Kundemedarbejder på grønsværen/2 golf på ... - Union in Nordea

medlemsblad for Jyske bank kreds / en virksomhedskreds i finansforbundet / december 2011
Kundemedarbejder på grønsværen/2 golf på hjernen/4 globetrotter
i maven/5 jeg Kan mere end jeg troede/6 få Kompetencerne
frem i lyset/7 pjerrot sagde til medlemmerne.../8 opKøb
styrKer jysKe banK/10 leder: iKKe alt er, som det var før/12

Livsfaser
foKus på livsfaser
Personalepolitiske tilbud bør i højere grad tage hensyn til,
at medarbejderne befinder sig i forskellige faser af deres liv,
mener Finansforbundet, som i 2008 udgav et katalog med beskrivelse
af otte forskellige livsfaser, som finansansatte typisk
kan befinde sig i på forskellige tidspunkter i deres arbejdsliv. I
et tidligere nummer kunne du læse om Camilla Røm, der p.t.
befinder sig i omsorgsfasen, efter at hun mistede sin tre måneder
gamle søn. Denne gang kan du læse om medarbejdere, der
befinder sig i leve livet-fasen. Det er medarbejdere, der alle har
Mads-Kristoffer Kristoffersen
har de seneste år gjort det, som
mange vil kalde en kometkarriere
inden for dommergerningen.
2 / jysKe banK Kreds / december 2011
et stort behov for at bruge tid på spændende og udfordrende
aktiviteter. Rejser, sport, kulturoplevelser, foreningsarbejde
og andre former for frivilligt arbejde er eksempler på fritidsinteresser,
der kan optage medarbejderen. Det kan også være
halvprofessionelle karrierer inden for kunst eller sport. Læs
mere om livsfaserne og de overenskomstbestemte rettigheder
på finansforbundet.dk under temasider.
Foto: Anders Brohus

Kundemedarbejder
på grønsværen
Som fodbolddommer i Superligaen dømmer kundemedarbejder i Servicecenter Vejle
Mads-Kristoffer Kristoffersen to til tre kampe om ugen og må også et par gange om
året rejse til udlandet med dommergerningen. Det kan kun lade sig gøre, hvis der er
fleksibilitet på arbejdspladsen
Af journalist Sabina Furbo
”Jeg har rigtig gode muligheder for at nå langt som dommer,
derfor vil det også være synd ikke at forfølge den drøm. Men det
er klart, at det kun er muligt, fordi min arbejdsplads udviser stor
forståelse og fleksibilitet”.
At 28-årige Mads-Kristoffer Kristoffersen har brug for, at
banken udviser stor fleksibilitet, er der ingen tvivl om. For med op
til tre ugentlige kampe samt fem til seks træninger om ugen, periodevise
ture til udlandet for at dømme og en 37 timers arbejdsuge
så har den unge kundemedarbejder i servicecenter Vejle ikke
mange timer tilovers.
Derfor møder han ind en time før alle andre stort set hver dag
og bliver også gerne længere de dage, hvor han har muligheden.
Og skal han en tur til udlandet for at dømme en kamp – som når
han for eksempel skal være med i den dommerkvartet, der skal
dømme i Europa League – så tager han gerne den bærbare med,
så han kan lave lidt i de timer, han tilbringer på hotelværelset.
”Fordelen ved at arbejde i et servicecenter er, at man er mere
herre over sin egen tid, fordi der ikke er kundekontakt. Der er ingen
tvivl om, at det her job er skræddersyet til sådan en som mig,
der har stor aktivitet ved siden af arbejdet”, siger Mads-Kristoffer,
der foruden de mange andre gøremål også har fået fuldført en
akademiuddannelse og er del af Jyske Banks NOVA-projekt, der
skal være med til at bidrage til den proces, som går i gang, når
Jyske Banks it skal overgå til Bankdata.
aftale om individuel fleKsibel arbejdstid
Standardoverenskomsten mellem Finansforbundet og FA fra
2008 giver mulighed for at indgå en aftale om individuel fleksibel
arbejdstid.
