Download thesis

Personalet tilføjer personlige noter til planen, og planen er derfor svær at
skifte ud, fordi notaterne så skal overføres manuelt til en ny plan. Papiret
gør det nemt at foretage personlige notater, men digitale artefakter tilbyder
ikke dette i samme grad, og det vil være sværere at få de personlige notater
til at fungere lige så godt som på papiret. Der udspiller sig altså et dilemma
imellem OP-planens tilpasningsduelighed og værdien af at have en konstant
opdateret plan. Med et digitalt artefakt prioriteres opdateringen frem for
tilpasningsduelighed.
De analoge teknologier vil i højere grad basere sig på at skulle bruges i
sammenspil med den nuværende papirbaserede OP-plan, hvilket betyder, at
aktørerne ikke vil opleve en så stor forandring i deres arbejde. Dette
behandles i de følgende afsnit.
Alarm
Randell (2004) beskæftiger sig med, hvordan alarmer kan justeres i forhold
til den enkelte aktørs behov med medicinsk udstyr. Artiklen begrænser sig
dog ikke til dette, men er også rettet mod alarmer som
opmærksomhedsskabende funktion i forhold til de øvrige aktørers arbejde.
En alarm kan være mange ting, men er i dette speciale defineret som en
simpel visuel, auditiv eller fysisk enhed. Den er således ikke udstyret med
display eller lignende, dette for at holde alarmen adskilt fra displays og
andre artefakter. Alarmen kan enten bæres af den enkelte aktør eller være
offentligt tilgængelig.
Alarmens primære fordel er, udover at aktørerne ikke længere skal gå over
på OP, for at se om der er sket ændringer, at den er meget enkel at indføre
og ikke kræver den store oplæring. Aktiveringen skal ske af koordinatorerne
på OP, og her er fordelen, at det er lettere at trykke på en knap frem for at
ringe. Det er så op til aktørerne på 4141 at henvende sig enten telefonisk
eller personligt for at få uddybet, hvilken ændring der er sket. Det vil være
nødvendigt at udarbejde en protokol for, hvornår alarmen skal bruges. Som
udgangspunkt vil det være nærliggende at benytte alarmen ved alle
ændringer, men det er ikke alle ændringer, der har lige stor interesse på
4141, og man risikerer derfor, at alarmerne drukner, fordi aktørerne på 4141
ikke har overskud til hele tiden at reagere på alarmen og tage kontakt til OP.
Hvis man derimod overlader det til OP at vurdere, hvornår alarmen skal
bruges ud fra, hvad de mener, der har 4141's interesse, risikerer man at
havne i den samme situation som i dag, hvor aktørerne på 4141 måske
tvivler på, hvorvidt der er sket ændringer, som de ikke er blevet orienteret
om. Løsningen må derfor være at udarbejde en protokol, der afgør, hvornår
Side 52