KURSUS KATALOG

INTRODUKTION TIL OFFENTLIG CONTROLLING
UDBYTTE
• Du lærer at planlægge, prioritere og udøve økonomisk styring.
• Du får indsigt i og viden om controllerbegrebet og -funktionen samt
rollen som konsulent, coach, innovator og sparringspartner.
• Du får viden om og indsigt i mange af controllerens metoder og værktøjer
i det offentlige.
• Du bliver i stand til at identificere institutionens stærke og svage sider
samt opstille succeskriterier for organisationen.
• Du får indsigt og viden til at identificere faldgruber og barrierer i forandringsprocesser.
• Du bliver bedre til at præsentere og opstille ledelsesinformation samt
skabe en fælles forståelse for organisationen.
• Gennem eksterne foredragsholdere får du indblik i konkrete krav og forhold
i controllerarbejdet, herunder hvordan controlleren kan kontrollere,
hvorvidt strategien for en given organisation fastholdes i det daglige.
• Du erhverver viden om og indsigt i, hvordan du opbygger en controllerfunktion
i en given organisation.
INDHOLD
Et forløb, hvor du som deltager konstant skifter mellem teori, praksis og
feedback. Træningen er opbygget omkring teori og praktisk arbejde i form
af virksomhedscases, øvelser og hjemmeopgaver. Uddannelsen kan afsluttes
med en 3-timers skriftlig eksamen bestående af en multiple-choice-test
samt en miniopgave, der bedømmes som bestået eller ikke-bestået.
MODUL 1: CONTROLLERBEGREBET OG -FUNKTIONEN – METODER OG
VÆRKTØJER
Dag 1:
• Introduktion til controllerbegrebet og -funktionen
• Hvad er en controller egentlig?
• Økonomistyringsbegreber, herunder mål- og resultatstyring (effektivitetsmål).
Dag 2:
• Risikostyring og intern kontrol
• Kontraktstyring og resultatløn
• Videnregnskab.
Dag 3:
• Controllermodeller for rapportering: ledelsesrapportering og informationsstyring
ved resultatmål og krav.
115
ØKONOMI
MODUL 2: CONTROLLERENS METODER OG VÆRKTØJER – DINE OG
OMVERDENENS FORVENTNINGER
Dag 4:
• Fra udgiftsstyring til omkostningsstyring i staten, herunder Activity Based
Costing/ Management
• Styring af forandringsprocesser og ændringer i organisationen – forandringsstrategier.
Dag 5:
• Overvejelser ved etablering af en controllerfunktion, herunder mål, formål
og organisering
• Forventninger til controllerfunktionen
• Dig som konsulent, coach, innovator og sparringspartner.
UNDERVISERE
Ekstern lektor, cand.polit. John Eli Andersson, Ingeniørhøjskolen, m.fl.
DELTAGERE
Uddannelsesforløbet er for dig med erfaring inden for økonomiarbejde. Du
får specifik viden om controlling og controllerfunktionens roller og bliver
endnu bedre til at begå dig i samspillet mellem økonomistyringen og organisationen
i den offentlige sektor. Du er sikkert ansat i linje-, funktions-,
stabs- eller projektorganisationen som økonomi- eller regnskabsmedarbejder,
konsulent, fuldmægtig eller revisor – eller er beskæftiget inden for kundeforhold,
herunder service, salg, brugerstøtte og rådgivning.
TID
HOLD 1:
Modul 1: 26.-28. april 2010 kl. 9.00-16.30
Modul 2: 5.-6. maj 2010 kl. 9.00-16.30
Eksamen: 7. maj 2010 kl. 9.00-12.00
HOLD 2:
Modul 1: 1.-3. november 2010 kl. 9.00-16.30
Modul 2: 10.-11. november 2010 kl. 9.00-16.30
Eksamen: 12. november 2010 kl. 9.00-12.00
STED DSB Kursuscenter Østerport, København
KURSUS-NR. Hold 1: 16160. Hold 2: 16161
PRIS
Medlemmer: 22.400 kr. ekskl. moms
Ikke-medlemmer: 24.200 kr. ekskl. moms
KURSUSANSVARLIG Christina Thomsen (cth@djoef.dk)