Guide til virksomheder – Når eN medarbejder får eN psykisk lidelse

Recommendations

Info

Tidlig aktiv virksomhedsindsats Når en medarbejder får en psykisk lidelse Mentor. Ved den delvise raskmelding er der mange gode erfaringer på virksomhederne med at tilknytte en slags mentor til medarbejderen. En mentor/kollega, som kan hjælpe med processen tilbage i eget job – eller ind i en anden jobfunktion i virksomheden. Mentorer kan bistå både med faglig assistance og med støtte/omsorg i processen. Mentoren vil være ekstra vigtig, hvis medarbejderen omplaceres til anden jobfunktion eller til anden gruppe, team eller afdeling. Mentorfunktionen kan om nødvendigt fortsætte i en periode, efter at medarbejderen er vendt tilbage på fuld tid. Mentoropgaven kan organiseres og finansieres af virksomheden selv - eller via jobcentret. Se reglerne under afsnit ’Samarbejde med jobcentret’. Fælles konsensus. Hvor hurtigt den delvise raskmelding kan optrappes vil altid afhænge af en konkret vurdering. Men det er vigtigt, at der er fælles konsensus mellem medarbejder og ledelse om planen. Ofte vil det også være relevant at inddrage de nærmeste kolleger i afdelingen, der arbejder sammen med den delvist raskmeldte, i aftalen om de næste skridt, mulige justeringer i arbejdsgange etc. Et godt råd er, at lederen holder lidt igen over for medarbejderens ønske om at speede processen op – såfremt der blot er den mindste tvivl om, at det er en god ide. Tilbage i job. På et tidspunkt bliver det klart, om medarbejderen kan vende tilbage til sit eget job eller til et andet job i virksomheden. Perspektivet kan også vise sig at være job med særlige skånehensyn - muligvis med personlig assistance eller et fleksjob. Så her må jobcentret involveres i løsningen. Der er naturligvis også en risiko for, at virksomheden ikke kan finde et job, der matcher medarbejderens situation. I så fald må jobcentret også inddrages. Tillidsvalgte. De tillidsvalgte kan spille en vigtig rolle i indsatsen overfor medarbejdere, der får en psykisk lidelse. I kraft af deres position og rolle kender de virksomhedskulturen og medarbejderne godt, og måske på en anden måde end både teamleder eller afdelingschef. Inddragelse af de tillidsvalgte kan omfatte en bred vifte af opgaver: at afmystificere psykisk lidelse og medvirke til at skabe en åben kultur og dialog omkring medarbejdere, der får en psykisk lidelse som hjælp i at styrke kontakt og tilbagevenden for en medarbejder, der er sygemeldt fx med stress eller depression som bisiddere i samtalerne ved tilbagevenden (hvis medarbejderen ønsker det) mellem leder og en medarbejder i vurdering af rammen (antal timer, gradvis optrapning, jobfunktioner) ved en delvis raskmelding i vurdering af en eventuel omplacering af en medarbejder, som har været sygemeldt over længere tid, og som har brug for nogle skånehensyn i opfølgning – enten selv eller via kolleger/mentorer – af medarbejdere, som vender tilbage efter en sygemelding i rundbordssamtalen sammen med jobcentret, medarbejderen, leder, evt. læge/psykolog i de mere generelle diskussioner på arbejdspladsen, hvor der aftales rammer og politik omkring håndtering af sygefravær grundet i psykiske lidelser. - 24 -
Tidlig aktiv virksomhedsindsats Når en medarbejder får en psykisk lidelse Samarbejde med jobcentret Virksomheden kan trække på det lokale jobcenters kompetencer i forbindelse med fastholdelse af medarbejdere med en psykisk lidelse. De seneste ændringer i sygedagpengeloven (fra 2009-2010) indeholder en række nye muligheder for at støtte den sygemeldte, som arbejdspladserne med fordel kan tage i anvendelse ved sygemeldinger på baggrund af psykisk lidelse. Ny sygedagpengelov. Den nye sygedagpengelov sætter fokus på at fastholde sygemeldte i job og nedbringe sygefraværet. Nøgleord i den proces er, at den sygemeldte gøres aktiv – holder kontakten ved lige med arbejdspladsen og kolleger, og gradvist begynder at arbejde igen. For virksomhederne er det nu lovpligtigt at afholde sygesamtaler senest 4 uger efter første sygedag. Lederen kan bede medarbejderen om en lægeerklæring, en såkaldt mulighedserklæring, og medarbejderne kan bede om en fastholdelsesplan. Alt sammen for at styrke indsatsen overfor den sygemeldte. Mulighedserklæringen giver lederen og den sygemeldte mulighed for at få lægens vurdering af, hvilke arbejdsopgaver den sygemeldte kan udføre, uden det går ud over helbredet. I mulighedserklæringen skal lederen og den sygemeldte kort beskrive, hvilke arbejdsfunktioner den sygemeldte vurderes ikke at kunne udføre. De skal beskrive den sygemeldtes funktionsnedsættelse og hvilke jobfunktioner, der påvirkes af funktionsnedsættelserne. Desuden kan de komme med forslag til ændring i arbejdsfunktioner, så der kan tages de nødvendige hensyn. Herefter skal lægen give en vurdering af, om de beskrevne arbejdsforhold og eventuelle forslag til ændringer imødekommer de skånehensyn, lægen vurderer, der bør tages. Lægen skal også give en vurdering af mulighederne for, at arbejdet genoptages helt eller delvist under hensyn til de beskrevne skånehensyn. Ny praktik- og mentor ordning. I forlængelse af ændringerne i sygedagpengeloven er der nu åbnet op for i ’Lov om en aktiv beskæftigelsesindsats’ at: En sygemeldt medarbejder • kan indgå i en virksomhedspraktik på egen arbejdsplads under sygemeldingen • kan få tilknyttet en mentor under praktikken og under en delvis raskmelding Virksomhedens rolle. Virksomheden har initiativet i de første 8 uger af en medarbejders sygeforløb. Det er her 3x2 modellen - en tidlig aktiv virksomhedsindsats - kan tages i brug, når sygemeldingen skyldes med en psykisk lidelse. Virksomhedspraktik og mentorordning kan indgå allerede tidligt i forløbet, som en formalisering af den sygemeldtes besøg på virksomheden og en start på tilbagevenden. Der kan også allerede her tilknyttes en mentor. Det kan fx være en kollega, som den sygemeldte har tillid til, og som har de fornødne personlige ressourcer til at fungere som mentor. Jobcentres rolle. Jobcentrets skal kontakte den sygemeldte medarbejder før udgangen af uge 8 i sygeperioden. Den sygemeldte indkaldes til en samtale, og relevante oplysninger fra læge/psykolog og virksomhed indhentes. Derefter har jobcentret til opgave at udarbejde en plan for den sygemeldtes tilbagevenden i job – på ordinære eller særlige vilkår. På jobcentrene vil virksomheden også kunne hente råd og vejledning angående: • viden om psykiske lidelser, og relationen til arbejdsevne, skånehensyn mv., • erfaringer vedrørende tilbagevenden på arbejdspladsen (antal timer, gradvis optrapning, jobfunktioner). - 25 -
Page 1 and 2: Guide til virksomheder - Når eN me
Page 3 and 4: Tidlig aktiv virksomhedsindsats Nå
Page 23: Tidlig aktiv virksomhedsindsats Nå

Guide til virksomheder – Når eN medarbejder får eN psykisk lidelse

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?