Rapporter - El- og VVS/BST

More documents

Recommendations

Info

6 Konklusion Virksomhederne ser fordele ved seniorer Virksomhederne er generelt interesserede i at fastholde seniorer. De betragter seniorer som stabile medarbejdere med overblik, ansvarlighed og en erfaring, som det er vigtigt at få videregivet til de yngre medarbejdere. Fra virksomhedernes side ser man ikke økonomi som en barriere for at have seniormedarbejdere ansat. De mindre virksomheder har ikke en decideret seniorpolitik. Finder man det nødvendigt med tiltag bliver det gennemført i praksis. Det er mere et spørgsmål om værdier, lederholdninger og holdninger til et rummeligt arbejdsmarked og personalepolitik end et spørgsmål om en seniorpolitik. De undersøgte virksomheder har peget på en række muligheder for at fastholde deres seniormedarbejdere. Det blev for eksempel nævnt at ændre fra opgaver på byggepladser til opgaver som servicemedarbejder, værkstedsopgaver, efterreparation, chauffør, mestersvend med videre. Nedslidning er årsag til ophør på arbejdsmarkedet Selvom seniormedarbejdere er eftertragtede, foretrækker en stor del af seniorerne i el-, VVS- og malerbrancherne at stoppe på arbejdsmarkedet omkring de 60 år. En væsentlig årsag er nedslidning efter 40-45 år i brancher med hårdt fysisk arbejde. Det kan være vanskeligt at passe et arbejde 37 timer om ugen, hvis man for eksempel som maler med nedslidte knæ skal gå på stiger eller på trapper og samtidig bære på materialer eller hvis man med slitage i nakke og skulder skal male lofter eller andet arbejde med armene hævet over skulderhøjde. Det kan være vanskeligt at finde kompensation for disse påvirkninger. Nedslidningen er i mange tilfælde den reelle årsag til at seniorer vælger at trække sig fra arbejdsmarkedet, når efterlønnen er inden for rækkevidde, det vil sige som 60-årige. Fordel med det sociale aspekt ved at fortsætte på arbejdsmarkedet kan ikke opveje ulemperne ved nedslidning. Konsekvenser for efterløn: En barriere for at fortsætte på nedsat tid Flere seniorer har udtrykt ønske om at gå ned i arbejdstid, men at det kan være problematisk i forhold til opgaver og akkord. En anden væsentlig barriere er de økonomiske konsekvenser i forhold til efterlønnen. Hvis man vælger deltid før efterlønsalderen kan det betyde mindre nedslidning og måske et par år mere på arbejdsmarkedet efter de 60 år. Det giver i stedet problemer i forhold til retten til efterløn, fordi der kan rejses tvivl om man er til rådighed det krævede antal timer som fuldtidsbeskæftiget.
Man kunne overveje at revurdere arbejdsforhold og økonomi på flere niveauer: • På samfundsplan kunne man overveje at se på, for eksempel om antal år i alt på arbejdsmarkedet frem for alder skal være udslagsgivende for at være berettiget til efterløn. • På brancheniveau kunne man overveje muligheder for at skabe flere deltidsjob til de allerede nedslidte og have fokus på arbejdsmiljøet for at undgå kommende ned- slidninger, for eksempel sikre stor variation i arbejdet og undgå akkord eller stram- me tidsfrister. • For den enkelte senior er det væsentligt at få professionel rådgivning om økono- miske konsekvenser af nedsat tid, uanset om man har helbredsproblemer eller ej. Redskab til at identificere opgaver, der udnytter seniors kompetencer De ovennævnte resultater fra interviewene er anvendt til at udarbejde et redskab til at identificere opgaver, der er særligt egnede til at udnytte seniorers kompetencer. Redskabet består af 3 faser: • opdele eksisterende stillinger eller job i konkrete, tilbagevendende arbejdsopgaver • designe et job, som kan matche seniors behov, ønsker og kompetencer • match af arbejdsopgaverne med en eller flere konkrete seniorer Redskabet er tiltænkt både virksomhedens ledelse og senioren, der ønsker at forsætte eller skabe sig et nyt job i virksomheden. Redskabet er udarbejdet specifikt til el-, VVS- og malerbrancherne. Der er indhentet kommentarer fra både arbejdsgiver og arbejdstagerside ved udarbejdelsen. Redskabets anvendelse ser lovende ud og redskabet vil blive brugt i forbindelse med projektpartnernes seniorrådgivning til medlemsvirksomhederne.
Page 1 and 2: Seniorer i el, VVS- og malerbranche
Page 3 and 4: Brief summary One of the main concl
Page 5 and 6: Sammenfatning og konklusion Seniore
Page 7 and 8: Redskabet består af tre faser: •
Page 9 and 10: Det er fundet særligt interessant
Page 11 and 12: Interviews i virksomhederne, der li
Page 13 and 14: 3 3.1 3.1.1 A B Resultater af inter
Page 15 and 16: F 3.1.2 ”Lige nu er der mangel p
Page 17 and 18: ”Vi har en senior, der er en god
Page 19 and 20: 3.2 Fordelene blev især fremhævet
Page 21 and 22: 4 Perspektivering af resultater 4.1
Page 23 and 24: I vurdering af svarene er der skeln
Page 25 and 26: Et af kravene for at opnå ret til
Page 27 and 28: 5 Redskab til udformning af egnede
Page 29 and 30: B Job-design: Behov for seniorkompe
Page 31: 5.2 Evaluering af redskabet Redskab
Page 35 and 36: 8 På sporet af en vej frem Konjunk
Page 37 and 38: Litteratur • Arbejdsbetingelser o
Page 39 and 40: Problemer i nuværende job? - Er de
Page 41 and 42: BILAG Der blev opstillet 2 eksemple
Page 43 and 44: BILAG Uddybning Hvis kravene til ef
Page 45 and 46: Bilag 3 Folder BILAG Undersøgelsen

Rapporter - El- og VVS/BST

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?