EPC_Book_1=250920

More documents

Recommendations

Info

32 | การจัดการสัญญา(6) การต่ออายุสัญญาก่อนจะหมดอายุสัญญา จ าเป็นต้องตัดสินใจเรื่องการต่ออายุสัญญา กรณีที่มีหลายสัญญาอาจมีปัญหาท าให้งานหยุดชะงักเมื่อลืมที่จะต่ออายุสัญญาการจัดการสัญญาที่หมดอายุและการต่ออายุที่ไม่ถูกต้อง จะท าให้การเรียกเก็บเงินค่าบริการมีปัญหา(7) ความล้มเหลวเนื่องจากการสื่อสารไม่ดีตั้งแต่เริ่มสัญญาไปจนถึงขั้นตอนการแล้วเสร็จจะต้องมีการสื่อสารกับผู้รับจ้างตลอดเวลา สิ่งนี้จะช่วยให้เข้าใจในเงื่อนไขของสัญญา จัดการปัญหาด้านประสิทธิภาพได้ทันที และรับทราบข้อมูลเกี่ยวกับโครงการเมื่อการสื่อสารไม่ดีพอ จะเกิดความเสี่ยง ซึ่งไม่เพียงแต่กระบวนการแล้วเสร็จของโครงการจะใช้เวลานานขึ้นเท่านั้น อาจส่งผลให้สูญเสียเวลาและเงินจ านวนมากและอาจเป็นผลเสียต่อธุรกิจ(8) การตรวจสอบการปฏิบัติตามสัญญาผู้จัดการสามารถพบปัญหาจากการตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อตกลงของสัญญา เพราะยากที่จะทราบถึงประสิทธิภาพการท างานของผู้รับจ้างได้ตลอดเวลา ในขณะที่โครงการอาจเลือกผู้รับจ้างที่มีชื่อเสียงแต่ในบางครั้งอาจท างานมีประสิทธิภาพต ่าหรือไม่ปฏิบัติตามข้อใดข้อหนึ่งในข้อในสัญญาอย่างถูกต้องสิ่งนี้อาจท าให้เกิดปัญหาได้หากคุณไม่ติดต่อกับผู้รับจ้างอย่างใกล้ชิด และหากไม่มีเวลาในการตรวจสอบผู้รับจ้าง หรือไม่ทราบเงื่อนไขทั้งหมดของสัญญาด้วยตนเอง อาจท าให้พลาดประเด็นส าคัญที่ต้องจัดการให้ทันการณ์(9) การใช้เทคโนโลยีไม่เหมาะสมการใช้ทรัพยากรทางเทคโนโลยีที่ไม่เหมาะสม อาจสร้างปัญหาในการจัดการสัญญาได้หลายประการเมื่อต้องมีการติดตามการปฏิบัติงาน การติดตามต้นทุนและก าหนดเวลาการมีเอกสารที่ต้องลงนามและจัดการบันทึก ต่าง ๆกระบวนการจัดการสัญญาทั้งหมดอาจล่าช้า เนื่องจากเนื่องจากความไร้ประสิทธิภาพในการท าทุกอย่างด้วยวิธีปรกติแบบดั้งเดิม ท้ายที่สุดอาจจะต้องส่งเอกสารกลับไปกลับมากับผู้รับจ้าง และใช้เวลาอย่างมีนัยส าคัญในการตรวจสอบด้วยตนเอง การใช้โปรแกรมการจัดการสัญญาสามารถท าให้กระบวนการเหล่านี้เป็นไปโดยอัตโนมัติและป้องกันข้อผิดพลาด(10) ผลที่ตามมาของการจัดการสัญญาที่ไม่ดีปัญหาการจัดการสัญญาเหล่านี้มีผลท าให้โครงการล่าช้าหรือล้มเหลว ผลที่ตามมาของการจัดการสัญญาที่ไม่ดีอาจรวมถึงบทลงโทษและการฟ้องร้องส าหรับการไม่ปฏิบัติตามข้อก าหนดของสัญญา อาจมีการยกเลิกสัญญาการจัดการสัญญาที่ไม่ดีอาจท าให้เอกสารส าคัญผิดพลาดได้ เกิดความสับสนท าให้ต้องมีการท างานซ ้าจนกระทบต่อสัญญาโดยรวมสัญญาออกแบบ จัดหา และก่อสร้าง ฉบับประสบการณ์
