EPC_Book_1=250920

More documents

Recommendations

Info

30 | การจัดการสัญญา(7) การคาดการณ์ความต้องการทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไปธุรกิจและวัตถุประสงค์ส่วนใหญ่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ดังนั้นจึงเป็นสิ่งส าคัญที่จะต้องคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นและปรับสัญญาให้สอดคล้องอยู่เสมอ หากธุรกิจเติบโตอย่างรวดเร็ว และทราบถึงความต้องการที่จะเปลี่ยนแปลงไปในระยะเวลาอันสั้น มากกว่าเพียงแค่ต่ออายุสัญญาส าหรับบริการที่มีอยู่ จ าเป็นต้องพิจารณาทบทวนอย่างใกล้ชิดเพื่อพิจารณาว่าเหมาะสมหรือไม่ที่จะปรับเปลี่ยนหรือเจรจาตกลงใหม่ตามวัตถุประสงค์ที่เปลี่ยนแปลงไป4.3 ขั้นตอนในการปรับปรุงการจัดการสัญญาหากกระบวนการจัดการสัญญาจ าเป็นต้องมีการปรับปรุง ขั้นตอนต่อไปนี้จะสามารถน าไปสู่ความส าเร็จในการจัดการสัญญาได้อย่างรวดเร็ว(1) ด าเนินการตรวจสอบสัญญาทั้งหมดที่เกี่ยวข้องก่อนที่จะเริ่มด าเนินการเพื่อแก้ไขปัญหาการจัดการสัญญา สิ่งส าคัญที่สุดคือต้องเข้าใจว่าปัญหาเหล่านั้นคืออะไร การด าเนินการตรวจสอบการจัดการสัญญาซึ่งรวมถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในทรัพยากรและกระบวนการทั้งหมดในองค์กร ซึ่งจะส่งผลต่อวิธีการจัดการสัญญาตั้งแต่การเจรจาจนถึงการด าเนินการและการจัดการ(2) พัฒนากรอบการจัดการสัญญาจากการตรวจสอบสามารถน าวิธีการมาจัดการรายละเอียดของสัญญา กรอบนี้ควรจัดการในทุกส่วนของกระบวนการจัดการสัญญาและก าหนดสิ่งที่ควรเกิดขึ้นในแต่ละขั้นตอนอย่างชัดเจน แผนควรรวมถึงสิ่งต่าง ๆ เช่นบทบาท และแผนกที่รับผิดชอบงาน รวมถึงกระบวนการต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับสัญญา วิธีการวัดประสิทธิภาพการจัดการสัญญา เครื่องมือ และระบบต่าง ๆ ที่ควรใช้ในระหว่างกระบวนการจัดการสัญญา(3) ใช้เทคโนโลยีช่วยเพื่อท าให้ง่ายขึ้นการใช้โปรแกรมการจัดการสัญญาโดยเฉพาะสามารถปรับปรุงความสามารถในการจัดการรายละเอียดของสัญญาที่มีระดับความซับซ้อนมาก ให้สามารถก าหนดการส่งมอบได้ตามก าหนดเวลาที่เกี่ยวข้องในสัญญา4.4 กระบวนการจัดการสัญญาไม่ว่าจะเป็นสัญญาธุรกิจขนาดเล็ก หรือใหญ่ จ าเป็นที่จะต้องทุ่มเทในการเตรียมการเจรจาต่อรองด าเนินงานและตรวจสอบสัญญา วงจรการจัดการสัญญา จะมีความท้าทายหลายประการ ที่จะท าให้งานล่าช้า หรือสามารถลดค่าใช้จ่ายของบริษัท ในแง่ของความล่าช้าและเสียค่าปรับ จึงจ าเป็นต้องเรียนรู้เกี่ยวกับกระบวนการจัดการสัญญาเหล่านี้ และผลที่ตามมาในการจัดการสัญญา ซึ่งจะสามารถช่วยเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานที่ดีสัญญาออกแบบ จัดหา และก่อสร้าง ฉบับประสบการณ์
