SAMSPIL MED INTERESSENTER - Novo Nordisk

More documents

Recommendations

Info

Ansvarlige Vi skal hver især være ansvarlige – over for virksomheden, os selv og samfundet – for kvaliteten af vores indsats, for opnåelse af vores mål og for udviklingen af vores virksomhedskultur og fælles værdier. Økonomisk ansvar Vi vil løbende forbedre vores økonomiske resultater ved at sætte høje mål for vækst og værdiskabelse, ligesom vi vil opnå konkurrencedygtige resultater på disse områder. Vi vil opretholde en åben dialog med vores interessenter og leve op til internationale rapporteringsstandarder. Miljømæssigt ansvar Vi vil løbende forbedre vores miljømæssige resultater ved at sætte høje mål og Ambitiøse Vi vil være toneangivende inden for alle vores felter. Vi vil nå udfordrende mål. Ansvarsbevidste Vi skal drive vores virksomhed på en socialt ansvarlig og miljøbevidst måde og bidrage positivt til udviklingen i de lokalsamfund, vi opererer i. FORPLIGTELSER lade miljømæssige og bioetiske overvejelser indgå som en integreret del af vores daglige arbejde. Vi vil opretholde en åben dialog med vores interessenter og årligt rapportere om vores miljøindsats. ■ Vi støtter Det Internationale Handelskammers (ICC) Charter for Bæredygtig Udvikling. ■ Vi støtter FN's Biodiversitetskonvention. 1. Alle enheder skal udveksle og indføre bedre måder at gøre tingene på. 2. Alle enheder skal have en klar beskrivelse af, hvor ansvar og beslutningsmyndighed befinder sig. 3. Alle enheder skal have en handlingsplan, som sikrer forbedring af forretningsresultater og arbejdsklima. 4. Alle team og medarbejdere skal have opdaterede forretnings- og kompetencemål samt løbende have tilbagemelding på deres præstation i forhold til disse mål. Samspil med interessenter Vi ønsker en aktiv dialog med vores interessenter for at udvikle og styrke vores virksomheder. Åbne og ærlige Vi skal være åbne og ærlige for at værne om Novo Gruppens og hver enkelt medarbejders omdømme. Socialt ansvar Vi vil løbende forbedre vores indsats på det sociale område ved at sætte høje mål og lade sociale, menneskerettigheds- og arbejdsmiljømæssige overvejelser indgå som en integreret del af vores daglige arbejde. Vi vil opretholde en åben dialog med vores interessenter og årligt rapportere om vores indsats på det sociale område. ■ Vi støtter FN’s Menneskerettighedserklæring. FUNDAMENTALS 5. Alle enheder skal have en handlingsplan, som sikrer udvikling af team og medarbejdere baseret på forretningens krav og medarbejdernes eget input. 6. Alle ledere skal etablere og vedligeholde procedurer, som sikrer, at enheden lever op til relevante love, regulativer og Novo Gruppens forpligtelser. 7. Alle enheder og medarbejdere skal vide, hvordan de skaber værdi for deres kunder. Virksomhederne i Novo Gruppen vil benytte følgende fem specifikke opfølgningsmetoder med henblik på løbende og systematisk at frembringe valideret dokumentation for deres præstationer i forhold til Novo Gruppens seks kriterier og Novos Ledelsesstil: ■ Økonomisk opfølgning og rapportering ■ Miljø- og socialrapportering VÆRDIER METODE ■ Organisational Audit ■ Faciliteringer ■ Identifikation og forberedelse af afløsere til nøglestillinger Parat til forandring Vi skal forudse forandringer og udnytte dem til vores fordel. Nytænkning er central for vores virksomhed, og vi vil derfor styrke ‘den lærende organisation’ for at sikre, at vores medarbejdere hele tiden kan udvikle sig og være i stand til at påtage sig nye arbejdsopgaver. 8. Alle ledere, som kræver rapportering fra andre, skal forklare, hvad rapporteringen bruges til, og hvordan den skaber værdi. 9. Alle ledere skal løbende gøre det lettere for medarbejdere at frigøre energi til kunderelaterede opgaver. 10. Alle ledere og enheder skal aktivt støtte tværgående projekter og arbejdsrelationer af betydning for forretningen. NOVO GRUPPEN Vores fremtid / 13
