Letno poročilo skupine Impol za leto 2007

Poročilo predsednika uprave
Spoštovani delničarji in vsi
deležniki!
leto 2007 je za celotno skupino Impol leto nenehnih in
velikih sprememb, ki bodo dolgoročno vplivale na vse njeno
delovanje.
Spremembe, ki so občutno vplivale na poslovanje skupine
in na posamezne družbe v skupini Impol, prihajajo od zunaj
in nastajajo tudi v skupini, njihov vpliv pa bo dolgoročen.
Največji zunanji vpliv so cene aluminijskih surovin.
leta 2007 je imel aluminij na borzi 3 visoko tržno bazno
ceno, kar kaže grafični prikaz gibanja cen aluminija (Večletno
gibanje cen aluminija na lmE, slika 9). Cene aluminija so
tudi stalno naraščale, zaradi česar se je Impol, kot kupec
in uporabnik aluminija kot surovine, znašel pred zahtevno
nalogo: neprestanim prilagajanjem spreminjajočim se
razmeram na trgu.
Dogajanja podrobneje prikazuje gibanje bazne cene
aluminija na borzi. Zaradi nenehnega zviševanja nabavnih
cen aluminija, ki je v Impolu prevladujoča vhodna surovina
(sestavlja okrog 98 odstotkov vseh vhodnih surovin), se
mu je cena z začetne, 1369 evrov za tono leta 2005, do
konca leta 2007 povzpela na 1933 evrov za tono oziroma
za dobrih 41 odstotkov (za 564 evrov na tono). medletna
gibanja kažejo stalno naraščanje cen. Takšne razmere so
terjale od vseh udeleženih, da so poskušali nevtralizirati
neugoden vpliv cen in se trudili povečevati razliko med
prodajnimi cenami Impolovih izdelkov ter nabavnimi cenami
za aluminijske surovine.
Predelovalci aluminija so pri trgovanju osredotočeni
predvsem na nekaj največjih trgov. Zato se ugodna in tudi
neugodna gibanja v posameznih tržnih segmentih v zelo
kratkem času prenesejo na vse dele trga. leta 2007 so bili
prevladujoči vplivi za proizvajalce aluminija še naprej zelo
To omogoča, da dolgove v celotni skupini nemoteno
servisiramo.
Od začetka leta 2007 deluje skupina Impol z novo
organiziranostjo, ki se je nekoliko spremenila in dopolnila
ugodni, deloma pa tudi za predelovalce. Zato je Impol lahko
vsaj delno onemogočil negativne vplive, ki so nastajali zaradi
hitre rasti cen oziroma stroškov na nealuminijskih področjih.
Vsa svetovna aluminijska industrija je še vedno v obdobju
intenzivnega prestrukturiranja. Združili so se največji
proizvajalci in trgovci s primarnim elektroliznim aluminijem
v zgodovini – rusal, Sual in Glencore. Pred združitvijo so bili
vsi ali posredni ali neposredni Impolovi dobavitelji. med letom
2007 je prišlo do še večjih združitev proizvajalcev aluminija
(alcan v rio Tinto), pa tudi predelovalcev in konkurentov
(Novelis).
Pri izdelkih z nižjo dodano vrednostjo in v proizvodnji
izdelkov z lastnostjo trgovskega blaga Impol izgublja
prednost pred azijskimi proizvajalci (Kitajska, Indija …), in to
predvsem zaradi njihovih precej nižjih stroškov poslovanja,
še najbolj na področju stroškov dela.
Zato bo temeljna usmeritev skupine Impol zmanjševanje
proizvodnje izdelkov z nižjo dodano vrednostjo in
povečevanje proizvodnje izdelkov z višjo dodano vrednostjo.
Prepričani smo, da bo industrija transportnih sredstev
še naprej uporabljala lažje konstrukcijske materiale. Pri
tem ima aluminij zaradi svoje sorazmerno nizke specifične
teže in zaradi nekaterih drugih lastnosti veliko prednost
pred konkurenčnimi materiali. Zato tudi pričakujemo, da
se bo povpraševanje po zahtevnejših Impolovih izdelkih še
povečalo. Impol bo tako vlagal predvsem v procese, ki mu
bodo omogočili intenzivnejše vključevanje na te trge.
Impol leta 2007 ni kupil 51 odstotkov delnic Taluma, vlaganja
v dolgoročne naložbe pa se niso razlikovala od naložb v letu
pred tem.
Kljub sorazmerno visoki stopnji zadolženosti so naložbe v
Impolu glede na dosežene rezultate donosne in sorazmerno
varne:
V tisočih EUr
Kazalnik 2007 2006 2005
EbITD 57.010 2.069 1.729
Prirast glede na predhodno leto 2.302 % 20 %
EbIT 40.291 1.951 1.627
Prirast glede na predhodno leto 1.670 % 20 %
oktobra. Takrat se je družba Impol 2000, d. d., ki je pred tem
kot največja delničarka že imela v lasti več kot 46 odstotkov
delnic Impola, dodatno kupila še 45 odstotkov njegovih
delnic in tako postala obvladujoča družba skupine in nosilka
ugotavljanja konsolidiranih rezultatov poslovanja v skupini.
