสนอราคา (อาจมีการ
จัดท าการคัดเลือกคุณสมบัติเบื้องต้น Prequalification ก่อน) เมื่อเลือกผู้ขาย/ผู้ให้บริการแล้ว ผู้จัดท า
สัญญาจะเห็นภาพรวม และสามารถสรุปรายละเอียดในสัญญาเป็นข้อตกลงที่มีความเป็นธรรม
1) เอกสารการประกวดราคาสัญญาอีพีซี
• ประกาศเรียกประกวดราคา
• รายละเอียดการยื่นข้อเสนอ (Request for Proposal: RFP) / รายละเอียดขอบเขตงาน (Terms
of Reference)
• ค าแนะน าผู้เข้าประกวดราคา
• เงื่อนไขของสัญญา
• ตัวอย่างข้อตกลง/สัญญา
• แบบฟอร์มประกอบการยื่นเสนอ
• เอกสารวัตถุประสงค์ ความต้องการของผู้ว่าจ้าง (Employer’s Requirements) เป็นเอกสารที่
ระบุ วัตถุประสงค์ ตามความต้องการของผู้ว่าจ้างตามที่ระบุไว้ในสัญญาและรวมถึงการเพิ่มเติม
และการปรับเปลี่ยนเอกสารดังกล่าวตามสัญญา
เอกสารดังกล่าวจะระบุวัตถุประสงค์ขอบเขต และ/หรือการออกแบบ และ/หรือเกณฑ์ทางเทคนิค
อื่น ๆ ส าหรับงาน
2) ข้อดี ของสัญญาอีพีซี
• ระยะเวลาก่อนการก่อสร้างในช่วงประกวดราคาสั้นกว่าวิธีอื่น
• สะดวกในการวางแผน และการด าเนินงานโครงการโดยรวม ปัญหาระหว่างการออกแบบและการ
ก่อสร้าง สามารถแก้ไขได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดความขัดแย้งระหว่างกัน
สัญญาออกแบบ จัดหา และก่อสร้าง ฉบับประสบการณ์