Guide til virksomheder – Når eN medarbejder får eN psykisk lidelse

Tidlig aktiv virksomhedsindsats
Når en medarbejder får en psykisk lidelse
Ramme. Den sygemeldte kommer igen i en kaffepause (fx med kage), og denne gang snakkes
om det, der nu snakkes om i kaffepausen (vejret og hverdagslivet). På dette tidspunkt er
den sygemeldte ofte i tvivl om, hvorvidt han/hun nogensinde kommer sig og bliver det
samme menneske. Der er en særlig dynamik i at komme med kage eller noget tilsvarende,
nemlig at man gør noget positivt og i det små, værdifuldt. Det er ikke noget, der medfører de
store ændringer, men er alligevel en positiv og værdifuld tilkendegivelse, der lige som en
lang række andre tilsvarende initiativer undervejs i processen giver oplevelse af værd og
betydning.
Mål. Målet er at skabe sikkerhed og tilfredshed hos den sygemeldte ved hjælp af kollegernes
positive støtte og åbenhed. De positive forventninger til sygdomsforløbet styrkes og bidrager
til en realistisk og overskuelig dagsorden.
Resultat. Mødet med kolleger afsluttes med, at personalelederen og/eller en kollega og den
sygemeldte sætter sig sammen og samler op på de to møder med kolleger. Ofte vil resultatet
være så positivt, at man kan diskutere en aftale, der typisk vil indebære, at den sygemeldte
møder igen om et par dage og indleder en tilbagevenden.
De fleste sygemeldte har brug for at blive bekræftet i, at de har noget at byde på, som kollegerne
værdsætter. De krav, man stiller til sig selv, er som regel en del større, end man realistisk
kan håndtere. Det er en del af sygdomsforløbet, at man bilder sig ind, at kollegerne og
lederen har sådanne forventninger. Den konkrete oplevelse bidrager her til, at den sygemeldte
kan adskille egne forestillinger og virkeligheden på arbejdspladsen. Her kan nærmeste
leder og/ eller personalelederen bidrage til en positiv proces ved at fremhæve, at opgaven
er afgrænset og fokusere på det positive i en social tilstedeværelse på arbejdspladsen.
Fra tredje uge
Trin 6: Møde op, men stadig sygemeldt
Formål. Formålet med at møde op på arbejdspladsen fx 1-2 timer et antal gange i ugen efterfølgende
er gradvist at forberede det næste skridt – en delvis raskmelding. Den sygdomsramte
vil på dette tidspunkt råde over ganske få ressourcer. De skal aktiveres sådan, at man
oplever succes.
Ramme. Aftalen skal afspejle den sygdomsramtes ressourcer. Den vil typisk omfatte et
fremmøde på 2-4 dage om ugen, typisk i 1 til 2 timer og aftalen bør i første omgang kun
gælde for 2 uger. Dette skyldes, at den sygdomsramtes overblik vil være begrænset. Man
plejer at sige, at i den situation kan den sygemeldte kun forvalte et talsystem på 1, 2, mange.
Så aftalerne må ikke være for omfattende og komplicerede.
Mål. Tilbagevenden på det niveau er en del af ’behandlingen’, der styrker den sygemeldtes
selvværd og ressourcer. Lederen skal være opmærksom på, at en del af processen handler
om genoptræning. Selv ved kortere sygefravær sker der negative ændringer i fysisk og psykisk
'kondi' og dertil kommer, at psykiske lidelser i høj grad bidrager til eller medfører et tab
af psykiske og fysiske ressourcer (på kort sigt). Når lederen ser på tilbagevenden ud fra dette
perspektiv, er det nemmere at fokusere på, hvordan arbejdsopgaverne og arbejdsmængden
tilrettelægges. Det skal ske i et samarbejde mellem sygemeldte og leder ud fra en nøje af-
- 16 -