Obvladuje več kot 94 odstotkov delnic z namenom, da kupi
še delnice preostalih lastnikov. Pri tem so ukrepali tako, da
na tržne odnose niso vplivali, kupci in vsi strateški dobavitelji
pa sklepajo posle s skupino Impol enako kot prej.
Skupina Impol je organizirana tako, da delovanje celotne
skupine oziroma njenih članic organizirajo, izvajajo oziroma
obvladujejo specializirani notranji in zunanji izvajalci
(outsourcing), kar bomo še razvijali. Vse funkcije nekaterih
družb v skupini opravljajo organizirani zunanji izvajalci.
Te procese bomo nadaljevali tudi prihodnja leta, da bi
čiste denarne tokove še povečali predvsem z doseganjem
zadostnega čistega dobička. V ta namen Impol omogoča:
• ožjo specializacijo posameznih članov skupine za
ustvarjanje višje dodane vrednosti izdelka za kupca;
• hkratno povečevanje obsega proizvodnje izdelkov z višjo
dodano vrednostjo, in to posebno tam, kjer so proizvodni
stroški predvsem zaradi zunanjih vplivov večji;
• pridobivanje kupcev za nove izdelke;
• da v okviru skupine vključuje v proizvodni proces surovine
s kar najnižjo stopnjo predhodne dodelave in tako poveča
dodano vrednost končnih izdelkov;
• da se proizvodnja izdelkov z nižjo dodano vrednostjo
zmanjšuje v celotni skupini na najmanjši, tržno še
sprejemljivi obseg;
• da se proizvodni procesi stalno izboljšujejo in
racionalizirajo, kar omogoča zniževanje proizvodnih
stroškov in boljše zadovoljevanje potreb kupcev;
• večjo uporabo sekundarnih surovin kot vhodnih surovin
zaradi manjše odvisnosti od proizvajalcev in tudi od
posameznega dobavitelja;
• proizvodnjo po postopkih, ki so prijazni do okolja in
delavcev in ki Impolu povzročajo čim manj nujnih stranskih
stroškov;
• zadostni denarni tok, ki zagotavlja financiranje razvojnih
procesov in poravnavo obveznosti do investitorjev
(delničarjev, kreditodajalcev …).
Prvo polovico leta 2007 je zaznamovalo obdobje
konjunkture, v drugi polovici pa so se začeli pojavljati
negativni učinki, verjetno pojavljajoče se finančne krize,
ki bodo v letu 2008 še močnejši. Posledica tega je čedalje
manjša sprejemljivost trgov, na katerih se trguje z ameriškim
dolarjem. Zato se je obseg izvoza zmanjšal predvsem na
ameriški trg.
Impol je leta 2007 dosegel največji čisti denarni tok pri
poslovanju, kar 24 milijonov evrov. Več kot pet milijonov
evrov je usmerjal v razvojne naložbe, v trajna sredstva, s
Uprava Impola 2000, d. d.
Vlado leskovar, jernej čokl, janko žerjav in adi žunec
preostalim denarjem pa je vračal dolgoročne kredite, najete
za naložbe v trajna sredstva v prejšnjih letih in za naložbe
v obratna sredstva.
Ker je družba Impol 2000, d. d., pridobila večinski delež
delnic Impola, d. d., pa pogojno kot največjo naložbo v okviru
skupine Impol v letu 2007 štejemo nakup 45,4 odstotka
delnic s skupno vrednostjo 44,8 milijona evrov. Zaradi
te naložbe so se skupni dolgoročni dolgovi skupine Impol
povečali skoraj za 44 milijonov evrov.
Ker skupina Impol z lastnim kapitalom financira 17
odstotkov vseh naložb, se je strategija skupine usmerila
predvsem v doseganje zadostnega čistega dobička, ki ji bo
omogočil, da bo v treh letih sposobna s kapitalom financirati
vsaj 30 odstotkov vseh svojih naložb.
Cilj skupine Impol leta 2007 je bil doseči 10,4 milijona evrov
dobička in 26,3 milijona evrov neto denarnega toka. To
naj bi dosegla s prodajo 165.400 ton aluminijskih izdelkov.
V resnici je realizirala 160.000 ton količinske prodaje.
Nominalno je skupina dosegla 38 milijonov evrov neto
denarnega toka, od tega s tekočim poslovanjem 23 milijonov
evrov, nominalnega dobička pa 23 milijonov evrov, od tega
7,6 milijona evrov s tekočim poslovanjem. Ves dobiček in
denarni tok zunaj tekočega poslovanja sta bila dosežena
zaradi različnih prevrednotovanj (pretežno zaradi nakupa
delnic Impola, d. d.) in bila hkrati z njegovim obračunom ob
8 Skupina Impol
3 london metal Exchange – v nadaljevanju lmE
Skupina Impol
Letno poročilo 2007
Letno poročilo 2007
9