Letno poročilo skupine Impol za leto 2007
Letno poročilo skupine Impol za leto 2007
Letno poročilo skupine Impol za leto 2007
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Obvladovanje tveganj<br />
leta <strong>2007</strong> je <strong>Impol</strong> dokončno usposobil program <strong>za</strong><br />
obvladovanje <strong>za</strong>varovanja cen lmE, na podlagi katerih se<br />
oblikujejo prodajne in nabavne cene. Od drugega polletja leta<br />
<strong>2007</strong> <strong>Impol</strong> <strong>za</strong>varuje del nabavnih cen v celoti z nakupom in<br />
prodajami opcijskih instrumentov (hedging).<br />
Program lmE v prodajnih cenah lmE v nabavnih cenah<br />
rezultati celoletnega poslovanja kažejo normalno<br />
obvladovanje problematike.<br />
• <strong>Impol</strong>, d. d., je pri fizičnem poslovanju v letu <strong>2007</strong> ustvaril<br />
0,2 milijona evrov dobička lmE, ker je izdelke prodajal po<br />
povprečnem lmE 1919 evrov <strong>za</strong> tono.<br />
• Strošek aluminija je obračunan po lmE 1918 evrov <strong>za</strong><br />
tono.<br />
• če bi vse prodajne pogodbe terminsko <strong>za</strong>varovali, bi se<br />
dobiček lmE iz fizičnega trgovanja izenačil s terminskimi<br />
izgubami. Glede na to, da je sistem <strong>za</strong>varovanja tveganj<br />
velik del prodajnih pogodb <strong>za</strong> nekatere programe fizično<br />
ve<strong>za</strong>l na <strong>za</strong>loge surovin drugih programov, terminske<br />
izgube ni bilo.<br />
• Izgubo lmE v posameznih programih je treba izravnati<br />
s približno tremi milijoni evrov dobička lmE v drugih<br />
programih v skupini.<br />
Odprtih pozicij je bilo konec leta <strong>za</strong> 18 milijonov evrov<br />
oziroma 8100 ton aluminija. Zavarovane so pozicije prodaje,<br />
ki niso sklenjene s kritjem z aluminijskimi surovinami na<br />
<strong>za</strong>logi.<br />
Zaradi hitrih sprememb na trgu in <strong>za</strong>radi pojavljanja novih<br />
tveganj <strong>Impol</strong> tedensko obravnava vse vrste izpostavljenosti<br />
Izravnavo nihanj cen na lmE v letu <strong>2007</strong> je <strong>za</strong> celotno<br />
skupino <strong>Impol</strong> enovito in organizirano izvajal poseben<br />
oddelek (risk management), ki sproti spremlja dogajanja<br />
v prodaji, nabavi in na trgu in se nanje odziva.<br />
lmE izravnava z dejanskimi<br />
<strong>za</strong>logami<br />
Trakovi, pločevine 1.897 2.000 –103<br />
59.233.825 62.450.000 –3.216.175<br />
Folije, tanki trakovi 1.933 2.000 –67<br />
37.322.364 38.616.000 –1.293.636<br />
Palice, cevi 1.944 1.850 94<br />
62.242.992 59.233.300 3.009.692<br />
Profili 1.940 1.940 0<br />
45.355.260 45.355.260 0<br />
Plošče, pločevine … 1.897 1.850 47<br />
69.310.689 67.593.450 1.717.239<br />
na odboru <strong>za</strong> obvladovanje tveganj (OZOr) in sproti sprejema<br />
ukrepe <strong>za</strong> zmanjševanje njihovih negativnih učinkov. Odbor<br />
je leta <strong>2007</strong> obravnaval problematiko na 27 sejah in pri<br />
tem sprejel odločitev <strong>za</strong> ukrepanje ali pa je ukrepe predlagal<br />
<strong>za</strong> več kot 100 področij. V tem procesu je delovala tudi<br />
notranja revizija.<br />
Delovna področja z večjim tveganjem v <strong>Impol</strong>u in ukrepi <strong>za</strong><br />
njegovo obvladovanje:<br />
• Povečanje fiksnih stroškov <strong>za</strong>radi novih naložb in s tem<br />
potrebo po povečanju obsega prodaje obvladujemo s<br />
povečanim obsegom poslovanja (slika 6, Prodaja v tisočih<br />
EUr in trend).<br />
• Potrebno tehnično-tehnološko osvajanje novih naložb in<br />
novih trgov obvladujemo z angažiranjem zunanjih znanj<br />
in ustrezno organi<strong>za</strong>cijo družbe, ki je leta <strong>2007</strong> doživela<br />
reorgani<strong>za</strong>cijo, kot prikazuje tabela 5.<br />
• Naložbe v trajna obratna sredstva in njihovo financiranje<br />
smo <strong>za</strong>gotavljali s pridobivanjem ustreznih naložb v obliki<br />
kratkoročnih kreditov in jih pravočasno obnavljali.<br />
• Pri naložbah v politično nestabilna območja še naprej<br />
uporabljamo operativni lizing.<br />
V EUr<br />
lmE izravnava s terminskimi<br />
nakupi in prodajami<br />
Skupaj <strong>Impol</strong> 273.465.130 273.248.010 217.120 100.000<br />
lmE rezultat 5 217.120<br />
1.919 1.918<br />
5 Za <strong>Impol</strong>, d. d., skupaj fizično in terminsko trgovanje<br />
• Vse naložbe v osnovna sredstva smo <strong>za</strong>varovali proti<br />