33 | การจัดการสัญญา(11) แนวปฏิบัติที่ดีในการจัดการสัญญาการพิจารณาขั้นตอนเพื่อจัดการสัญญาอย่างมีประสิทธิภาพ และป้องกันปัญหาที่เกิดจากการไม่ปฏิบัติตามสัญญาด้วยการน าโปรแกรมการจัดการสัญญาไปใช้จะช่วยเพิ่มความรวดเร็วในการเจรจาและลดขั้นตอนการลงนาม รวมถึงการตรวจสอบและควบคุมสัญญาตั้งแต่ต้นจนจบ การใช้เครื่องมือนี้จะช่วยให้ทุกฝ่ายสามารถติดตามการเปลี่ยนแปลง ที่ร้องขอได้ง่ายขึ้น และมีการจัดท าบันทึกอย่างละเอียดที่จะช่วยลดข้อพิพาทที่อาจเกิดขึ้น ทั้งยังสามารถช่วยปรับปรุงความปลอดภัยของเอกสาร โดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับความสับสนในการรับส่งเอกสารนอกจากนี้ควรตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีข้อมูลเพียงพอที่จะท าให้สัญญาเป็นปัจจุบัน และต้องแน่ใจว่าแผนงานมีเพื่อให้ง่ายต่อการจัดการกับข้อพิพาทในอนาคต การพิจารณาเอกสารจากการเรียนรู้ในสัญญาที่ผ่านมาจะท าให้มีข้อเสนอแนะที่สามารถน ากลับมาอ้างอิงได้ ควรจัดให้มีการฝึกอบรมวิธีปฏิบัติที่ดีในการจัดการสัญญา(12) การวิเคราะห์กระบวนการจัดการสัญญาวัตถุประสงค์ในส่วนนี้คือการทบทวนกระบวนการโครงการ EPC เพื่อระบุความเสี่ยงระหว่างขั้นตอนการด าเนินการตามสัญญา และเพื่อหาวิธีการที่ใช้ในการจัดการสัญญาการจัดการการจัดการสัญญาเป็นระบบที่ซับซ้อนและเป็นพลวัต เราสามารถสร้างโครงสร้างสามมิติ เพื่อวิเคราะห์(ดูรูปที่ 4-1)(12.1) กระบวนการโครงการ EPCลักษณะของระบบการส่งมอบโครงการ EPC ประกอบด้วยสามส่วน:การจัดการการออกแบบ การจัดการการจัดซื้อ และการจัดการการก่อสร้างทั้งสามส่วนจะอธิบายกระบวนการในรูปแบบต่างๆ หนึ่งคือเกี่ยวกับบทบัญญัติของการออกแบบ การจัดซื้อและการก่อสร้าง ส่วนอื่น ๆ จะเป็นเรื่องเฉพาะกลยุทธ์ที่ผู้รับจ้างใช้ในงานบริหาร(12.2) การจัดการสัญญาการจัดการสัญญาโครงการ EPC จะประกอบด้วยรายละเอียด ดังนี้: การจัดการการเงิน การจัดเรื่องสุขภาพ ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม การจัดการด้านคุณภาพ การจัดการตารางเวลา การจัดการด้านทรัพยากรมนุษย์ และการจัดการด้านการจัดซื้อสัญญาออกแบบ จัดหา และก่อสร้าง ฉบับประสบการณ์
Page 1 and 2: สัญญาออกแบบ
Page 5: สัญญาออกแบบ
Page 15 and 16: 1 | บทน ำ1. บทน ำ
Page 17 and 18: 3 | บทน ำ• เข้า
Page 19 and 20: 5 | บทน ำ• ขอบเ
Page 21 and 22: 7 | สัญญา2. สัญญ
Page 23 and 24: 9 | สัญญาฝ่ายห
Page 25 and 26: 11 | สัญญารูปแบ
Page 27 and 28: 13 | สัญญาข้อด้
Page 29 and 30: 15 | สัญญารูปที
Page 31 and 32: 17 | สัญญา(ข) เจ้
Page 33 and 34: 19 | การบริหารส
Page 41 and 42: 27 | การจัดการส
Page 45: 31 | การจัดการส
Page 55 and 56: (ข) ส าหรับอุป
Page 57 and 58: 43 | การจัดการ EP
Page 73 and 74: 59 | การจัดการค
Page 79 and 80: 65 | การจัดการข
Page 81 and 82: 67 | การจัดการข
Page 86 and 87: 2-2 | คู่มือการ
Page 96 and 97:
2-12 | คู่มือการ
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 117:
