Indholdsfortegnelse - Isbjørnen

Lederteamets kommentarer til året, der gik.
Isbjørnen er en institution, som vægter fagligheden højt. Hovedparten af personalet har en
pædagogisk uddannelse, vi holder jævnligt interne kurser, vi fremlægger og beskriver vores arbejde
for hinanden, for bestyrelsen og for hele forældregruppen. Vi modtager studiebesøg fra hele
Nordeuropa og er uddannelsesinstitution.
Januar 2005 indførte regeringen arbejdet med læreplaner på 0-6 års området. Københavns
Kommune fulgte efter med ”Pædagogisk Perspektivplan”, derefter fulgte Mangfoldighedsprojektet
og i efteråret 2007 kom så ”Sundhed, trivsel, overskud – i byens dagtilbud” – herunder
Børnemiljøloven.
Alle fire dele indeholder anerkendelse af vores fag og en synliggørelse af vores faglighed. En
anerkendelse vi har ventet på i mange år.
Der er for første gang nedskrevet specifikke mål for, hvad en dagligdag blandt andet kan indeholde
og opstillet mål for det pædagogiske indhold.
Læreplanen tager udgangspunkt i ”det hele barn”. Det er områder vi skal arbejde med. Det stiller
krav til vores faglighed og vores pædagogiske kunnen.
Vi skal støtte, lede og udfordre børns læring, som børnene er medskabere af. Læringen sker både
gennem spontane oplevelser og leg, samt ved at den voksne skaber eller understøtter situationer, der
giver børnene mulighed for fornyelser, fordybelse, forandring og erfaring.
Ovennævnte er essensen i vores pædagogiske arbejde. Det er ting vi skal – men også rigtig gerne vil
– og som giver os og børnene kvalitet i hverdagen.
Det er her problemet opstår…
Hvis vi skal leve op til stat og kommunes krav, den basale omsorg for det enkelte barn og vores
egen faglighed, så har vi for få ressourcer…
Det er ikke noget der er opstået det sidste år, der er gennem mange år skåret i budgettet samtidig
med at de faglige krav og samfundets forventninger er blevet større.
På Isbjørnen bruger vi personalebudgettet fuldt ud på det fastansatte personale, uden at føle vi har
hænder nok. Det har været nærmest umuligt, at afsætte midler til vikardækning. I forvejen er der
ikke vikar ved afspadsering og ferie og kun delvis dækning ved sygdom og barsel. Vi har haft 14
personaler på barsel eller på vej til barsel siden 1. januar 2007.
En stue eller gruppe dækkes af tre ansatte. Hver ansat har 7 ugers ferie/afspadsering og vores fravær
på grund af sygdom har svaret til to uger pr. medarbejder i gennemsnit.
Det betyder, at der på den enkelte stue/gruppe i minimum 27 uger af året, kun er to på arbejde.
For vuggestuen betyder det at der om eftermiddagen ofte kun er een af det faste personale til stede.
For børnehaven betyder det, at der over middag ofte vil være tre voksne til at dække to
børnegrupper – op til 45 børn.
Det betyder også, at vi disse dage ikke kan gennemføre specielle projekter, ture ud af huset og
opdeling af børnene i mindre grupper, hvis vi også skal kunne varetage den basale omsorg.
- 12 -