Rapport - Morten Christiansen

Kapitel 2
Organisationsplan
Dette kapitel omhandler organisationen bag opførelsen af KMD-domicilet,
herunder en diskussion af den valgte entrepriseform.
TK Development A/S har stået for projektudviklingen af havneområdet
Stuhrs Brygge. Første etape i udviklingen er det i dette projekt betragtede
byggeri, som TK Development A/S har solgt til KMD A/S.
KMD A/S har i samspil med TK development A/S forestået den indledende
programmeringsfase. På den måde har de fået opstillet et bygherreprogram,
der udover at tilfredsstille KMD A/S også får byggeriet til at indgå i det
samspil med det øvrige miljø, som TK Development A/S ønskede.
Efter endt programmering er projektet blevet udbudt i totalentreprise i form
af tidligt udbud, hvor entreprenør- og byggefirmaet A. Enggaard A/S fra
Svenstrup har vundet entreprisen. A. Enggaard A/S har egenproduktion
indenfor jord-, kloak-, murer-, tømrer- og betonarbejde. [A. Enggaard A/S
2007]
Ved tidligt udbud skal totalentreprenøren selv forestå projektering og udførelse
af byggeriet eller hente aktører udefra. A. Enggaard A/S har i forbindelse
med projekteringen af KMD-domicilet tilknyttet sig arkitektfirmaet
Bjørk & Maigaard A/S og ingeniørfirmaet Cowi A/S, der har stået for dimensioneringen
af huset. [KMD A/S 2007] Det må forventes, at både arkitektog
ingeniørfirmaet har været inddraget i programmeringsfasen.
KMD A/S, der i det følgende betragtes som bygherre i sammenspil med
TK Development A/S, har haft firmaet Birch & Krogboe A/S ansat som
bygherrerådgiver. [KMD A/S 2007] En bygherrerådgiver har bl.a. til formål
at yde teknisk assistance og varetage bygherrens interesser under møder med
totalentreprenørens projektleder.
13