Diplomova prace.pdf - Vysoké učení technické v Brně
Diplomova prace.pdf - Vysoké učení technické v Brně
Diplomova prace.pdf - Vysoké učení technické v Brně
- TAGS
- diplomova
- dspace.vutbr.cz
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Základní povinnosti nebo hlavní úkoly – při definování základních a hlavních<br />
úkolů je třeba identifikovat hlavní činnosti nebo úkoly prováděné držitelem pracovní<br />
pozice a vypracovat jejich prvotní seznam, analyzovat tento seznam úkolů a vytvořit<br />
z nich nejvýše 10 skupin hlavních oblastí činností. Definovat každou činnost v podobě<br />
stanovení povinnosti. Definovat povinnosti v jedné větě, která by měla začínat<br />
slovesem, popsat co nejstručněji předmět činnosti a stanovit stručně účel činnosti<br />
z hlediska výstupů a norem.<br />
Faktorová analýza – faktorová analýzy je postup, kdy se bere v úvahu každý<br />
z faktorů hodnocení práce, jako jsou znalosti, dovednosti a odpovědnost, a hodnotí se,<br />
nakolik jsou tyto faktory v práci dosaženy.<br />
1.6 Získávání, výběr a začleňování nových pracovníků do<br />
podniku<br />
Obecným cílem získávání a výběru pracovníků by mělo být získat<br />
s vynaložením minimálních nákladů takové množství a takovou kvalitu pracovníků,<br />
které jsou žádoucí pro uspokojení podnikové potřeby lidských zdrojů. Existují tři fáze<br />
získávání a výběru pracovníků:<br />
1. definování požadavků,<br />
2. přilákání uchazečů,<br />
3. vybírání uchazečů.<br />
1.6.1 Definování požadavků<br />
Počet a kategorie lidí, které organizace potřebuje, by měly být jasně definovány<br />
v programu získávání pracovníků, který je odvozen z personálního plánu. Kromě toho<br />
může existovat potřeba náhrady některých pracovníků nebo potřeba obsazení nově<br />
vytvořených pracovních míst.<br />
1.6.2 Přilákání uchazečů<br />
Přilákání uchazečů je v první řadě záležitostí rozpoznání, vyhodnocení a využití<br />
nejvhodnějších zdrojů potenciálních uchazečů. Pokud se personalisté setkají s obtížemi<br />
přilákání nebo udržení zájmů uchazečů nebo je předvídají, je třeba vypracovat<br />
23