EPC_Book_1=250920

34 | การจัดการสัญญา
รูปที่ 4-1 โครงสร้างการจัดการสัญญาก่อสร้าง EPC
ระบบการจัดการสัญญาจะต้องมีการก าหนดเป้าหมายด้านความปลอดภัย คุณภาพ ก าหนดการ และ
ต้นทุนซึ่งเป็นพื้นฐานหลักของผู้รับจ้างในการควบคุมโครงการ
การจัดการสัญญามีบทบาทส าคัญในการจัดการโครงการ สัญญาจะก าหนดเป้าหมายในด้านความ
ปลอดภัย การก าหนดคุณภาพ และต้นทุนซึ่งเป็นพื้นฐานหลักของผู้รับจ้างในการควบคุมโครงการ
(12.3) คุณลักษณะในการจัดการสัญญา:
(1) กระบวนการทั้งหมด ตลอดอายุของสัญญาจะยาวนานมาก เนื่องจากโครงการ EPC ต้องใช้
เวลานานกว่าโครงการจะแล้วเสร็จสมบูรณ์ ดังนั้นการจัดการสัญญาจะต้องด าเนินการอย่างต่อเนื่อง
ตลอดวงจรชีวิตของโครงการ
(2) ความสอดคล้องของวัตถุประสงค์ เป้าหมายของการจัดการสุขภาพ ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม
การจัดการคุณภาพ การจัดการต้นทุน การจัดการตารางเวลา และการจัดการทรัพยากรมนุษย์จะต้อง
เป็นไปตามเป้าหมายของวัตถุประสงค์โดยรวม
(3) มีความเป็นระบบ โดยที่เงื่อนไขและสถานการณ์ของสัญญา EPC มีความซับซ้อน ความสัมพันธ์
ระหว่างส่วนต่าง ๆ จ าเป็นพิจารณาทุกแง่ทุกมุม และจ าเป็นต้องมีการเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากร
(4) มีการปฏิบัติอย่างเคร่งครัด มูลค่าโดยทั่วไปของโครงการมักจะสูงมาก จึงจ าเป็นต้องมีการจัดการ
ปฏิบัติอย่างรัดกุม เคร่งครัด ความผิดพลาดเพียงเล็กน้อยอาจท าให้โครงการล้มเหลวโดยสิ้นเชิง ซึ่ง
น าไปสู่การสูญเสียเงินจ านวนมาก
สัญญาออกแบบ จัดหา และก่อสร้าง ฉบับประสบการณ์