ภาคผนวก 3-1: EPC TEMP
Page 120 and 121:
3-2 | EPC TemplateG. Owner desire t
Page 122 and 123:
3-4 | EPC Template3.1.2 all design
Page 124 and 125:
3-6 | EPC TemplateEquipment Supplie
Page 126 and 127:
3-8 | EPC Templatemoved or used or
Page 128 and 129:
3-10 | EPC Templatesecurity agreeme
Page 130 and 131:
3-12 | EPC Templateto this Agreemen
Page 132 and 133:
3-14 | EPC TemplateUtility Regulato
Page 134 and 135:
3-16 | EPC Templateperformed or ach
Page 136 and 137:
3-18 | EPC Template10.3 Commercial
Page 138 and 139:
3-20 | EPC Template[Specification o
Page 140 and 141:
3-22 | EPC TemplateContractor and S
Page 142 and 143:
3-24 | EPC Template12.2 Continued P
Page 144 and 145:
3-26 | EPC Templateday period, such
Page 146 and 147:
3-28 | EPC Templateof limitations p
Page 148 and 149:
3-30 | EPC TemplateAuthorizations;
Page 150 and 151:
3-32 | EPC Templateunder the Collat
Page 152 and 153:
3-34 | EPC TemplateAttached Schedul
Page 154 and 155:
3-36 | EPC Template“Contractor Ev
Page 156 and 157:
3-38 | EPC Templateor acts generall
Page 158 and 159:
3-40 | EPC Template“Project Docum
Page 160 and 161:
3-42 | EPC TemplateSchedule IIInsur
Page 162 and 163:
3-44 | EPC TemplateSchedule IIIAcce
Page 164 and 165:
3-46 | EPC TemplateSchedule IVPayme
Page 166 and 167:
3-48 | EPC TemplateSchedule VIGMP T
Page 168 and 169:
3-50 | EPC Template Campus steam an
Page 170 and 171:
3-52 | EPC TemplateSchedule IXSubco
Page 172 and 173:
3-54 | EPC TemplateSchedule XForm o
Page 174 and 175:
3-56 | EPC Templateenforcement of t
Page 176 and 177:
3-58 | EPC TemplateSchedule XIGover
Page 179 and 180:
3-59 | เงื่อนไขข
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
Page 245 and 246:
Page 247 and 248:
Page 249 and 250:
Page 251 and 252:
Page 253:
Page 257 and 258:
3-134 | การปรับปร
Page 259 and 260:
Page 261 and 262:
Page 263 and 264:
Page 265 and 266:
Page 267 and 268:
Page 269 and 270:
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279:
ภาคผนวก 3-4: Engineer
Page 282 and 283:
ENGINEERING, PROCUREMENT &CONSTRUCT
Page 284 and 285:
Page 286 and 287:
Page 288 and 289:
Page 290 and 291:
Page 292 and 293:
Page 294 and 295:
Page 296 and 297:
Page 298 and 299:
Page 300 and 301:
Page 302 and 303:
Page 304 and 305:
Page 306:
เจตณรงค์ เชา
show all

EPC_Book_1=250920

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?