EPC_Book_1=250920

More documents

Recommendations

Info

20 | การบริหารสัญญาผู้บริหารสัญญาจะได้รับการแต่งตั้งโดยผู้ว่าจ้าง แต่เมื่อได้รับการรับรองหรือให้การประเมินหรือตัดสินใจ โดยจะท าหน้าที่อย่างตรงไปตรงมา และมีเหตุผล3.5 บทบาทโดยทั่วไปของผู้บริหารสัญญาจะรวมถึง:• เชิญประกวดราคา• เตรียมเอกสารสัญญาเพื่อการด าเนินการ• บริหารขั้นตอนการควบคุมการเปลี่ยนแปลง• จัดท าค าแนะน าในการประกวดราคา• ออกค าแนะน าในการเปลี่ยนแปลงงาน• พิจารณาข้อเรียกร้อง• ประชุมความก้าวหน้าการก่อสร้าง• การจัดเตรียมและออกรายงานความก้าวหน้าการก่อสร้าง• ประสานงานการตรวจสอบงานก่อสร้าง• ร่วมตรวจสอบการใช้งานและทดสอบ• ตรวจรายงานข้อบกพร่อง• ออกใบรับรองการเสร็จสิ้นการปฏิบัติและใบรับรองระหว่างกาล• จัดท าตารางเวลาของข้อบกพร่อง• ออกใบรับรองการปรับปรุงแก้ไขข้อบกพร่อง• ออกใบรับรองสุดท้าย3.6 การจัดท าเอกสารประกวดราคา1. ข้อเสนอ (Request for Proposal: RFP)โครงการจะเริ่มตั้งแต่ผู้ว่าจ้าง/เจ้าของงาน มีความประสงค์จะเริ่มโครงการ สิ่งแรกที่ต้องด าเนินการคือหาที่ปรึกษา ผู้ออกแบบ ศึกษาความเหมาะสมเป็นไปได้ของโครงการ (Feasibility Study) หากโครงการมีความเหมาะสมจึงจะด าเนินการส ารวจ ออกแบบ และก่อสร้างต่อไปขั้นตอนนี้จ าเป็นต้องประกาศหาที่ปรึกษา โดยมีประกาศเชิญชวนให้ผู้สนใจยื่นข้อเสนอ (Request forProposal: RFP) หนังสือเชิญยื่นข้อเสนอ (Request for Proposal) ระบุถึงความต้องการและกระบวนการในการยื่นข้อเสนอ ขอบเขตรายละเอียดของงาน และค าแนะน าส าหรับผู้ยื่นข้อเสนอ เป็นต้นสัญญาออกแบบ จัดหา และก่อสร้าง ฉบับประสบการณ์
21 | การบริหารสัญญาประกาศเป็นเอกสารซึ่งเจ้าของงานประกาศแจ้งการประกวดราคาโครงการ แสดงรายะเอียด ขอบเขตของโครงการโดยสังเขป ระบุคุณสมบัติของผู้ที่สามารถเข้าประกวดราคาได้ ก าหนดการประกวดราคาต่าง ๆ สถานที่ติดต่อ2. ขอบเขตรายละเอียดของงาน (Terms of Reference: TOR)ขอบเขตรายละเอียดของงาน อาจเรียกสั้น ๆ ว่า TOR เป็นเอกสารที่ระบุถึงรายละเอียดของโครงการข้อก าหนดขอบเขตรายละเอียดของงานจะกล่าวถึงความเป็นมาของโครงการ วัตถุประสงค์ คุณสมบัติของผู้ประสงค์จะเสนอราคา เอกสารหลักฐานต่างๆ ประกอบการคัดเลือกผู้เสนอราคา แบบฟอร์มการเสนอราคา ข้อมูลจ าเพาะทางเทคนิค รายละเอียดการยื่นข้อเสนอ รูปแบบรายการหรือคุณลักษณะเฉพาะ หลักเกณฑ์การพิจารณาข้อเสนอ ระยะเวลาการด าเนินงานและส่งมอบงาน สถานที่ติดต่อสอบถามข้อมูลเพิ่มเติม2.1 ความหมายของ TOR 1ขอบเขตรายละเอียดของงาน Terms of Reference (TOR) เปนเอกสารที่ก าหนดขอบเขตของงานและรายละเอียดของภารกิจที่ผูจัดท า TOR ตองการใหผูขายหรือผูรับจางด าเนินการ รวมทั้งความรับผิดชอบอื่น ๆ ของผูขายหรือผูรับจางที่เกี่ยวของกับภารกิจนั้น