najverjetnejšim tveganjem.<br />
• Podjetniško-strateške odločitve smo sprejemali le na<br />
strokovni podlagi in po proučitvi na ustreznih organih<br />
upravljanja.<br />
• aluminij – nepričakovana dogajanja na področju cen<br />
in premij, valutna tveganja (negativne tečajne razlike),<br />
ne<strong>za</strong>nesljive nabavne vire in s tem negativne vplive na<br />
proizvodnjo smo obvladovali z razpršitvijo nabavnih trgov,<br />
nakupi izvedenih finančnih dokumentov, s sklepanjem<br />
pogodb <strong>za</strong> daljša obdobja.<br />
• Energenti – nepričakovano povečanje cen električne<br />
energije smo obvladovali s sklepanjem pogodb <strong>za</strong> njeno<br />
nabavo <strong>za</strong> daljše časovno obdobje.<br />
• Za vse nabave smo uvedli večstopenjski nadzor in<br />
preverjali njihovo smotrnost.<br />
• Celovito obvladovanje tehnoloških procesov je <strong>za</strong>htevalo<br />
njihovo neprestano in celovito prenavljanje.<br />
• Opremo smo pri <strong>za</strong>varovalnicah <strong>za</strong>varovali pred uničenjem<br />
ali poškodovanjem, na najbolj izpostavljenih delih pa smo<br />
<strong>za</strong>varovali tudi izpad dohodka.<br />
• hitremu spreminjanju cen aluminija na lmE z enako<br />
hitrostjo prilagajamo prodajne cene.<br />
Notranja revizija<br />
V okviru krovne družbe deluje notranja revizija in pomaga<br />
vodstvu družbe sprejemati odločitve s čim manjšim<br />
tveganjem. Notranja revizija deluje skladno s planom<br />
notranje revizije, ki ji ga določi uprava, in skladno s sprotnimi<br />
sklepi uprave o vključevanju v proces <strong>za</strong> odpravljanje težav.<br />
Razvojni in naložbeni procesi<br />
<strong>leto</strong> <strong>2007</strong> lahko imenujemo <strong>leto</strong> konsolidacije <strong>skupine</strong> <strong>Impol</strong>,<br />
saj je bila največja naložba, 44,83 milijona evrov, odkup več<br />
kot 45 odstotkov delnic družbe <strong>Impol</strong>, d. d., ki jih je kupil<br />
<strong>Impol</strong> 2000, d. d., kot krovna družba <strong>skupine</strong>, v katero se je<br />
s to naložbo vključila tudi družba <strong>Impol</strong>, d. d., z vsemi svojimi<br />
odvisnimi družbami.<br />
• Terjatve – povprečni rok ve<strong>za</strong>ve sredstev je od 50 do<br />
60 dni, izvozne terjatve imamo <strong>za</strong>varovane pri Slovenski<br />
izvozni družbi.<br />
• Na posameznih izpostavljenih prodajnih območjih<br />
<strong>za</strong>varujemo tveganje proizvajalčeve odgovornosti<br />
(enostavna, razširjena).<br />
• Tveganja <strong>za</strong>radi ne<strong>za</strong>nesljivih zunanjih investitorjev<br />
(kratkoročnih in dolgoročnih kreditodajalcev idr.)<br />
<strong>za</strong>radi neustrezne kapitalske sestave obvladujemo<br />
z razpršenostjo virov, da smo čim manj izpostavljeni<br />
posameznemu investitorju.<br />
• Valutna tveganja obvladujemo in zmanjšujemo predvsem<br />
tako, da obveznosti ustvarjamo v valuti terjatev. Zaradi<br />
zelo velikih nihanj tečajev ameriškega dolarja <strong>za</strong> ne<br />
povsem <strong>za</strong>nesljive poravnave obveznosti v tej valuti<br />
uporabljamo tudi izvedene finančne instrumente (opcije)<br />
<strong>za</strong> <strong>za</strong>gotovitev ustreznih sredstev po vnaprej določenih in<br />
še sprejemljivih tečajih.<br />
Vodstvo <strong>Impol</strong>a meni, da so tveganja obvladljiva, čeprav je<br />
treba stalno in pozorno spremljati gibanja nabavnih cen in<br />
<strong>za</strong>gotavljati ustrezno kapitalsko sestavo.<br />
Notranja revizija poroča o svojem delu upravi krovne družbe.<br />
Deluje v okviru celotne <strong>skupine</strong> <strong>Impol</strong>. Skladno z <strong>za</strong>konodajo<br />
Srbije srbski del <strong>skupine</strong> določi posebnega internega<br />
revizorja, ki spremlja <strong>za</strong>konitost in smotrnost poslovanja.<br />
Z naložbami smo <strong>za</strong>gotavljali predvsem konsolidacijo <strong>skupine</strong><br />
in njeno organsko rast. Njihova intenzivnost je bila sicer<br />
manjša kot v leta 2006, vendar je še vedno velika. Cene<br />
aluminija so se leta <strong>2007</strong> umirile in zmanjšale potrebo po<br />
vlaganjih v obratna sredstva.<br />
26 Skupina <strong>Impol</strong><br />
Skupina <strong>Impol</strong> 27<br />
<strong>Letno</strong> <strong>poročilo</strong> <strong>2007</strong><br />
<strong>Letno</strong> <strong>poročilo</strong> <strong>2007</strong>
Change language