Rådgivning med respekt for kulturelle forskelle I <strong>2005</strong> holdt <strong>COWI</strong> sit 75 års jubilæum. Det blev et festår med fremgang i Danmark, Norge og internationalt med mange spændende udfordringer sammen med vores kunder og medarbejdere. <strong>COWI</strong> erkendte allerede i 1940’erne, at det var nødvendigt at arbejde internationalt for at kunne hjemtage teknologier og yde rådgivning både i Danmark og internationalt med anvendelse af den nyeste viden. Den erkendelse har haft en uvurderlig betydning for virksomhedens udvikling. Internationale netværk Videbegærlige og eventyrlystne medarbejdere rejste ud i verden for at løse komplicerede opgaver under fremmede himmelstrøg. De kom hjem med ny Nøgletal for <strong>COWI</strong>-koncernen viden, sprog og kulturel forståelse, og ikke mindst med internationale netværker med fagfolk, universiteter, virksomheder og personlige venskaber. Det har siden været rygraden i virksomhedens udvikling til en fagligt toneangivende rådgivningskoncern. For at kunne agere som rådgiver er det nødvendigt at besidde professionel uvildighed og en grundlæggende respekt for andre samfundskulturer. Etikken og de multikulturelle værdier bærer vi med os til ofte vanskelige opgaver i en konfl iktfyldt verden. Denne tilgang er rådgivernes bedste bidrag til skabe mellemfolkelig forståelse. Faglig innovation Det er således ikke tilfældigt, at <strong>COWI</strong> med ca. 64 pct. af sine aktiviteter in- 2001 2002 2003 2004 <strong>2005</strong> <strong>2005</strong> <strong>DK</strong>Km <strong>DK</strong>Km <strong>DK</strong>Km <strong>DK</strong>Km <strong>DK</strong>Km EURm Nettoomsætning Resultat af primær drift 1.632,0 2.016,4 2.605,3 2.594,3 2.676,5 358,8 før afskrivninger (EBITDA) 103,3 108,3 113,6 156,1 191,4 25,7 Resultat af primær drift (EBIT) 61,6 54,2 32,9 90,8 117,1 15,7 Ordinært resultat før skat 60,9 53,8 40,4 96,7 136,7 18,3 <strong>COWI</strong>s andel af årets resultat 46,1 25,1 22,0 60,6 112,9 15,1 Balancesum 1.044,6 1.415,7 1.519,4 1.562,9 1.782,9 239,0 Egenkapital 383,2 385,1 390,3 446,1 555,1 74,4 Frit cash fl ow 3,7 -84,9 -15,5 129,4 137,3 18,4 Overskudsgrad (EBIT-margin) 3,8% 2,7% 1,3% 3,5% 4,4% Egenkapitalandel 36,7% 27,2% 25,7% 28,5% 31,1% Egenkapitalforrentning 12,7% 6,5% 5,7% 14,5% 22,6% Kurs EUR/<strong>DK</strong>K, 31. december <strong>2005</strong> 746,05 ternationalt og etableringer i mere end 20 lande har været fagligt ledende og taget initiativ og ansvar for en betydelig del af de nyeste innovationer inden for en lang række fagområder – for eksempel i forbindelse med de store danske faste trafi kforbindelser. Teknologier, der i vid udstrækning har fl yttet „state-of-the-art,“ og som senere er blevet anvendt på udenlandske projekter. Dette har bl.a. betydet, at <strong>COWI</strong> i <strong>2005</strong> blev valgt som hovedrådgiver på verdens suverænt største hængebro over Messina-strædet. Uafhængig rådgivning Det er heller ikke tilfældigt, at vi i de seneste år har opnået status som en af de førende rådgivere i Europa inden for moderne international udviklings- planlægning. Også her er mellemfolkelig forståelse og samspil med lokale kulturer en forudsætning for at løse opgaver, hvor teknik går hånd i hånd med undervisning, uddannelse og institutionelle opbygninger. Den internationale samfundsudvikling, der er domineret af multinationale storkoncerner med globale aktiviteter, har betydet et stigende behov for uafhængig, tværfaglig rådgivning. Som det fremgår, har <strong>COWI</strong> gennem hele sin historie baseret sit virke på respekt for andre samfunds traditioner. Vores værdier bygger på denne respekt og på troværdighed og redelig- hed. <strong>COWI</strong>s forretningsetik, som ligger til grund for vores rådgivningsvirksomhed, er formuleret på dette grundlag. Sammenhæng og dialog Men bekymrer den kommende generation af rådgivere sig om værdier og etik? Deler de bekymringen for den mellemfolkelige forståelse? Jeg kan svare bekræftende. Vi ansætter i øjeblikket mange nye medarbejdere. De er tiltrukket af mulighederne for at arbejde fagligt, helhedsorienteret og internationalt og har mod på at forandre verden. De er fagligt kompetente og gode til at skabe relationer. De har for- udsætningerne for at skabe sammenhæng og dialog i en stadig tættere forbunden verden. <strong>COWI</strong> står ved udgangen af sit jubilæumsår bedre rustet end nogensinde til at tage fat på både de lokale og globale udfordringer. 4 5 Vi glæder os. Klaus H. Ostenfeld Koncernchef, CEO