Aftalen, der skal være skriftlig, kan eksempelvis gå ud på, at
man i seks måneder går op i tid fra 37 til 42,5 timer, hvorefter
man i seks måneder går ned i tid fra 37 til 31,5 timer om ugen
(lønnen ændres ikke i perioden). En anden mulighed kunne være,
”Fleksibiliteten går jo også den anden vej – når man er så meget
væk i perioder, motiverer det også mig til at involvere mig i projekter
og videreuddannelse”.
Og det kan være, at både Mads-Kristoffer og hans arbejdsplads
i fremtiden skal vise endnu større fleksibilitet. For Mads-Kristoffer
har de seneste år gjort det, som mange vil kalde en kometkarriere
inden for dommergerningen. På blot fire år er han gået fra
at dømme kampe i 2. division til nu at dømme på det allerbedste
niveau i Danmark. Oven i hatten er han en del af det nye UEFA
CORE – et projekt i UEFA-regi – og næste mål er således at blive
FIFA-dommer.
”En del af det, som du bliver bedømt på som dommer, ud over
at du gør det godt i kampene, er, hvor fleksibel du er i forhold til at
takke ja til kampene. Som FIFA-dommer vil jeg helt sikkert få mere
rejseaktivitet, og da Danmark ikke har professionelle dommere, så
siger det sig selv, at det at have et arbejde og et fleksibelt et af
slagsen også i fremtiden vil være vigtigt for mig”, siger Mads-
Kristoffer, der dog ikke vil sige, hvor langt han drømmer om at gå.
”Nu må vi se, hvor langt talentet rækker – men indtil videre har
det været en fantastisk rejse. Hvor mange 28-årige har oplevet
det, som jeg har oplevet?”.
at den ugentlige arbejdstidsnorm er uændret, men at der aftales
en fleksibilitet med beregning af den gennemsnitlige ugentlige
arbejdstid over en periode på 26 uger – så man altså fra uge til
uge kan gå lidt op eller ned i tid, så længe det over et halvt år
passer med normal arbejdstid. Du kan kontakte din tillidsmand
eller Jyske Bank Kreds for at høre nærmere om muligheden for at
indgå en aftale om individuel fleksibel arbejdstid.
jysKe banK Kreds / december 2011 / 3

livsfaser
Sandie Valentin Stegger bruger op til tyve timer
om ugen på golf i sommersæsonen.
golf på hjernen
Til januar tager bankrådgiver Sandie Valentin Stegger to måneders orlov
sammen med sin mand og drager til USA og New Zealand for blandt andet at
følge deres helt store idoler i en stor PGA-turnering
Af journalist Sabina Furbo
”Jeg sætter en stor ære i mit arbejde og er meget ambitiøs, men
arbejde og status er ikke alt i verden. Jeg er nødt til at have noget
mere i mit liv – og jeg får en stor del af min livsglæde ved at spille
golf og vide, at der ligger en turnering, jeg skal spille, eller en golfferie
forude”.
Ordene kommer fra 32-årige bankrådgiver i Jyske Bank i
Herning Sandie Valentin Stegger, der bruger op til tyve timer om
ugen på golf i sommersæsonen – inklusive diverse turneringer i
weekenderne.
Hun har indtil videre benyttet sig af individuel mulighed for
fleksibilitet – altså arbejdet mere på nogle dage for at kunne gå
tidligere på andre dage – for at nå de 18 huller, inden nattens
mørke gør golfspillet umuligt. Og til januar drager hun med sin
mand to måneder til New Zealand og USA for blandt andet at følge
en stor PGA-golfturnering, hvor deres fælles idoler, Sergio Garcia,
Luke Donald og Tiger Woods, deltager.
For godt et år siden besluttede hun og hendes mand – der også
er en ivrig golfspiller – at de ville realisere drømmen om at komme
ud at opleve verden – og helst med lidt golf på programmet. En
4 / jysKe banK Kreds / december 2011
drøm, de længe havde haft, men en drøm, der var blevet sat på
standby, blandt andet på grund af finanskrisen og det større arbejdspres,
den gav, samt et jobskifte for Sandies vedkommende.
Men for et år siden blev der mere ro på det arbejdsmæssige, og
derfor gik de til deres respektive arbejdsgivere for at søge om to
måneders orlov uden løn.
