Diplomova prace.pdf - Vysoké učení technické v Brně

vedeném vrcholových manažerů k tomu, aby se zaměřovali na lidské souvislosti svých
plánů, na jejich dopad v oblasti lidských zdrojů.
Intervenční role
Personalisté mají velmi dobré podmínky pro to, aby pozorovali a analyzovali, co
se stalo v jejich organizaci. Mohou získávat poněkud nezaujatý, nestranný, i když
empatický, chápavý pohled na to, co se děje s procesy v organizaci a jaký to má vliv na
lidi.
Na základě své analýzy mohou personalisté diagnostikovat jakékoliv problémy a
jejich příčiny a formulovat návrhy, co by se s tím mělo dělat. Jejich intervence se
mohou týkat takových procesů v organizaci, jako je vzájemné působení organizačních
útvarů a lidí, týmové práce, strukturální změny, mohou zaznamenat vysokou míru
fluktuace pracovníků, zvýšené množství stížností a nespravedlivého či nezákonného
propouštění. Personalisté také mohou intervenovat v případě, kdy se domnívají, že je
třeba zlepšit nebo změnit existující postupy v řízení lidí atd. Ale intervence by neměla
zdegenerovat na vměšování.
Role inovátora
Potřeba inovace by měla vycházet z analýzy a diagnózy identifikující potřeby
podniku a problémy, na které je třeba se zaměřit. K identifikaci nejlepšího postupu lze
využít benchmarking.
Inovace by měla uspokojit konkrétní potřeby podniku, které se pravděpodobně
liší od potřeb organizací s nejlepším postupem. Musí být evidentní, že inovace je za
daných okolností vhodná, přínosná a praktická a lze ji realizovat bez velkých obtíží
v podobě nesouhlasu těch, kterých se dotkne, nebo v podobě neospravedlnitelné
náročnosti na finanční prostředky a čas těch, kteří budou do akce zapojeni.
Role interního konzultanta
Jako interní konzultanti působí personalisté podobně jako externí konzultanti pro
řízení tak, že spolupracují se svými kolegy na analyzování a diagnostikování problémů
a navrhování řešení. Zaměřují se na vytváření a rozvíjení personálních postupů a
17