ซึ่งรายการละเอียดของงานที่ผูซื้อหรือผูวาจางประสงคจะใหผูขายหรือผูรับจางท างานให โดยการบอกขอบเขตของงานใหชัดเจนระยะเวลาที่ตองการ คุณสมบัติของผูเสนอราคา ซึ่งผูซื้อหรือผูวาจางตองการใหท างานตามขอบเขตดังกลาว รวมถึงขอก าหนดที่ผูซื้อหรือผูวาจางตองการใหด าเนินการ จะมีกี่ขั้นตอนแตละขั้นตอน ประกอบดวยอะไรบาง ผิดสัญญาจะถูกปรับอยางไร สิ่งตาง ๆ เหล่านี้ ผูซื้อหรือผูวาจางจะจัดใหอยูใน TORทั้งหมด เพื่อประกาศหาผูขายหรือผูรับจางตามกรรมวิธีตอไป ซึ่งผูที่ประสงคจะเปนผูขายหรือผูรับจางไดศึกษาดูกอนวางานตามประกาศสามารถท าไดหรือมีคุณสมบัติครบถวนหรือไม เพื่อเปนขอมูลเบื้องตนประกอบการพิจารณาในขั้นตอนการด าเนินการจัดหาผูซื้อหรือผูวาจาง ดังนั้น TOR จึงเทียบไดกับขอก าหนด (Specifications) ของพัสดุที่ผูซื้อหรือผูวาจางท าขึ้นส าหรับการจัดหา แตอยางไรก็ตามส าหรับงานราชการ การก าหนด TOR หรือการก าหนดคุณลักษณะเฉพาะ (Specifications) เพื่อการจัดซื้อจัดจางของหน่วยงานที่จะจัดหาพัสดุ ผูที่ไดรับมอบหมายใหด าเนินการจะตองพิจารณาและค านึงถึงกฎหมาย ระเบียบ ขอบังคับ ค าสั่ง มติคณะรัฐมนตรี หรือหนังสือซักซอมความเขาใจที่เกี่ยวของ ซึ่งค่อนข้างมีรายละเอียดปลีกย่อยมาก2.2 ความส าคัญของ TORคุณภาพของผลงานที่จะไดจากผูขายหรือผูรับจาง TOR จะตองมีความชัดเจนที่สามารถจัดหาหรือปฏิบัติไดและก าหนดประเด็นตางๆ ที่ผูขายหรือผูรับจางจะตองด าเนินการไวอยางชัดเจน TOR ยิ่งมีความชัดเจนเพียงใดยิ่งท าใหการคัดเลือกผูขายหรือผูรับจางไดงายขึ้น โปรงใสมากขึ้น ดังนั้น TOR จึงตองมีความชัดเจนเพียงพอต่อการประเมินปริมาณและคุณภาพงานของผูขายหรือผูรับจาง1https://palad.mof.go.th/th/view/attachment/file/34373830/Manual-TOR-04-2556.pdfสัญญาออกแบบ จัดหา และก่อสร้าง ฉบับประสบการณ์
Page 1 and 2: สัญญาออกแบบ
Page 5: สัญญาออกแบบ
Page 15 and 16: 1 | บทน ำ1. บทน ำ
Page 17 and 18: 3 | บทน ำ• เข้า
Page 19 and 20: 5 | บทน ำ• ขอบเ
Page 21 and 22: 7 | สัญญา2. สัญญ
Page 23 and 24: 9 | สัญญาฝ่ายห
Page 25 and 26: 11 | สัญญารูปแบ
Page 27 and 28: 13 | สัญญาข้อด้
Page 29 and 30: 15 | สัญญารูปที
Page 31 and 32: 17 | สัญญา(ข) เจ้
Page 33: 19 | การบริหารส
Page 37 and 38: 23 | การบริหารส
Page 39 and 40: 25 | การบริหารส
Page 41 and 42: 27 | การจัดการส
Page 55 and 56: (ข) ส าหรับอุป
Page 57 and 58: 43 | การจัดการ EP
Page 73 and 74: 59 | การจัดการค
Page 79 and 80: 65 | การจัดการข
Page 81 and 82: 67 | การจัดการข
Page 86 and 87:
2-2 | คู่มือการ
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 117:
ภาคผนวก 3-1: EPC TEMP
Page 120 and 121:
3-2 | EPC TemplateG. Owner desire t
