muqawil magazine

أنجح وسيلة لحل النزاعات
في المشروعات الكبرى
إن الوسسيلة المشلى لهل النزاعات في المششروعات الكبرى ليسست هي التهكيم كما قد يتبادر الى الأذهان؛ فالتهكيم وسسيلة من الوسساءل
التي تراجعت موءخراً‏ على نطاق العالم،‏ لكلفته العالية وإخفاقه في بعضض الأحيان في حل الخلافات التعاقدية بششكل أسسرع.‏
لقد أثبتت الدراسسات والتجارب العملية أن ‏«مجلسس مراجعة النزاع»‏ – أو كما يسسمى عقد الفيديك - هو الوسسيلة الأفضضل والأسسهل والأقل
كلفة من أي وسسيلة أخرى.‏
فما هو هذا المجلسس؟ وما هي فكرته؟ وكيف يطبق في المششاريع الهندسسية؟ ولماذا لم ينتششر لدينا في العالم العربي بششكل عام،‏ والمملكة
والخليج على وجه الخصوص؟ دعونا نجيب باختصار عن ذلك من خلال السسطور التالية.‏
إن فكرة مجلسس مراجعة النزاع تنطلق من إزالة بوءر النزاع أولاً‏ بأول بين أطراف النزاع قبل وقوعه؛ فلماذا ننتظر حتى يقع الخلاف
والششقاق بين طرفي العقد ثم نقوم بمهاولة حله؟
ولذلك فإن طرفي العقد ‏(المقاول والمالك)‏ يقومان بتوقيع عقد مع مجلسس مراجعة النزاع حال توقيع عقد التنفيذ،‏ وتكون مهمة المجلسس
هي الاجتماع بطرفي العقد مع وجود الاسستششاري بصفة دورية،‏ حيش يقوم المجلسس بتهيئة الأجواء الإيجابية بين أطراف التعاقد خلال
مدة التنفيذ،‏ وطره الهلول لأية مششكلة تعاقدية أو مالية تعترضض سسبيل تنفيذ المششروع أولاً‏ بأول.‏
الجميل في مجلسس مراجعة النزاع أن قراراته غير ملزمة لأي طرف،‏ وهذا سسر نجاه هذه الوسسيلة،‏ فالنفوسس مجبولة على رفضض القرارات
الملزمة وعدم قبول الإملاءات من الآخرين،‏ بعكسس ما لو كانت هذه القرارات مجرد توصيات غير ملزمة،‏ فإنها سسوف تهظى بالقبول
والترحيب،‏ خاصة إذا علمنا أن أتعاب المجلسس تكون مناصفة بين الطرفين،‏ فلا يوجد ششبهة في انهياز المجلسس لطرف دون آخر.‏
ومجلسس مراجعة النزاعيمكن أن يكون ششخصاً‏ فرداً‏ يهظى باحترام وثقة الطرفين.‏ وإذا تعذر ذلك فإن كل طرف يقدم ششخصاً‏ من جهته،‏
ويجتمع الششخصان ويختاران ششخصاً‏ ثالشاً‏ يكون مرجهاً‏ في المجلسس؛ لتكون توصيات المجلسس بالأغلبية.‏
بقيت نقطة مهمة جداً‏ في ششروط المجلسس وأعضضاءه،‏ وهي ضضرورة أن يتميز أعضضاء المجلسس بالمصداقية والهكمة والصفات الششخصية
لإدارة الأزمات،‏ والهنكة والدراية في التفاوضض وطره الهلول البديلة،‏ وهذه الصفات قد تكون أكشر أهمية من المعرفة المهنية الهندسسية
المجردة.‏
وهناك تجربة وقفتُ‏ عليها لششخص‏ عامي يبلغ من العمر 60 سسنة،‏ اتفق المقاول والمالك على توليته ليكون مصلهاً‏ بينهما في مششروع
سسوق ضضخم في أحد مناطق المملكة،‏ يقول لي المالك بالهرف الواحد:‏ لقد نجه المششروع وتجاوزنا كل الأزمات مع المقاول،‏ بفضضل االله
ثم بفضضل حنكة وصفاء نية هذا الششيخ الذي كان معنا منذ بداية العقد وحتى نهايته!‏
أما لماذا لم تنتششر هذه الوسسيلة هنا في المملكة بششكل خاص‏ والعالم العربي بششكل عام،‏ فهذا مرده - في ظني - إلى أننا غالباً‏ ما نتأخر
في التطبيق،‏ إضضافة إلى قلة الوعي بهذه الوسسيلة وأهميتها في حل النزاعات بين أطراف التعاقد،‏ ولعل هذه المقالة تسسهم في التوعية
بهذا الاتجاه،‏ متمنياً‏ عقد الورشش والمهاضضرات والندوات حول هذه الوسسيلة وتفعيلها في عقود الجهات والهيئات الخاصة وششبه الهكومية
المعنية بالمقاولات وتنفيذ المششروعات الكبرى في المملكة.‏
المهندس‏ الاستششاري/‏ مذكر بن دغشش القهطاني
الرءيس‏ التنفيذي للمششروع الوطني للتوعية
الهندسية ‏(بيت عامر)‏
madkar111
103
العدد األول - اغسطس 2018