P DENNE SIDE SKAL RAPPORTENS TILEL ST - Servicestyrelsen

More documents

Recommendations

Info

for at tilbringe meget af sin fritid på afdelingen og dermed være med til at skabe sammenhæng og tryghed. I det hele taget rejses der kritik af, at mange af de indarbejdede strukturer gik i opløsning under den sidste del af projektet. ”I september kørte det nogenlunde som det skulle, men derefter begyndte det at flyde ud… Den sidste måned fra 16.-17. november til 16.-17. december, der gad de ikke mere. Stille og roligt forfaldt det på en eller anden måde. Terapiformen var ikke længere så struktureret, som da vi kom derud.” ”… lige pludseligt så kan man godt mærke, at der mangler en mand. Det er hverken konceptet eller deres kompetence eller noget som helst, der er bare lidt tid, og lidt penge og lidt sted.” Projektkoordinator overholdt ikke alle sine aftaler og afviklingen af de ellers skemalagte elementer i programmet levede den sidste måned, hvor projektkoordinator havde skiftet til andet arbejde, ikke op til deltagernes forventninger. 4.3.6. Samspil med boformen Godrum I almindelighed var der ifølge projektmedarbejder et godt samarbejde mellem Cleanex og forsorgsafdelingens værkstedsmedarbejdere, et samarbejde der virkede fremmende for indsatsen på afdelingen. På ugentlige teammøder med fast deltagelse af afdelingsleder og socialrådgiver fra forsorgsafdelingen og projektkoordinator og projektmedarbejder fra Cleanex deltog også den værkstedsmedarbejder der til daglig havde kontakt med den af Cleanex’ beboere, hvis situation blev drøftet på mødet. Her gav værkstedsmedarbejderen sin vurdering af, hvordan beboeren fungerede socialt og arbejdsmæssigt i hverdagen, ligesom Cleanex’ medarbejdere kunne informere om den enkeltes situation og fremtidsplaner. Der er ikke blandt de interviewede projektdeltagere noget udtrykt ønske om at kunne have deltaget i teammøder omhandlende en selv. Men enkelte blandt deltagerne giver udtryk for et ønske om i højere grad at være blevet informeret om, hvornår og om hvad man havde været oppe at vende på møderne. Samarbejdet mellem Cleanex og forsorgsafdelingens medarbejder fungerede ikke altid lige gnidningsfrit. Især kunne det knibe med forståelsen og accepten af det psykoterapeutiske arbejde på afdelingen og af, hvorfor man ikke skulle informeres mere om indholdet heri. Ifølge projektkoordinator sker der på et tidspunkt via medarbejdere på forsorgsafdelingen nogle uheldige læk af fortrolige oplysninger fra Cleanex-beboeres journaler, hvilket fører til, at man fremover bliver mere forsigtige med, hvad der skrives i journalerne. En af de interviewede projektdeltagere giver da også udtryk for en vis utryghed ved den brede journaladgang: ”Og hvis jeg har forstået det rigtigt, så kan enhver medarbejder vha. computersystemet, gå ind og læse om hver enkelt beboer på alle afdelingerne. Og at der så skal sidde en eller anden pædagogpraktikant og læse om mig og mit liv, uden at jeg nogensinde er blevet spurgt derom, det kan jeg ikke lide. Det kan jeg sgu ikke.” Halvdelen af de interviewede projektdeltagere giver en meget positiv vurdering af forsorgsafdelingens medarbejdere og deres betydning for kvaliteten af opholdet. Videns- og Formidlingscenter for Socialt Udsatte 34