31 | การจัดการสัญญา(1) ขอบเขตของสัญญาที่ไม่ชัดเจนปัญหาในการจัดการสัญญาเกิดขึ้นเมื่อสัญญามีข้อก าหนดและเงื่อนไขที่ไม่ชัดเจน และไม่ได้ระบุความรับผิดชอบระหว่างคู่สัญญาอย่างชัดเจน ซึ่งสามารถสร้างปัญหาแก่ทั้งสองฝ่ายในอันที่จะไม่สามารถปฏิบัติตามข้อตกลงได้ในขณะเดียวกัน ระหว่างขั้นตอนการปฏิบัติตามสัญญา ก็สามารถสร้างความขัดแย้งได้ ท าให้ต้องเสียค่าใช้จ่ายมากขึ้น และเกิดความล่าช้าในโครงการ.(2) การจัดการสัญญาในข้อที่ไม่ได้เขียนไว้การจัดการวงจรสัญญายังสามารถเกิดปัญหาจากข้อสัญญาทางวาจา ซึ่งมิได้ท าเป็นลายลักษณ์อักษรเมื่อไม่มีเอกสารที่สามารถอ้างถึงข้อก าหนดและเงื่อนไขทั้งหมดของสัญญา คู่สัญญาอาจมีการตีความที่แตกต่างกันแม้ว่าโดยทั่วไป สัญญาจะยังคงมีสิทธิ์ในการใช้ แต่ความสับสนและความขัดแย้งต่าง ๆ ความสัมพันธ์ระหว่างคู่สัญญาอาจท าให้เกิดความเสี่ยงมากขึ้น(3) การติดตามและการจัดการต้นทุนจะต้องแน่ใจว่าโครงการอยู่ในงบประมาณ ซึ่งเป็นอีกปัญหาหนึ่งที่ต้องเผชิญในการจัดการสัญญา ในกรณีที่มีสัญญาหลายฉบับ การจัดการอาจเป็นเรื่องยากที่จะบันทึกค่าใช้จ่าย และด าเนินการเพื่อควบคุมงบประมาณ ที่ก าหนดไว้กับผู้รับจ้างแต่ละราย ซึ่งท าให้เกิดปัญหาทางการเงิน และท าให้ไม่สามารถด าเนินการโครงการให้แล้วเสร็จได้(4) กระบวนการเจรจาที่ไม่มีประสิทธิภาพกระบวนการเจรจาต่อรองที่ยาวนานสามารถสร้างความล่าช้า และสร้างความเสียหายให้กับบริษัทในด้านการเงินและชะลอผลประโยชน์ของบริษัท จากจุดเริ่มต้นของกระบวนการเจรจาอาจใช้เวลานานเกินไปในการร่างสัญญาและไม่สามารถสื่อสารกับผู้รับจ้างได้อย่างมีประสิทธิภาพในการแก้ไขหรือขจัดปัญหาที่จ าเป็นกระบวนการเจรจาอาจใช้เวลานานเกินไปเมื่อบริษัทต้องรอค าตอบจากผู้รับจ้าง ผลกระทบนี้อาจเลวร้ายยิ่งขึ้นหากบริษัท ไม่ได้ใช้ระบบการจัดการสัญญาอิเล็กทรอนิกส์ เนื่องจากการจัดการเอกสารแบบปรกติจะใช้เวลาในการติดต่อสื่อสารมากกว่า(5) กระบวนการตรวจสอบสัญญาที่ไม่ดีกระบวนการจัดการสัญญา จ าเป็นต้องตรวจสอบสัญญาเป็นประจ า เพื่อความชัดเจนและความเสี่ยงทางกฎหมาย การตรวจสอบสัญญาอย่างไม่เหมาะสมและไม่ชัดเจนอาจน าไปสู่ข้อพิพาท เกิดความล่าช้า และอาจก่อให้เกิดปัญหาทางกฎหมายนอกจากนี้กระบวนการตรวจสอบทางกฎหมายอาจท าให้กระบวนการลงนามในสัญญาล่าช้าโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อขาดความระมัดระวัง จึงจ าเป็นต้องตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายสัญญาออกแบบ จัดหา และก่อสร้าง ฉบับประสบการณ์
Page 1 and 2: สัญญาออกแบบ
Page 5: สัญญาออกแบบ
Page 15 and 16: 1 | บทน ำ1. บทน ำ
Page 17 and 18: 3 | บทน ำ• เข้า
Page 19 and 20: 5 | บทน ำ• ขอบเ
Page 21 and 22: 7 | สัญญา2. สัญญ
Page 23 and 24: 9 | สัญญาฝ่ายห
Page 25 and 26: 11 | สัญญารูปแบ
Page 27 and 28: 13 | สัญญาข้อด้
Page 29 and 30: 15 | สัญญารูปที
Page 31 and 32: 17 | สัญญา(ข) เจ้
Page 33 and 34: 19 | การบริหารส
Page 41 and 42: 27 | การจัดการส
Page 43: 29 | การจัดการส
Page 55 and 56: (ข) ส าหรับอุป
Page 57 and 58: 43 | การจัดการ EP
Page 73 and 74: 59 | การจัดการค
Page 79 and 80: 65 | การจัดการข
Page 81 and 82: 67 | การจัดการข
