Rapporter - El- og VVS/BST

3
3.1
3.1.1
A
B
Resultater af interviews
Virksomheder
I el- og VVS-brancherne har 3 af de 6 medvirkende virksomheder over 100 ansatte. Præsentationen
af disse resultater adskiller sig en del fra resultaterne i malerbranchen, hvor
de udvalgte virksomheder har relativt færre ansatte (12-43 ansatte). I de store virksomheder
er løsningerne mere generaliserede med karakter af værdier omsat til politikker
”sådan gør vi her hos os”, som det fremgår nedenfor
El- & VVS-brancherne
Firmapolitik og lederholdninger
I virksomhederne, der er interviewet, er der firmatraditioner og en kultur, der rækker
mange decennier tilbage, og dèr lever tanken, at:
Det er en dyd at fastholde ældre medarbejdere så længe de kan levere en god indsats, og
de selv har lyst til at fortsætte
En virksomhed oplyste, at medarbejdere bliver i virksomheden til de er langt oppe i
70’erne. I et af firmaerne fejres jubilæer hvert 10. år. Der bruges udtryk som ”sølvbryllupssjak”,
belønning for ”tro tjeneste” og seniormedarbejdere er ”værdifulde medarbejdere”.
Omvendt måtte en virksomhed, der var tvunget til at skære kraftigt ned i 1990’erne
på det tidspunkt give køb på denne holdning. I forlængelsen af 1990’ernes tanker og
holdninger ramte nedskæringerne primært medarbejdere på 60+, som kunne sendes på
efterløn med et forsørgelsesgrundlag. Tidens tanke dengang var, at seniorerne ”blokerede”
for at de unge kunne komme til på arbejdsmarkedet.
Jobskifte, nedsat arbejdstid, redskaber til aflastning – eller karriereskift
De store virksomheder, der er interviewet, ser generelt med velvilje på – og praktiserer
– tilpasning af arbejdet til den enkelte, værdsatte medarbejder. De mindre virksomheder,
der er interviewet, er velvillige, men indenfor de snævrere jobmæssige rammer,
som den mindre virksomhed kan tilbyde. Det være sig jobskifte for eksempel fra montør
til lager- og værkstedsfunktioner eller chauffør, og hvis det er praktisk muligt, nedsat
arbejdstid, hjælpemidler og lignende.
Flere respondenter oplyste, at større jobskift er mest almindelige, når medarbejderne er i
40-50 års alderen, hvor der er tale om karriereskift til for eksempel servicetekniker eller
overmontør. Her kræves andre kompetencer omkring mellemmenneskelig kommunikation,
processtyring, ledelse og organisering i modsætning til hurtighed overfor sjakkets
akkorder på byggepladsen. Den type karriereskift foregår internt i de store virksomhe-
1