Brug for den menneskelige - CO-industri

More documents

Recommendations

Info

pille sygdom Stress Stress Af Dorthe Kragh Stress Stress Stress Stress Stress ss Stress Stress Stress Stress Stress Stress S Stress Stress Stress Stress Stress Stress sovepiller Risikabelt at overleve en fyringsrunde ss Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress tress Stress Stress Stress Stress sovepiller Stress Stress s Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress s Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress ss Stress Stress Stress Stress Stress Stress sygdom Stre tress Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress Str ss Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress tress Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress St ss Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stres ress Stress Stress Stress Stress Stress Stress Sovepiller ress Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stre Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress S Stress, forhøjet risiko for hjertekarsygdomme og i værste fald død risikerer at ramme de ansatte, der overlever en fyringsrunde Det er slemt at miste jobbet, men det kan faktisk også være slemt at beholde det. Flere europæiske undersøgelser viser, at de, der overlever en fyringsrunde eller en omstrukturering på arbejdspladsen, har forhøjet risiko for at dø af hjertekarsygdomme eller komme på førtidspension på grund af især psykisk sygdom eller sygdomme i bevægeapparatet. Samtidig er der en øget risiko for, at forbruget af sovepiller og nervemedicin stiger blandt de tilbageblevne, ligesom deres risiko for at få stress og et øget forbrug af alkohol og tobak går i vejret. Undersøgelserne er samlet af fjorten europæiske eksperter i rapporten ”Health in Restructuring: Innovative Approaches and Policy Recommendations.” De mest almindelige følelsesmæssige reaktioner, som de overlevende oplever, er angsten for at miste deres job eller frygten for en øget arbejdsmængde. Det kan udløse stress, som igen kan medføre udbrændthed og hjertekarsygdomme. - Problemet er, at mange glemmer at tage højde for, at det på mange måder er en ny organisation, de har med at gøre, når der har været omstruktureringer eller fyringsrunder. Man arbejder måske ikke sammen med de samme mennesker og får ofte nye roller og ansvarsområder, hvilket kan føre til stress og usikkerhed, siger seniorforsker Karina Nielsen fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA), som har været med til at udarbejde rapporten. Færre følger i Danmark Karina Nielsen er ikke i tvivl om, at fyringer og omstruktureringer kan have en skadelig effekt på trivslen og helbredet hos de overlevende medarbejdere. Men samtidig påpeger hun, at den danske model med høj dagpengesikring er med til at dæmpe frygten for de følger af fyringer, som opleves i de øvrige europæiske lande. - Vi har en anden arbejdskultur i Danmark end i mange andre europæiske lande. Blandt andet har vi traditionelt meget mere medarbejderinddragelse, og det betyder, at flere af undersøgelserne skal tages med et gran salt i dansk sammenhæng. Når medarbejderne har indflydelse på beslutningerne, så er de mere tilbøjelige til at acceptere konsekvenserne. Det betyder, at stressniveauet falder og de helbredsmæssige risici formindskes. Men vi har ikke undersøgelser, der viser, hvor godt eller dårligt det står til i Danmark, siger hun. De danske forskere har dog i en enkelt undersøgelse kunnet konstatere en højere grad af jobusikkerhed – også på længere sigt – blandt de medarbejdere, der har overlevet et ejerskifte. Derfor anbefaler Karina Niel sen, at tillidsrepræsentanterne deltager aktivt i at sikre en god og åben dialog i virksomheden, når der skal ske forandringer. - Vi ved, at det betyder meget, at medarbejderne føler sig hørt, og at de oplever processen som retfærdig. Tillidsrepræsentanten kan være det bindeled, som bringer ledelsens beslutninger videre og medarbejderne bekymringer ind på direktionsbordet, fastslår hun. Karina Nielsen anbefaler, at virksomhederne benytter trivselsundersøgelser og psykiske APV-undersøgelser til at finde ud af, hvordan medarbejderne har oplevet processen, så virksomheden kan forberede sig til de næste ændringer. tress Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress S Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress S Stress Stress Stress Stress tressStress Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress sovepiller Stress Stress Stres Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress s Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress S Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress St Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress S Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress ress Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress St piller Stress Stress Stress Stress Stress sygdom Stre Rapporten ”Health in Restructuring: Innovative Approaches and Policy Recommendations” samt et dansk resumé og tolv anbefalinger til, hvordan man sikrer medarbejdernes trivsel og helbred ved omstrukturering, kan hentes på adressen: http://www.arbejdsmiljoforskning.dk/Nyheder/Nyhedsarkiv/2009/Tolv_anbefalinger_til_si kring_af_trivsel_og_helbred_ved_omstruktureringer.aspx?lang=da ess Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stre s Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress sovepille ess Stress Stress Stress sygdom Stress Stress Stress Str ess Stress Stress sovepiller Stress Stress Stress St ss Stress Stress Stress sygdom Stress Stress Stress Stre Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress St tress Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress Str ss Stress Sygdom Stress Stress Stress Stress Stress ss Stress Stress Stress Stress Stress Stress Stress sovep Stress s
