P DENNE SIDE SKAL RAPPORTENS TILEL ST - Servicestyrelsen

”Jeg snakkede meget med nattevagten, hvis jeg sad oppe om natten, og de var rigtig søde de piger,
der var der. Jeg har ikke haft noget dårligt at sige. Det er hele personalet, de har været rigtig
søde herude.
… De gange vi har været til beboermøde, og de [beboere på forsorgsafdelingen] er begyndt
at kaste med mudder, der har personalet ovre fra den anden side taget Cleanex i forsvar lige på
stedet. Hvor de ordret fik at vide, at hvis de en dag ville på Cleanex, så måtte de også godt det;
det krævede bare, at de ville være clean og ædru, så det var ikke noget lukket land i den forstand,
men at folk kunne komme derop.”
Der er dog også blandt de interviewede deltagere eksempler på ret negative oplevelser af,
at forsorgsafdelingens personale ikke var tilstrækkeligt kompetent til at have med clean
beboere fra Cleanex at gøre:
”Jeg følte mig temmelig uvelkommen, når jeg kom derovre, andet end hvis det var et arrangement,
som vi var inviteret til. Det var ligesom, vi hørte til ovre på den clean afdeling. Jeg tror det
bunder i for lidt menneskelig forståelse, for lidt forståelse for narkomani, uvidenhed måske. De
skulle måske have vidst lidt mere om os. Og vi skulle måske have haft nogle møder med dem,
hvor de kunne stille os nogle spørgsmål, og hvor vi kunne fortælle dem, vi er godt nok clean,
men vi er også mennesker, der har oplevet alle de ting, og det er ikke tilbagefald, eller fordi vi
har lyst til stoffer, eller fordi vi synes andre skal tage stoffer, at vi snakker om de ting. Det er
måske tværtimod for at vi vil se, om vi kan motivere dem til at lade være. Det blev tit misforstået.”
”Nogle af dem har været der i 20 år, jamen for 20 år siden var det nogle helt andre typer mennesker,
der kom ind. Og det var mere over at arbejde og komme til hægterne. De er slet ikke
kompetente til at gå ind og begynde at rode med nogle af de ting, som vi andre vi roder rundt
med. Og når det bliver mikset lidt sammen, det er lidt uheldigt.”
”Det, jeg synes var sværest var, at 90 % af Godrums personalegruppe var ikke gearet til Cleanex,
slet ikke. Når der ikke var personale ovre på Cleanex, hvis jeg nu havde fået stoftrang, så
kunne jeg ikke have gået over og snakket med et eller andet personalemedlem om aftenen. De
redte alle over en kam. Når du trådte ind på FA [forsorgsafdelingen] så blev du behandlet
som om du var på forsorgsafdelingen.”
Forholdet mellem ledelsen på Godrum og medarbejderne på Cleanex bar gennem hele
forløbet præg af gensidig tillid og konstruktivt samarbejde. Eftersom afdelingsleder selv
har en terapeutuddannelse bag sig i stil med projektkoordinator og – medarbejder, var
ledelsen fuldt ud indforstået med og tryg ved kvaliteten af det terapeutiske arbejde på
Cleanex.
Der var ifølge afdelingsleder ret vide rammer for at udvikle og justere arbejdet på Cleanex.
Ønsker om ændringer blev løbende gennemdrøftet og for det meste accepteret. I
enkelte anliggender, som reduktion af tiden i aktiveringsdelen, fastholdt ledelsen nogle
principper.
Projektmedarbejder giver udtryk for en lignende opfattelse:
35 Videns- og Formidlingscenter for Socialt Udsatte