”Det var bevidst, at vi gjorde det så lang tid i forvejen, så vi
sammen med arbejdsgiveren kunne få skabt en dialog om, hvad
der skulle ske i de to måneder, vi er væk. Jeg lagde også vægt på,
at det har været nogle hårde år med finanskrise og mange tunge
og negative snakke med kunder. I det hele taget, at vi havde givet
den en skalle på vores arbejdspladser, og at behovet for et lille
pusterum var stort. Og det har ikke været noget problem at få
igennem”, fortæller Sandie, der også har brugt året på at spare op.
”Det er klart, at det bliver en dyr regning, men det har vi valgt
at prioritere lige nu. Og tænk, hvis vi får et glimt af Tiger Woods –
det ville være stort”, slutter Sandie.
Foto: Anders Brohus

globetrotter
i maven
Bankrådgiver Cecilia Gade arbejdede igennem et år to til tre timer
ekstra om ugen. Det gav hende mulighed for at tage to måneder til
Belize, Mexico og Guatemala sidste efterår
Af journalist Sabina Furbo
”Det er fedt at komme ud og møde mennesker og kulturer, der er
markant anderledes end det, vi kender herhjemme. At jeg kan tilrettelægge
mit arbejde, så jeg kan udleve den side af mig, betyder
alt. Det giver mig en følelse af frihed – frihed til at gøre det, jeg
har lyst til”.
Sådan siger den 29-årige bankrådgiver Cecilia Gade fra Jyske
Bank i Svendborg, der siden sidste efterår også har været en tur
på Grønland og i Tanzania – den sidste dog ”betalt” med hendes
ordinære ferie
”Jeg er udlært i bankverdenen og har gået i skole i 22 år. Nu har
jeg muligheden for at tage af sted og se den verden, som mange
tager ud og oplever efter ungdomsuddannelsen, eller mens de
studerer”, siger Cecilia, der sidste sommer færdiggjorde en HD.
Cecilia oplevede hverken sure miner fra sin leder eller fra kollegaerne,
da hun præsenterede dem for sin idé.
”Min leder havde aldrig fået det spørgsmål, da jeg foreslog ham,
at jeg igennem et år kunne spare timer op, som jeg så brugte
senere. Men da jeg forklarede ham de muligheder for at spare op,
som vores overenskomst giver os – via for eksempel timebank og
flekstidsordning, så tog han det fint”, fortæller Cecilia, der brugte
en del tid på at sikre sig, at de arbejdsopgaver, som hun ville efterlade
de andre kollegaer med i de to måneder, var minimale.
”Jeg føler også, at banken får noget ud af, at jeg tilegner mig
en bredere menneskeforståelse, når nu vores arbejde handler om
kontakten med kunderne. At jeg møder den fleksibilitet, gør mig
også endnu gladere for mit arbejde. Lige nu har jeg en aftale om,
at jeg en gang om ugen møder senere for at svømme om morgenen
for til gengæld at arbejde tilsvarende længere en anden dag,
når det passer med kundemøderne. Så det er også i det små, at
fleksibiliteten er en kæmpe bonus for min arbejdsglæde”.
Cecilia har stadig mod på at spare timer op – for hun har endnu
til gode at opfylde drømmen om at komme til New Zealand. Det
bliver dog ikke til næste år, hvor alle Jyske Banks medarbejdere er
blevet bedt om at begrænse deres ferie i juli og august grundet
indførelsen af det nye it-system.
”Det skal nu ikke begrænse mig i at komme ud og opleve noget,
så nu er jeg ved at finde ud af, hvor jeg skal hen i sommerferien”,
siger Cecilia.