ss ess Af Dorthe Kragh Foto Robert Attermann, Red Star ress s tress ss tress tress tress Stress s Stress ygdom tress ress tress Tillidsrepræsentant Helle Stærk Olesen trækker på sine erfaringer som sygehjælper, når hun taler med kolleger, som er blevet fyret. Brug for den menneskelige værktøjskasse Et godt kendskab til sorgprocesser har hjulpet Helle Stærk Olesen gennem tre fyringsrunder Stress Det er benhårdt at være tillidsrepræsentant, når arbejdspladsen må tage afsked med gode medarbejdere, og det bliver ikke lettere, når det sker flere gange. Det fastslår Helle Stærk Olesen, der som tillidsrepræsentant for 48 3F’ere hos vinduesproducenten Velux i Skjern har været med til tre fyringsrunder inden for otte måneder, hvor hun har taget afsked med 25 kolleger. - Jeg har ikke været tillidsrepræsentant så længe, siden februar sidste år, så jeg synes, at det er frygteligt hårdt. Det er gode kolleger, jeg siger farvel til, og jeg kan jo se, hvad det gør ved folk. Jeg tror ikke, at det bliver lettere med tiden, og forhåbentlig bliver det aldrig rutine – det må det ikke, for så kobler man hjerne og hjerte fra – men jeg tror, at man kan blive bedre klædt på til at klare situationen og få nogle redskaber til bedre at bearbejde det, siger hun. Helle Stærk Olesen dykker selv ned i den værktøjskasse, hun har med sig som tidligere sygehjælper, hvor hun var vant til at tale om alvorlig sygdom og død. - Det er ikke det samme og så alligevel. Det er de samme faser, en fyret skal igennem. Vrede, magtesløshed, sorg. Med min erfa- ress Stress ss Stress ss Stress r Stress ess Stress ress Stress ss Stress ress Stress ess Stress Stress Stress Stress Stress iller Stress ygdom Stress ring ved jeg, at der kommer en anden reaktion i morgen. Jeg er forberedt på deres reaktion, og jeg kan lytte og være der, fortæller hun. Inden den første fyringsrunde var hun også på et kort kursus om menneskelige reaktioner i forbindelse med fyringer, og så er alle tillidsrepræsentanterne på Velux gode til at støtte hinanden både fagligt og menneskeligt. Men hun synes stadig, at det er svært ikke at involvere sig for meget i de fyrede kollegers skæbne. - Man skal passe på, at man ikke selv bliver trukket under, for man kan jo ikke redde alle, selv om det er svært, når man står med en kollega, som først bliver enormt vred og så frygtelig ked af det. Så vil man bare gerne gøre alt godt igen. Det er jo folk, som man har gået op og ned ad i mange år, siger hun. Samler på succeshistorier Hun er dog også meget opmærksom på at samle på de succeshistorier, som en fyringsrunde også rummer. Som moderen til to børn, som længe havde tænkt på at blive dagplejemor og nu er ved at undersøge mulighederne. Samtidig er det også en stor hjælp, at Velux gør meget for at hjælpe de fyrede videre. Men det er ikke kun selve fyringerne Helle Stærk Olesen finder vanskelige. Tiden op til fyringerne, når ordrerne ikke længere kommer ind, og ledelsen har besluttet sig til at fyre, men ikke meldt noget ud endnu, er hård. - Jeg bliver hele tiden spurgt ud og konfronteret. Men jeg har faktisk haft stor succes med at sige, ’at der er nogle ting, som jeg kan sige, og der er nogle ting, som jeg ikke må sige, og det må I respektere’. Det virker, fortæller hun. Ud over at trække store veksler på sin mands tålmodighed og løbe lange ture med hunden, så får Helle Stærk Olesen ryddet op i sine følelser ved at evaluere de fyringer, som hun netop selv har været en del af. - Jeg sætter mig ned og tænker seancen igennem, hvad gik godt, hvad gik skidt, hvad kan vi gøre bedre næste gang? Jeg håber naturligvis ikke, at der kommer en næste gang, men som verden ser ud i dag, ved man aldrig. Og det kan altid blive bedre, selv om der ikke findes en god fyring, siger Helle Stærk Olesen. CO-Magasinet · side 8-9
Page 1 and 2: Brug for den menneskelige værktøj
Page 3 and 4: Af Dorthe Kragh Et spørgsmål om m
Page 5 and 6: okale i industrien - De sagde, at k
Page 7: tilbage age har også brug for koll
Page 11 and 12: Af Tine Bjerre Larsen Foto Arne Gam
Page 13 and 14: Tillidsrepræsentant Ole Meisler (t
Page 15 and 16: Dansk Metal er nu arbejdsløs og bl
Page 17 and 18: ejderdreven innovation er både kon
Page 19 and 20: l fagbevægelse vægelse verne fors
Page 21 and 22: Ulykken skete ved, at John Christen
Page 23 and 24: Pjecer og Tryksager Skiftehold CO-i

Brug for den menneskelige - CO-industri

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?