Fra fødsel til global ekspansion, De Smithske ... - Henning Bender

122
Vignetten for ”RO-CLEAN DESMI” viser
fra venstre mod højre en skimmer, en olieboom
og et skib, der kan benyttes i kampen
mod oliespild. ”RO” står for Roulunds
fabrikation af olie-bomme (RO-BOOMS)
–” CLEAN” for rensning og ”DESMI” for
fabrikationen af skimmere med pumper.
Det skete i et samarbejde fra 1995, men
fra 2005 er ”RO-CLEAN DESMI” dog
blevet et datterselskab der ejes 100 % af
DESMI.
Olieforureningen under første Golf-krig blev den hidtil værste. Da den
irakiske hær måtte trække sig tilbage fra Kuwait den 26. januar 1991,
åbnedes oliehanerne for mellem 700.000 og 900.000 tons råolie, der
flød ud i den Persiske Golf. ”De Smithske” og ”Roulund” deltog med
henholdsvis 17 skimmere og 4 km flydespærringer. Tilsvarende store
opgaver blev siden løst i Sibirien, Ecuador, Galapagos, Brasilien og Japan,
ja selv i Danmark blev der den 29. marts 2001 brug for udstyret,
da tankeren ”Baltic Carrier” kolliderede med et andet skib sydøst for
Falster, hvorefter 2.700 tons olie drev ind gennem Grønsund mellem
Møn og Falster. Men det betød også, at der blev et stadig større behov
for samarbejde og da andre interessenter var købt ud af ”OILCHEM”
dannede ”Roulund” og ”De Smithske” i fællesskab i 1995 ”RO-CLEAN
DESMI A/S” – med ”OILCHEM” som binavn. Det vil i denne sammenhæng
være rimeligt at lade Jens Kampmann få ordet:
”RO-CLEAN DESMI A/S’” historie v/Jens Kampmann:
”RO-CLEAN DESMI A/S” er et barn af 80’ernes samfundsmæssige
diskussion om systemeksportselskaber. Det danske miljøministerium
tog midt i 80’erne initiativ til at få etableret en dansk systemeksport
inden for bekæmpelse af oliespild. Tankegangen var, at Miljøstyrelsen
rådede over ekspertise inden for beredskabet i forbindelse med olieforurening,
mens en række virksomheder kunne træde til med henblik på
at bekæmpe olieforureningen, når denne var sket.
På softwaresiden eller systemsiden indgik herefter Miljøstyrelsen og
to rådgivende virksomheder, nemlig ”VKI”, som var et selskab i ATV
gruppen (”Akademiet for de Tekniske Videnskaber”), og ”Oilconsult”,
som var medlem af FRI (”Foreningen af Rådgivende Ingeniører”). På
hardwaresiden rettede man henvendelse til ”DESMI A/S” og ”Roulunds
Fabriker A/S”, ligesom Pensionsselskabet ”PKA” bidrog med
investeringsmidler. Bestyrelsen blev sammensat af repræsentanter for
disse investorer, hvor ”DESMI’s” formand og ”DESMI’s” og ”Roulunds”
administrende direktører blev centrale aktører.
Udviklingen i første halvdel af 90’erne medførte, at ”DESMI” og ”Roulunds”
begge hver for sig bevægede sig hen imod en rolle som totalsy-
Kapitel 6 · 1977-2009