”Banken får også noget ud af, at jeg tilegner mig en bredere
menneskeforståelse, når nu vores arbejde handler
om kontakten med kunderne”, siger Cecilia Gade.
jysKe banK Kreds / december 2011 / 5
Foto: Anders Brohus

outplacement
jeg Kan mere, end
jeg troede
For Jan Fisker, der måtte indkassere en fyreseddel i forbindelse med
masseafskedigelserne i Jyske Bank, var mødet med outplacementfirmaet AS3 en
øjenåbner. ”Jeg fandt ud af, at jeg ikke ’bare’ er bankmand, men at jeg rent faktisk
har lært rigtig meget i den finansielle sektor, som jeg kan bruge andre steder”
Af journalist Sabina Furbo
Egentlig troede 40-årige Jan Fisker, at det planlagte morgenmøde,
som han og hans kollegaer var blevet indkaldt til torsdag den 22.
september, handlede om, at banken havde opkøbt nogle filialer af
Sydbank. Derfor var det en noget chokeret Jan, der efterfølgende
kunne gå fra mødet med en fyreseddel i hånden.
”Det var virkelig ubehageligt og et stort chok. Det var så langtfra,
hvad jeg forventede at opleve i Jyske Bank”, fortæller Jan,
der har arbejdet i Jyske Bank i fem år – de sidste tre år som Cash
Management-rådgiver i Jyske Banks afdeling i Østergade i Århus.
Men på trods af fyringen valgte Jan ret hurtigt at tage de positive
briller på. ”Jeg kan ikke gøre noget ved bankens beslutning, og
derfor kan det ikke betale sig at bruge sin energi på at være vred
over fyringen”.
Derfor gjorde Jan det fra start af til en dyd at være meget åben
og positivt indstillet omkring sin situation med både kollegaer,
venner og familie. Eksempelvis har han stadig kontakt med sin
tidligere arbejdsplads og har både fået en ordentlig afskedsseance
med gaver og taler samt en invitation til årets julefrokost.
Jan har også benyttet sig af mange af de tilbud, som han kunne
få via Finansforbundet, samt de tilbud, der lå i den fratrædelsesordning,
som alle fyrede medarbejdere i Jyske Bank fik sammen
med fyresedlen – outplacementforløb med AS3 samt uddannelsesmidler.
Især outplacementforløbet med firmaet AS3 har været
en øjenåbner for Jan.
”Jeg har kun arbejdet i to banker i mit 22-årige arbejdsliv, og
derfor troede jeg egentlig ikke, at jeg havde så mange kompetencer,
og jeg troede slet ikke på, at de kompetencer, jeg havde,
kunne bruges andre steder. Jeg fandt ud af, at jeg ikke ’bare’ er
bankmand, men at jeg rent faktisk har lært rigtig meget i den
finansielle sektor, som jeg kan bruge andre steder. Eksempelvis er
jeg enormt serviceminded. Inden mødet med AS3 tænkte jeg, at
det nok ville blive svært at få min profil til at se spændende ud,
men nu synes jeg, at jeg har den fedeste profil. Jeg har virkelig
lært meget om mig selv og mine evner”.
Grib mulighederne
Forløbet med AS3 består af 12 møder med en individuel rådgiver.
6 / jysKe banK Kreds / december 2011
Foto: Xxxxx Xxxxxxx
”Jeg har kun arbejdet i
to banker i mit 22-årige
arbejdsliv, og derfor
troede jeg egentlig ikke,
at jeg havde så mange
kompetencer”, siger Jan
Fisker
Indtil videre har Jan og rådgiveren haft fem møder, hvor de blandt
andet har fået lavet en kompetenceafklaring, optimeret Jans CV
samt givet Jan tips og tricks til, hvordan en jobansøgning skal se ud.
Næste gang de mødes, skal de snakke om netværk, og hvordan
man kan bruge det optimalt i forhold til at få nyt job. Eksempelvis
anbefalede en bekendt Jan, at han spurgte nogle af sine tidligere
kolleger og kunder, om de kunne skrive en kort anbefaling af ham.
Samme dag som han sendte en e-mail ud om opfordringen, tikkede
der tre anbefalinger ind.
”Det havde jeg aldrig tænkt var muligt”.
Ud over forløbet med AS3 har Jan også fået midler via uddannelsespuljen
til to kurser i Finansforbundsregi – et om Excel og et
om brugen af LinkedIn.
Kun tre ud af de 22 job, som Jan efterfølgende har søgt, har
været i den finansielle sektor. Det har været alt fra førstemand i
kundeafdelingen i Salling til teamleder i et callcenter. Endnu har
ansøgningerne ikke ført til et nyt job, men Jan er sikker på, at der i
den nærmeste fremtid vil være et job, der passer til ham.
