Samarbejde med forsvaret - Hjemmeværnet

samme faglige
udgangspunkt som
tilhørerne, er de i god dialog med
hinanden. Der er gensidig respekt, og det
kan mærkes i salen, hvor tilhørerne læner sig frem i
stolene og fokuserer på manden på podiet.
Motoriseret hjemmeværnsinfanterikompagni Jonstrup
har sat sit hvervemål op fra 10 til 25 mand. Og
halvdelen af det nye mål er allerede nået midt i april.
Niels Schmidt fra kompagniet viser eksempler på
hvervematerialer, han har lavet, og viser hjemmesider
fra kompagnier, hvor der bliver lagt friske nyheder på.
Og på hjemmesider, der nærmest er blanke.
"Så ved jeg godt, hvilket kompagni, jeg vil
kontakte," siger Niels Schmidt, der på et tidspunkt
manglede tryksager til hvervearbejdet.
"Det kunne ikke være rigtigt, at vi ikke havde
noget, og så gik jeg til den, og ledelsen bed på
krogen," fortæller han, inden han begynder at svare
på spørgsmål fra salen.
Nicki Bramsen fra stabskompagniet i HHD Sydvestjylland
taler som master varmt for at tænke i nye
og alternative baner:
"Ovre hos os har vi kompagnikonger, der siger
"sådan har vi altid gjort." Der er ikke noget, der er
mere dræbende. Kom med et fornuftigt forslag. Så
er pengene der - det er min erfaring."
"Hvad gør I for at fastholde medlemmerne?" lyder
et af spørgsmålene til Troels graff, der er næstkommanderende
i Motoriseret Infanterikompagni
København City.
"Min antagelse er, at folk er i hjemmeværnet,
fordi de vil have en militær oplevelse. Leverer jeg en
militær oplevelse, må det være nok," svarer Troels
graff.
I Københavnerkompagniet forpligter man sig, hvis
man vil kalde sig infanterist. Troels graff lægger ikke
skjul på, at han kræver deltagelse i de to månedlige
aktiviteter samt fire weekender om året. Det er okay
at melde fra til en weekend på grund af lungebetændelse,
men har man lungebetændelse tre gange
om året, hører man ikke hjemme i en infanterideling,
lyder den klare melding.
Og Troels graff høster øjeblikkeligt et massivt
bifald, da han svarer på et spørgsmål om, hvordan
en befalingsmand skulle få de menige til at tage de
obligatoriske kurser i brand, redning og miljø, som
ikke står i lige høj kurs alle steder. Svaret falder
prompte.
"De, der tager til Helmand-provinsen, har også
taget brand, redning og miljø. Så stopper diskussionen
dér."
Blødere i tonen er masteren Steen Andersen, der
er næstkommanderende i sit kompagni i telehjemmeværnet.
Han taler om den åbenhed og ansvarlighed,
der bør præge en leder. Han husker forsamlingen
på, at "som leder er man rollemodel - hele
tiden", "man måles og vejes også på det, man ikke
gør" og "vær åben for ideer nedefra."
Steen Andersen runder sit indlæg af med råd, der
vil være velkendte for mange forældre:
"Vær kærlig, men konsekvent. Opfører man sig
ordentligt til daglig, er der også plads til at fejle en
gang imellem."
Læs mere om Masterclass, og hvordan du kommer
med på www.hjv.dk.
Folks præstationer afhænger
meget af, med hvilken holdning
de går ind i dem. Det viste den
tidligere Sirius-mand Asger
Fredslund med denne øvelse,
hvor deltagerne efter at have
sagt henholdsvis ”Jeg kan…
holde” og ”Jeg kan ikke…
holde” skulle forsøge at holde
deres arm udstrakt, mens en
medkursist pressede den
nedad. Efter det positive
udsagn kunne deltagerne holde
armen oppe, mens det
modsatte gjorde sig gældende
efter det negative.
VOXPOP
Holger Eske Christensen,
Køge Bugt
"At dele viden er mere norm- og
værdiskabende, så vi kan bruge dette
til at løfte os selv og blive bedre. Det er
mere på det holdningsmæssige plan,
jeg får noget med hjem, end det er i
form af konkrete værktøjer. Men vi skal
dele vores viden - vi skal ikke gå og
putte med den."
Edmund Beyer-Petersen,
København City
"Indslaget fra Grønland er godt, og der
er nogle tips, jeg kan bruge. At spille
hård hund alene duer ikke altid, og vi
skal lære at sige fra med det samme.
Men bløde værdier duer ikke i en skarp
situation - så skal alle være trænet til at
handle instinktivt."
Pernille Jørgensen,
MOTINF Jonstrup
"Videndeling er rigtig godt, men der er
ikke så meget tid til det. Men man er
mere lydhør over for en jævnbyrdig end
over for ordrer fra en chef. I dag virker
ordrer ikke, for Internet-generationen
siger: Hvad får jeg ud af det? Jeg tror, at
hjemmeværnet er nødt til at tilpasse sig,
hvis vi skal have nye folk ind, og videndeling
er en af tingene, der skal til."
HJV magasinet | Juni 2008 7