Diplomova prace.pdf - Vysoké učení technické v Brně

Plánován potřeby pracovníků je vlastně plánováním pracovních míst, tedy
plánováním poptávky po pracovních silách, zatímco plánování pokrytí potřeby
pracovních sil je předvídání nabídky pracovních sil v podniku i mimo něj a stanovením
cest, jak zabezpečit potřebné zdroje pracovních sil pro podnik 6 .
1.5 Tvorba pracovních míst
Pracovní místo je místo jedince v organizaci. Zařazuje ho do organizační
struktury podniku a zároveň mu přiřazuje určí okruh úkolů a odpovědnosti přiměřený
jeho schopnostem.
1.5.1 Analýzy pro tvorbu pracovního místa
Analýza pracovního místa
Analýza pracovních míst je svým způsobem klíčovou personální činností, jejíž
kvalita rozhoduje o efektivním vykonávání mnoha dalších personálních činností a tedy
o úspěšnosti podnikové personální práce vůbec. Analýza pracovního místa poskytuje
obraz práce na pracovním místě a tím vytváří i představu o pracovníkovy, který by měl
na tomto místě pracovat.
Při analýze pracovního místa jde tedy o proces zjišťování, zaznamenávání,
uchovávání a analyzování informací o úkolech, metodách, odpovědnosti, vazbách na
jiná pracovní místa, podmínkách, za nichž se práce vykonává a dalších souvislostech
pracovních míst.
Analýza pracovního místa poskytuje informace o pracovním místě:
• celkový účel – proč pracovní místo existuje a jaký je v podstatě
očekávaný přínos držitele pracovního místa,
• obsah – povaha a šíře práce,
• zodpovědnost – výsledky a výstupy, za které držitel místa odpovídá,
• kritéria výkonu – kritéria, měřítka nebo ukazatele, které umožňují
zhodnotit, nakolik je práce vykonávána uspokojivě,
• odpovědnost – úroveň odpovědnosti, kterou držitel pracovního místa
musí uplatňovat v souvislosti s šíří a vstupy práce,
6 KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů. 2. vydání 1998. 31-34 s. ISBN 80-85943-51-4.
21