”I hele den her proces har jeg både via Finansforbundet og den
fratrædelsesordning, som banken gav, fået hjælp til at komme
videre i arbejdslivet. Men det er op til en selv, om man griber
mulighederne. Det nytter ikke noget at være bitter – man er nødt
til at se det som et bump på vejen, som nok kræver lidt tid at
komme over, men som også giver én nogle helt nye og anderledes
muligheder”.

få Kompetencerne
frem i lyset
Outplacementfirmaet AS3 har i mere end tyve år hjulpet opsagte medarbejdere
med dels at blive afklaret omkring opsigelsen, dels at få afklaret deres kompetencer
– alt sammen for at styrke den enkelte til at finde et nyt job
Af journalist Sabina Furbo
”Vores fornemmeste opgave er at vejlede kandidaten, så han ved
endt rådgivning ved, hvad han vil, hvad han kan, og hvordan han
opnår det mål, han har fastsat. Selve forløbet er en afklaringsproces,
og vi støtter folk der, hvor de er. Nogle har måske ikke søgt
arbejde i mere end tyve år, mens andre er vant til at shoppe rundt
fra arbejdsplads til arbejdsplads. Nogle har en meget voldsom
reaktion oven på fyringen og har derfor brug for at snakke selve
afskedigelsen igennem med rådgiveren, mens andre er motiveret
til at komme i gang med det samme”, fortæller kunde- og markedsansvarlig
i AS3 Per Frederiksen.
Han påpeger, at for mange gælder det, at de ikke har en bevidsthed
om, hvilke kompetencer de har iboende i dem.
”De kompetencer kan vi hjælpe med at finde frem, og vi giver
dem redskaber til, hvordan de kan bruge dem og ad den vej se nye
muligheder”.
Det forløb, som de opsagte medarbejdere fra Jyske Bank får,
består af op til 12 samtaler med en af AS3’s mange rådgivere, der
oftest har en baggrund som erhvervsfolk med mange års erfaring
inden for ledelse og HR. Forløbene er individuelle. For nogle vil
forløbet være ganske kort, mens andre har brug for alle 12 møder.
En af grundene til, at det kan være en rigtig god idé at se på,
hvilke nye muligheder der findes, er, at det ofte vil være svært
for opsagte finansansatte at få ansættelse i en anden finansiel
virksomhed, fordi jobsituationen er trang.
”Mange har måske også et ønske om et brancheskift, men det
kan være svært at vide, hvordan deres kompetencer kan bruges i
andre brancher, hvis de altid har arbejdet i en bank. Det er dog en
fornøjelse at arbejde med finansfolk, fordi de ofte er meget veluddannede
og har meget efteruddannelse, og det er efterspurgt af
mange arbejdsgivere”, siger Per Frederiksen, der mener, at alle
kunne have gavn af at få deres kompetencer set efter i sømmene.
”Men ofte kommer den bevidsthed først, når man står i en
situation, hvor man skal have et nyt job. Ofte ved folk ikke, hvor
mange muligheder de reelt har”.
jysKe banK Kreds / december 2011 / 7
Foto: Jasper Carlberg

MedLeMsMøder
pjerrot sagde til
medlemmerne...
Gennem efteråret har Jyske Bank Kreds med stor succes afholdt ti
medlemsmøder rundt om i landet. Her har der været plads til både debat
og refleksion over både bankens dispositioner og egne, godt hjulpet på vej
af Danmarks mest ukendte kendte, Kurt Flemming, alias Bakkens Pjerrot
Af journalist Sabina Furbo
Jyske Bank har igennem 2011 været igennem enorme omvæltninger,
der både har stillet nye og større krav til alle medarbejderne
i Jyske Bank. Ikke mindst har it-konverteringen, opkøbene af
nye virksomheder og masseafskedigelserne af 150 medarbejdere
i september i år fyldt rigtig meget hos både ledelse, Kredsen og
medarbejderne.
