DANSK BIOTEKS 25 års jubilæumsskrift

More documents

Recommendations

Info

50 Styrken i dag er mangfoldigheden Interview med Poul R. Rasmussen Det er en god idé, at den etablerede farmaceutiske industri kan overtage bæredygtige projekter fra de små virksomheder LEO Pharma er den ældste lægemiddelvirksomhed i Danmark. Den blev etableret for mere end 100 år siden og hed oprindeligt Løvens Kemiske Fabrik. I dag er den højt specialiseret i fremstillingen af lægemidler til behandling af hudsygdomme. Bestyrelsesformand og tidligere forskningschef Poul R. Rasmussen ser mange muligheder i samspillet med de små og mindre biotekvirksomheder- Det er en god idé, at den etablerede farmaceutiske industri kan overtage bæredygtige projekter fra de små virksomheder, for der er jo ingen af de små virksomheder, der på egen hånd kan skaffe de mange, mange penge det koster at få et produkt på markedet. Desuden er risikoen for at det ikke lykkes stor, siger Poul R. Rasmussen. Poul R. Rasmussen Bestyrelsesformand, LEO Pharma Hvad kan industrien gøre for at interagere med biotek? - Vi kan måske bidrage, så universitetsforskerne får tid til at finde ud af, hvordan de omsætter en idé til et projekt. I den proces har de brug for fornuftig rådgivning – og hvis man kan koble fornuftig rådgivning med seed kapital, kan man skabe gode miljøer for udvikling af nye gode projekter. LEO Pharma’s rugekasse - Vi forsøgte for 10 år siden at skabe sådan en rugekasse, ’LEO Incubator’, kaldte vi den. Vi påtog os alt det administrative besvær for forskerne, og vi tilknyttede rådgivere. Vores drejning var, at det skulle ende med noget, der var interessant for LEO Pharma, og det begrænsede udvalget af brugbare projekter. Det blev kun til danske projekter, men det kunne have været flere, også ikke-danske. Vi arbejdede med projektet i 3-4 år, og så lukkede vi det i god ro og orden, fortæller Poul R. Rasmussen. Poul R. Rasmussen Bestyrelsesformand LEO Pharma Poul R. Rasmussen, Ph.D og kemiingeniør, er bestyrelsesformand for LEO Pharma og for bestyrelsen for LEO Fonden. Han kom til LEO Pharma i 1974 og blev leder af Den Kemiske Forskningsafdeling i 1984. Syv år senere, i 1991, blev han udnævnt til Executive vice President for Forskning og Udvikling, og havde den stilling indtil 2007. Poul R. Rasmussen er formand for Institutrådet for Seruminstituttet og medlem af direktionen i Bioneer.
I dag har LEO store vortemælkmarker i Australien. Lukningen af ’rugekassen’ førte dog ikke til, at LEO Pharma opgav at finde nye produkter og samarbejdspartnere blandt de mindre biotekvirksomheder – tværtimod. - Vi fortsatte med at være på udkig efter biotekselskaber, som er interessante for vores forretningsmodel. På den måde fandt vi Peplin, en australsk biotekvirksomhed, hvor forskerne satte sig for at finde ud af, hvorfor en bestemt urtemedicin virkede på skader på huden. Vortemælksmarker i Australien - Planten hedder vortemælk på dansk, og de australske forskere undersøgte, hvad det aktive stof i planten var og opfandt en metode til at udtrække og oprense det. De nåede så langt som til at igangsætte kliniske fase-III forsøg, men så slap deres kapital op. Vi havde haft dem i kikkerten et stykke tid og opkøbte firmaet og dermed projektet. Vi ansatte de dygtige hoveder, der havde stået for udviklingen af produktet. Det var en lykkelig exit for opfinderne af dette spændende stof. Vi lancerer snart et produkt til behandling af solkeratoser, der er et forstadie til hudkræft, som især for<strong>års</strong>ages af stråler fra solen. For de mennesker, der har gjort denne opdagelse, er det jo en utrolig god historie. I dag har vi store vortemælkmarker i Australien, men da man heldigvis kan høste tre gange om året, begrænser det trods alt hektarforbruget, fortæller Poul R. Rasmussen. For LEO Pharma er det ikke en særlig værdi, at stoffet udvindes af en plante, og produktet har intet med naturmedicin at gøre. Produktet er skabt af en nysgerrig og innovativ tankegang, som kan omsættes i et effektivt præparat. På skærpet udkig - Peplin er jo ikke den eneste biotekvirksomhed, der har opnået gode resultater. Vi holder øje med, hvad der arbejdes med rundt om i verden. Det har vi en hel afdeling til. LEO Pharma er inde i et snævert sygdomsområde, så vi må orientere os bredt overalt for at finde egnede projekter til vores portefølje. Vil de små biotekvirksomheder fremover være vigtige for LEO Pharma? - Det vil de! Vi har naturligvis vores egne forskningslaboratorier, og vi er innovative, men også mere strukturerede. De små virksomheder er ikke så bundne, og de udgør et væsentlig lagt af boblere, hvorfra gode idéer kan boble op til os – og vi kan bidrage med kapital, når projekterne kan bære det. Jubilæumsskrift 1987-2012 51
Page 1 and 2: 25 år med Dansk Biotek
Page 3 and 4: Biotekindustrien er vigtig for frem
Page 5 and 6: Indholdsfortegnelse DANSK BIOTEKs f
Page 7 and 8: DANSK BIOTEK fra 1987-2012 Intervie
Page 9 and 10: Milepæle i biotek - internationalt
Page 11 and 12: Foreningens tre faser 1987-1993 var
Page 13 and 14: Men folk vænnede sig jo efterhånd
Page 15 and 16: De danske biotekvirksomheder Danmar
Page 17 and 18: Roepigernes overmand Interview med
Page 19 and 20: Nu så vi meget på, hvad man havde
Page 21 and 22: Danmark er vores base Interview med
Page 23 and 24: Global forskning - Novo Nordisk læ
Page 25 and 26: Op på den brændende platform Inte
Page 27 and 28: Gang i udviklingen - Omkring 1999-2
Page 29 and 30: Enzymer skaber arbejdspladser Inter
Page 31 and 32: Bedre brød - mindre spild Et andet
Page 33 and 34: Alle levende organismer indeholder
Page 35 and 36: Grundlæggende er ideen for mange m
Page 37 and 38: Danmark er ikke verdens navle - Hvi
Page 39 and 40: Jesper Wengel, der patenterede LNA,
Page 41 and 42: typisk ikke vil være kommercielt b
Page 43 and 44: - Hvis man ville tale om en sko, de
Page 45 and 46: - Men vi har selvfølgelig stadig f
Page 47 and 48: Fra 0 til 100 på 10-12 år For Epi
Page 49: Kalkuleret befolkningspopulation i
Page 53 and 54: Fra forskning til forandring Interv
Page 55 and 56: Grundforskning i anvendelse For Len
Page 57 and 58: - Det er især en risiko, hvis vi e
Page 59 and 60: Vi har en forpligtelse Interview me
Page 61 and 62: Anderledes og nyt Hvad er din rolle
Page 63 and 64: virker som en bremseklods. Lægerne
Page 65 and 66: Lægemiddeludvikling Udvikling af n
Page 67 and 68: På vej mod fremtiden Søren Carlse
Page 69 and 70: En stor udfordring for branchen som
Page 71 and 72: Tak for interviews til: Asger Aamun
Page 73: DANSK BIOTEKs bestyrelse i 2012 Sø

DANSK BIOTEKS 25 års jubilæumsskrift

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?