”Jeg snakkede meget med nattevagten, hvis jeg sad oppe om natten, og de var rigtig søde de piger, der var der. Jeg har ikke haft noget dårligt at sige. Det er hele personalet, de har været rigtig søde herude. … De gange vi har været til beboermøde, og de [beboere på forsorgsafdelingen] er begyndt at kaste med mudder, der har personalet ovre fra den anden side taget Cleanex i forsvar lige på stedet. Hvor de ordret fik at vide, at hvis de en dag ville på Cleanex, så måtte de også godt det; det krævede bare, at de ville være clean og ædru, så det var ikke noget lukket land i den forstand, men at folk kunne komme derop.” Der er dog også blandt de interviewede deltagere eksempler på ret negative oplevelser af, at forsorgsafdelingens personale ikke var tilstrækkeligt kompetent til at have med clean beboere fra Cleanex at gøre: ”Jeg følte mig temmelig uvelkommen, når jeg kom derovre, andet end hvis det var et arrangement, som vi var inviteret til. Det var ligesom, vi hørte til ovre på den clean afdeling. Jeg tror det bunder i for lidt menneskelig forståelse, for lidt forståelse for narkomani, uvidenhed måske. De skulle måske have vidst lidt mere om os. Og vi skulle måske have haft nogle møder med dem, hvor de kunne stille os nogle spørgsmål, og hvor vi kunne fortælle dem, vi er godt nok clean, men vi er også mennesker, der har oplevet alle de ting, og det er ikke tilbagefald, eller fordi vi har lyst til stoffer, eller fordi vi synes andre skal tage stoffer, at vi snakker om de ting. Det er måske tværtimod for at vi vil se, om vi kan motivere dem til at lade være. Det blev tit misforstået.” ”Nogle af dem har været der i 20 år, jamen for 20 år siden var det nogle helt andre typer mennesker, der kom ind. Og det var mere over at arbejde og komme til hægterne. De er slet ikke kompetente til at gå ind og begynde at rode med nogle af de ting, som vi andre vi roder rundt med. Og når det bliver mikset lidt sammen, det er lidt uheldigt.” ”Det, jeg synes var sværest var, at 90 % af Godrums personalegruppe var ikke gearet til Cleanex, slet ikke. Når der ikke var personale ovre på Cleanex, hvis jeg nu havde fået stoftrang, så kunne jeg ikke have gået over og snakket med et eller andet personalemedlem om aftenen. De redte alle over en kam. Når du trådte ind på FA [forsorgsafdelingen] så blev du behandlet som om du var på forsorgsafdelingen.” Forholdet mellem ledelsen på Godrum og medarbejderne på Cleanex bar gennem hele forløbet præg af gensidig tillid og konstruktivt samarbejde. Eftersom afdelingsleder selv har en terapeutuddannelse bag sig i stil med projektkoordinator og – medarbejder, var ledelsen fuldt ud indforstået med og tryg ved kvaliteten af det terapeutiske arbejde på Cleanex. Der var ifølge afdelingsleder ret vide rammer for at udvikle og justere arbejdet på Cleanex. Ønsker om ændringer blev løbende gennemdrøftet og for det meste accepteret. I enkelte anliggender, som reduktion af tiden i aktiveringsdelen, fastholdt ledelsen nogle principper. Projektmedarbejder giver udtryk for en lignende opfattelse: 35 Videns- og Formidlingscenter for Socialt Udsatte
Page 1: Projekt Cleanex Boformen Godrum Erf
Page 4 and 5: © VFC Socialt Udsatte 2005 Teksten
Page 6 and 7: Videns- og Formidlingscenter for So
Page 8 and 9: hårde stoffer og hash indgår. Lan
Page 10 and 11: De mundtlige kilder er: • Afslutt
Page 12 and 13: 2. Projekt Cleanex som det var tæn
Page 14 and 15: • Begrænset bevægelsesfrihed, e
Page 16 and 17: nex, eller fordi der har været beh
Page 18 and 19: Som det fremgår af figur 1, er der
Page 20 and 21: ophold, heraf en med to planlagte f
Page 22 and 23: Figur 4 antal personer 10 8 6 4 2 0
Page 24 and 25: Udskre- Egen § 94 inst. § 94 inst
Page 26 and 27: 4. Metoder i arbejdet på Cleanex 4
Page 28 and 29: For flertallet af de interviewede b
Page 30 and 31: havde prøvet. Sådan noget som at
Page 32 and 33: Både projektdeltagere og -medarbej
Page 34 and 35: For Cleanex beboere, for hvem den d
Page 38 and 39: ”Udgangspunktet har hele tiden v
Page 40 and 41: 5. Afslutning 5.1. Cleanex og bruge
Page 42 and 43: 5.2.2. Metoderne og deres anvendeli
Page 44 and 45: Bilag 1. Interviewguides a. Temaer
Page 46: 2. Opholdet på Cleanex a. Hvad var

P DENNE SIDE SKAL RAPPORTENS TILEL ST - Servicestyrelsen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?