Derfor var årets ti medlemsmøder naturligt nok præget af usikkerhed
blandt deltagerne. Om det var et medlemsmøde i København
eller som denne aften, tirsdag den 22. november, i Fredericia,
var der et spørgsmål, der gentagne gange dukkede op – ville der
komme flere afskedigelser i Jyske Bank i den nærmeste fremtid?
”Hverken bankens ledelse eller Kredsen kan udstede garantier.
Sådanne afskedigelsesrunder afhænger af meget mere, end vi selv
kan kontrollere”, var kredsformand Haggai Kunisch’ svar.
8 / jysKe banK Kreds / december 2011
Han påpegede, at Jyske Banks ledelse også i den nærmeste tid
vil have meget fokus på omkostningsdelen, ligesom det er tilfældet
for sektoren som helhed. Og at opkøb, som dem Jyske Bank
har foretaget ved købet af leasingselskaberne Easyfleet og Finans
Nord samt to afdelinger af Fjordbank Mors, højst sandsynlig ikke er
de sidste, banken foretager sig.
”Vi kan glæde os over, at hvis man sammenligner de fratrædelsesvilkår,
som de andre pengeinstitutter har givet deres opsagte
medarbejdere, og det, som Jyske Bank har givet, så ligger Jyske
Bank helt klart i den bedre ende”, sagde kredsformanden.
Samtidig fortalte Haggai Kunisch, at på baggrund af det pres,
som sektoren er udsat for i øjeblikket, og de budskaber, der kommer
fra Finanssektorens Arbejdsgiverforening (FA), vil næste års
overenskomstforhandling være op ad bakke.
”vi Kan glæde os over, at hvis man sammenligner de fratrædelsesvilKår,
som de andre pengeinstitutter har givet deres
opsagte medarbejdere, og det, som jysKe banK har givet,
så ligger jysKe banK helt Klart i den bedre ende”
Haggai Kunisch

”Jeg mener, at det vil være svært at få en økonomisk løsning,
der er acceptabel for både arbejdsgiver og arbejdstagere”.
Hvor der er vilje
På baggrund af den pressede situation i både sektoren og banken
ville Jyske Bank Kreds på mødet gerne give medlemmerne input
til refleksion over deres egne muligheder for at vende modgangen
til en styrke. Derfor havde Kredsen valgt, at årets oplægsholder
skulle være Danmarks mest ukendte kendte, som han kalder sig
selv – nemlig Kurt Flemming – bedre kendt under navnet Pjerrot.
Hans livshistorie er et glimrende eksempel på, at hvis du har
viljen, så kan du mere, end du tror. Kurt startede livet uden nogen
former for talenter. Han var dårlig i skolen, og han var elendig
til idræt. Men han besluttede sig alligevel for, at han ville være
danmarksmester i atletik. Gennem mange års hård træning og ikke
mindst vilje opnåede han rent faktisk at blive eliteudøver i tikamp.
Det samme gjaldt med artisteriet. En dag kom der en tryllekunstner
forbi på hans skole. Det kostede en krone at overvære han
tryllerier, og lille Kurt blev så forblændet af tryllekunstneren, at han
besluttede, at han også ville være tryllekunstner. Det lykkedes det
ham også at blive. I dag har han Danmarks vel nok mest prestigefyldte
artistjob, og trylleri er en stor del af hans sceneoptrædener.
Ti gode råd
Da Kurts kone gennem mange år fik konstateret kræft, valgte de
at fokusere på hinanden og få det bedste ud af den sidste tid, de
havde sammen. Det blev to svære år, før hans kone måtte give op
over for kræften, men de fik det bedste ud af en svær situation.
Kurt Flemming lever efter nogle læresætninger, som fordrer
refleksion. Det ville Kredsen gerne, at alle medlemmerne tager til
sig – og prøver at overføre til deres eget arbejdsliv. Derfor fik Kurt
det sidste ord på medlemsmøderne:
• Hvis du kan løse dit problem, hvorfor så bekymre dig?
• Hvis du ikke kan løse dit problem, hvorfor så bekymre dig?
• Det er godt, at vi har fået det bedre – men det var bedre, om vi
fik det godt.
• Kun med hjertet kan man se – det væsentlige er usynligt for
øjet.
