Download thesis

dog situationen, som den ser ud i dag, og er beskrevet mere fyldestgørende i
afsnittet 3.3.1 ”Aktørernes indbyrdes afhængighed”.
4.2 Scenarier
Formålet med dette afsnit er at opstille tre scenarier: et for den nuværende
situation, samt et fremtidsscenarie for hvert af de to løsningsforslag. Vi
ønsker ud fra disse scenarier bedre at kunne vurdere fordele og ulemper ved
de forskellige løsninger og således også lægge os fast på et af dem, inden vi
går i gang med et egentligt design. I forbindelse med udarbejdelsen har vi
set på Bardrams forskellige scenarietyper (Bardram, 2000) og ønsker at
lægge os op ad det, han omtaler som en setting-orienteret beskrivelse, idet
vi tidligere har beskrevet aktørerne, samt det primære koordinerende
artefakt – OP-planen. En setting-orienteret beskrivelse giver et kronologisk
overblik over, hvad der sker på en specifik lokalitet. Idet vi ønsker at
understøtte samspillet mellem forskellige lokaliteter, har vi lavet et scenarie,
der dækker flere forskellige lokaliteter, for at tydeliggøre, hvordan
handlinger et sted påvirker situationen et andet sted. Scenariet skal ligeledes
i samspil med de tidligere beskrivelser af aktører og artefakter danne
baggrund for et egentligt design.
Scenariernes forløb opstilles således kronologisk og forsøger at afspejle
situationen på en hektisk dag og dækker udvalgte, vigtige aktiviteter på både
4141 og OP. Scenariet strækker sig over to dage. Den ansvarshavende
sygeplejerske på 4141 benævnes ASP.
4.2.1 Nutidsscenarie
I dette afsnit vil vi beskrive et scenarie for aktiviteterne, som de ser ud i dag.
ASP sidder og laver vagtplanlægning for den følgende dag. Et af de
redskaber, hun bruger, er OP-planen, og hun tjekker derfor sin mail
for at se, om første udkast til den følgende dags operationer er
kommet fra klinikcheferne. Mailen er kommet, og hun printer den
derfor ud og lægger den på bordet sammen med den foreløbige
vagtplan og ser, om hun kan få det det hele til at gå op i en højere
enhed. Ud fra operationernes art og de data, hun har på patienterne,
vurderer hun, at det ser fornuftigt ud med det planlagte personale. På
OP foregår nogle af de samme planlægningsaktiviteter. Et par timer
senere udsendes en ny version af OP-planen, idet det har været
nødvendigt at bytte rundt på nogle af patienterne. ASP er ikke klar
over, at der er kommet en ny version, men opdager det, da hun senere
på dagen igen tjekker sin e-mail. Ændringerne har ikke nogen
Side 67