Page 122 and 123:
3-4 | EPC Template3.1.2 all design
Page 124 and 125:
3-6 | EPC TemplateEquipment Supplie
Page 126 and 127:
3-8 | EPC Templatemoved or used or
Page 128 and 129:
3-10 | EPC Templatesecurity agreeme
Page 130 and 131:
3-12 | EPC Templateto this Agreemen
Page 132 and 133:
3-14 | EPC TemplateUtility Regulato
Page 134 and 135:
3-16 | EPC Templateperformed or ach
Page 136 and 137:
3-18 | EPC Template10.3 Commercial
Page 138 and 139:
3-20 | EPC Template[Specification o
Page 140 and 141:
3-22 | EPC TemplateContractor and S
Page 142 and 143:
3-24 | EPC Template12.2 Continued P
Page 144 and 145:
3-26 | EPC Templateday period, such
Page 146 and 147:
3-28 | EPC Templateof limitations p
Page 148 and 149:
3-30 | EPC TemplateAuthorizations;
Page 150 and 151:
3-32 | EPC Templateunder the Collat
Page 152 and 153:
3-34 | EPC TemplateAttached Schedul
Page 154 and 155:
3-36 | EPC Template“Contractor Ev
Page 156 and 157:
3-38 | EPC Templateor acts generall
Page 158 and 159:
3-40 | EPC Template“Project Docum
Page 160 and 161:
3-42 | EPC TemplateSchedule IIInsur
Page 162 and 163:
3-44 | EPC TemplateSchedule IIIAcce
Page 164 and 165:
3-46 | EPC TemplateSchedule IVPayme
Page 166 and 167:
3-48 | EPC TemplateSchedule VIGMP T
Page 168 and 169:
3-50 | EPC Template Campus steam an
Page 170 and 171:
3-52 | EPC TemplateSchedule IXSubco
Page 172 and 173:
3-54 | EPC TemplateSchedule XForm o
Page 174 and 175:
3-56 | EPC Templateenforcement of t
Page 176 and 177:
3-58 | EPC TemplateSchedule XIGover
Page 179 and 180:
3-59 | เงื่อนไขข
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
Page 245 and 246:
Page 247 and 248:
Page 249 and 250:
Page 251 and 252:
Page 253:
Page 257 and 258:
3-134 | การปรับปร
Page 259 and 260:
Page 261 and 262:
Page 263 and 264:
Page 265 and 266:
Page 267 and 268:
Page 269 and 270:
Page 271 and 272:
Page 273 and 274:
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279:
ภาคผนวก 3-4: Engineer
Page 282 and 283:
ENGINEERING, PROCUREMENT &CONSTRUCT
Page 284 and 285:
Page 286 and 287:
Page 288 and 289:
Page 290 and 291:
Page 292 and 293:
Page 294 and 295:
Page 296 and 297:
Page 298 and 299:
Page 300 and 301:
Page 302 and 303:
Page 304 and 305:
Page 306:
เจตณรงค์ เชา
show all

EPC_Book_1=250920

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?