• Hvad er der ved at være i live, hvis man ikke lever livet?
• Ros dine børn, din ægtefælle, dine venner.
• Vær opmærksom på dine tanker, for de bliver dine ord.
• Vær opmærksom på dine ord, for de bliver dine handlinger.
• Vær opmærksom på dine handlinger, for de bliver til dine vaner.
• Vær opmærksom på dine vaner, for de bliver til din karakter.
• Vær opmærksom på din karakter, for den bliver til din skæbne.
jysKe banK Kreds / december 2011 / 9
Foto: Scanpix

strategi
opKøb styrKer
jysKe banK
At Jyske Bank opkøbte virksomheder og medarbejdere, samtidig med at banken med den
anden hånd fyrede 150 medarbejdere, har vakt undren hos mange medarbejdere i Jyske Bank.
Men de to handlinger har intet med hinanden at gøre ifølge kredsformand Haggai Kunisch
Af journalist Sabina Furbo
Da Jyske Bank den 22. september udsendte en fondsbørsmeddelelse
om masseafskedigelserne af 150 medarbejdere i Jyske Bank,
blev det samtidig oplyst, at banken havde opkøbt leasingselskaberne
Finans Nord og Easyfleet A/S med i alt 79 nye medarbejdere.
Kort tid efter afskedigelserne opkøbte banken to afdelinger
af Fjordbank Mors og fik 74 medarbejdere med i købet.
Det har vakt undren hos mange medarbejdere, der mener, at ledelsen
udsender to meget forskellige signaler ifølge kredsformand
Haggai Kunisch.
”Men det er mere nuanceret end som så. Forhandlingerne om
opkøbene af leasingselskaberne begyndte allerede i marts måned
– lang tid før man havde forestillet sig, at masseafskedigelserne
var nødvendige. Grunden til, at banken valgte at bringe begge
meddelelser i samme fondsbørsmeddelelse, var en strategisk
beslutning til gavn for forretningen”, siger Haggai Kunisch, der
påpeger, at købet af leasingselskaberne er et guldæg, som banken
har samlet op, idet begge selskaber har skabt indtægt for Spar
Nord, der på grund af fundingproblemer måtte se sig nødsaget til
at skille sig af med selskaberne.
Strategisk opkøb
Opkøbet af de to afdelinger af Fjordbank Mors var også et strategisk
opkøb ifølge kredsformanden. For banken har med opkøbet
styrket markedsandelen i Nykøbing Mors ved at overtage de
sunde rester af Fjordbank Mors med 47.000 kunder med et samlet
indlånsoverskud på 900 millioner kroner.
”At banken vælger at overtage 74 medarbejdere, skyldes blandt
andet, at Fjordbank Mors i forvejen kører med to styreplatforme,
og Jyske Bank med et tredje. Derfor ville det i første omgang slet
ikke være muligt at servicere alle de nye kunder fra Jyske Banks
platform, og med en stor it-konvertering lige rundt om hjørnet
virkede det for overvældende med endnu en konvertering”, siger
Haggai Kunisch, der opfordrer alle medarbejdere i Jyske Bank til at
tage godt imod de 153 nye medarbejdere.
”De nye kollegaer, som vi får, har intet at gøre med de afskedigelser,
som ledelsen har foretaget. Så selvom vi alle stadig er
mærket af efterdønningerne af masseafskedigelserne, skal vi, som
altid, tage imod nye kollegaer med åbne arme”.
10 / jysKe banK Kreds / december 2011
Haggai Kunisch peger desuden på, at medarbejderne i Jyske
Bank må forvente, at der i fremtiden vil ske flere af sådanne
opkøb.
”Ordførende direktør Anders Dam har givet udtryk for, at banken
er parat til at købe mere – ikke mindst set i forhold til de forpligtelser,
som banken har i forhold til Bankpakke 4. Så det er en
virkelighed, vi som medarbejdere i Jyske Bank må forholde os til”.
Foto: Jakob Mark

har du læst
dit blad?
Navn:
Afdeling:
Adresse:
Postnr. og by:
spørgsmål:
1. Hvor mange medarbejdere er der i alt i de opkøbte selskaber
Finans Nord og Easyfleet?