Page 86 and 87: 2-2 | คู่มือการ
Page 94 and 95:
2-10 | คู่มือการ
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 117:
ภาคผนวก 3-1: EPC TEMP
Page 120 and 121:
3-2 | EPC TemplateG. Owner desire t
Page 122 and 123:
3-4 | EPC Template3.1.2 all design
Page 124 and 125:
3-6 | EPC TemplateEquipment Supplie
Page 126 and 127:
3-8 | EPC Templatemoved or used or
Page 128 and 129:
3-10 | EPC Templatesecurity agreeme
Page 130 and 131:
3-12 | EPC Templateto this Agreemen
Page 132 and 133:
3-14 | EPC TemplateUtility Regulato
Page 134 and 135:
3-16 | EPC Templateperformed or ach
Page 136 and 137:
3-18 | EPC Template10.3 Commercial
Page 138 and 139:
3-20 | EPC Template[Specification o
Page 140 and 141:
3-22 | EPC TemplateContractor and S
Page 142 and 143:
3-24 | EPC Template12.2 Continued P
Page 144 and 145:
3-26 | EPC Templateday period, such
Page 146 and 147:
3-28 | EPC Templateof limitations p
Page 148 and 149:
3-30 | EPC TemplateAuthorizations;
Page 150 and 151:
3-32 | EPC Templateunder the Collat
Page 152 and 153:
3-34 | EPC TemplateAttached Schedul
Page 154 and 155:
3-36 | EPC Template“Contractor Ev
Page 156 and 157:
3-38 | EPC Templateor acts generall
Page 158 and 159:
3-40 | EPC Template“Project Docum
Page 160 and 161:
3-42 | EPC TemplateSchedule IIInsur
Page 162 and 163:
3-44 | EPC TemplateSchedule IIIAcce
Page 164 and 165:
3-46 | EPC TemplateSchedule IVPayme
Page 166 and 167:
3-48 | EPC TemplateSchedule VIGMP T
Page 168 and 169:
3-50 | EPC Template Campus steam an
Page 170 and 171:
3-52 | EPC TemplateSchedule IXSubco
Page 172 and 173:
3-54 | EPC TemplateSchedule XForm o
Page 174 and 175:
3-56 | EPC Templateenforcement of t
Page 176 and 177:
3-58 | EPC TemplateSchedule XIGover
Page 179 and 180:
3-59 | เงื่อนไขข
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
Page 245 and 246:
Page 247 and 248:
Page 249 and 250:
Page 251 and 252:
Page 253:
Page 257 and 258:
3-134 | การปรับปร
Page 259 and 260:
Page 261 and 262:
Page 263 and 264:
Page 265 and 266:
Page 267 and 268:
Page 269 and 270:
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279:
ภาคผนวก 3-4: Engineer
Page 282 and 283:
ENGINEERING, PROCUREMENT &CONSTRUCT
Page 284 and 285:
Page 286 and 287:
Page 288 and 289:
Page 290 and 291:
Page 292 and 293:
Page 294 and 295:
Page 296 and 297:
Page 298 and 299:
Page 300 and 301:
Page 302 and 303:
Page 304 and 305:
Page 306:
เจตณรงค์ เชา
show all

EPC_Book_1=250920

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?