2. Hvor gammel er Mads-Kristoffer Kristoffersen?
3. Hvilken afdeling arbejdede Jan Fisker i?
4. Inden for hvilken sport har Bakkens Pjerrot været eliteudøver?
Udgiver:
JySKE BANK KREDS
Vestergade 18
8600 Silkeborg
Telefon: 89 89 26 00
E-mail: kredsen@jyskebank.dk
Hjemmeside: www.jyskebankkreds.dk
Redaktion:
Marianne Lillevang (ansv.)
Susanne Bach Jensen
Kommunikation, Finansforbundet
Design:
Katrine Kruckow, Finansforbundet
Forsidefoto:
Anders Brohus
Tryk:
Datagraf A/S
Oplag:
3.300
Konkurrencen kræver blot, at du har orienteret dig i
bladets artikler for at kunne svare.
Løsningen sendes senest 5. januar 2012 til:
Jyske Bank Kreds
Vestergade 18
8600 Silkeborg
eller pr. mail til kredsen@jyskebank.dk
Vi trækker lod om to flasker rødvin
Vinder af quizzen i oktober-nummeret:
Vivi Skyum Christensen, Ejendomsforvaltning
Udgives af Jyske Bank Kreds
– en virksomhedskreds
i Finansforbundet
jysKe banK Kreds / december 2011 / 11

leder
iKKe alt er,
som det var før
Haggai Kunisch,
formand
Den 22. september 2011– der er vel ingen i Jyske Bank, som er i tvivl om,
at det var dagen, hvor Jyske Bank tabte sin uskyld og afskedigede 150 medarbejdere?
– er i skrivende stund to måneder borte.
En gang imellem bliver jeg spurgt af medlemmer af bankens ledergruppe,
hvordan det går ”derude i banken”. Det er ikke altid lige nemt at svare på. På
overfladen virker det jo, som om det store sår, banken fik den dag, er helet
op. Arret er synligt, men det ser ud, som om såret vokser pænt sammen.
Det er dog ikke nemt at se, hvad der forgår under huden – om der måske er
betændelse eller måske noget feber tilbage i kroppen.
Så må man jo tage temperaturen. Min vurdering er, at slet ikke alt er, som
det var før. Der mangler nu 300 hænder i Jyske Bank. Godt nok er det aftalt
med ledelsen i Jyske Bank (og for den sags skyld er det en generel overenskomstmæssig
regel), at den daglige drift IKKE kan afvikles via overarbejde.
Men det er mit indtryk, at der arbejdes over mange steder i banken – ”bare”
for at få tingene til at hænge sammen. Kollegerne dukker nakken og giver
noget ekstra – man vil jo nødig gøre negativt opmærksom på sig selv – ellers
”står man nok først i rækken”, hvis det skulle komme dertil, at banken
kommer i en situation,, hvor ledelsen griber til det yderste igen.
Det afspejler sig også i ”Ordet er frit”. Det
kritiske forum, hvor medarbejderne tidligere
stillede kritiske spørgsmål, har tabt sine tænder.
Selv ændringer i medarbejderfordele (det
er snart meget svært at få øje på fordelene)
medfører nu tavshed.
Banken har længe arbejdet med at få
teamtanken etableret og udbredt i banken.
For mig ser det ud til, at virkningen af fyringerne
i september blandt andet er, at mange kolleger igen først og fremmest
fokuserer på sig selv. Mig først, så mig først igen og så måske teamet. Det er
en forståelig reaktion, men ikke til gavn, hverken for den enkelte, for teamet
eller for banken.
Det er vigtigt at stå sammen, at tage fat i fællesskabet og se frem mod en
fælles fremtid i banken. En fremtid, hvor arbejdsglæden ikke bare skal være
glæden for at have et arbejde, men hvor det er godt at møde kollegerne, og
hvor arbejdsglæden er drivkraften til at placere Jyske Bank igen der, hvor den
hører hjemme: blandt de bedste arbejdspladser i finanssektoren.
”for mig ser det ud til,
at virKningen af fyringerne
i september blandt andet
er, at mange Kolleger igen
først og fremmest
foKuserer på sig selv”