DIALOG ■ Lise Kingo Direktør Novo A/S lki@novo.dk +45 44 42 38 61 14 Bæredygtig udvikling som en læreproces FREMSKRIDT I LÆREPROCESSEN Den findes ingen universalopskrift på bæredygtig udvikling. Derfor må vi selv udvikle læreprocesserne. Ved at omsætte idéer til praksis opbygger vi samtidig færdigheder. Det gør det også muligt at identificere bedste praksis, som kan overføres til nye områder inden for bæredygtig udvikling. Da Novo Gruppen begyndte at arbejde hen imod bæredygtig udvikling, fokuserede vi ligesom mange andre virksomheder på miljøaspekterne. Det første skridt var overholdelse af lovgivningens krav, og med det som udgangspunkt formulerede vi en proaktiv miljøledelsesstrategi, som har været et særdeles nyttigt værktøj til at integrere miljø i vores forretningsbeslutninger. Vi har brugt disse erfaringer til at lave en ‘udviklingskurve’, der viste sig nyttig, da vi som det næste trin satte nye emner som bioetik og social ansvarlighed på vores dagsorden for bæredygtig udvikling. Det handler om at lære Hvert nyt emne, vi som virksomheder og som gruppe skal forholde os til, indplaceres på udviklingskurven. Det er emner, som afspejler trends i samfundet, og ofte er det i dialogen med vores interessenter, vi bliver opmærksomme på dem. Det senest tilføjede emne til Novo Nordisks udviklingskurve er global sundhed, som er nærmere beskrevet i artiklen “Retten til sundhed” på side 36-37. Udviklingskurven hjælper os til at kortlægge vores fremskridt i retning af bæredygtig udvikling. Den hjælper os også til at udveksle erfaringer om de bedste måder at håndtere disse spørgsmål på. Eksempelvis har den veletablerede Miljøog bioetikkomité været model for den nye sundhedspolitiske komité, fordi vi har erfaret, at denne tilgang fungerer godt. Gør vi fremskridt? Miljøforhold har været inddraget i alle relevante ledelsesbeslutninger siden midten af 1990’erne. Den første eksterne miljøledelsesvurdering blev foretaget i 1989, og derefter udarbejdede vi en proaktiv strategi med involvering af interessenter og årlig rapportering som bærende elementer. Siden 1993 har vi udsendt årlige miljørapporter. I 1996 blev Miljøkomitéens virkefelt udvidet til også at omfatte bioetiske spørgsmål. Rapportering om vores præstation på dette felt har været en del af vores rapportering siden 1997. I 1998 gennemførtes en ekstern gennemgang af virksomhedens holdning til og håndtering af bioetiske spørgsmål, som gav en række anbefalinger til forbedringer (se Miljø- og Bioetikrapporten for 1998). For at få bedre overblik over hvordan vi skulle håndtere hele begrebet bæredygtig udvikling foretog vi i 1997 en større undersøgelse af, hvor vi især skulle sætte ind. Det resulterede i udgivelsen af vores første Socialrapport i 1998. I 2000 har både Novozymes og Novo Nordisk nedsat nye komitéer for socialt ansvar. En analyse er igangsat for at identificere virksomhedernes styrker og svagheder inden for det sociale område samt foreslå fremtidige strategier. Projektet forventes afsluttet i 2001. I 1997 blev menneskerettigheder identificeret som et nyt fokusområde med udgangspunkt i Novo Gruppens stigende globale aktiviteter. En ekstern analyse blev påbegyndt i 1998. Resultaterne heraf kan læses i artiklen “Socialt ansvar” på side 34. I mange år har vi udarbejdet indikatorer som dokumentation for vores præstation på miljøområdet. På det seneste er vi også begyndt at arbejde med sociale indikatorer. I 2000 iværksatte vi et projekt for at tilpasse indikatorerne for vores præstation i forhold til den tredobbelte bundlinie (TBL).
Page 1 and 2: SAMSPIL MED INTERESSENTER Vi ønske
Page 3 and 4: NYE MÅL Virksomhed Afsnit NOVO GRU
Page 5 and 6: DIALOG ■ Lise Kingo Direktør Nov
Page 7: DIALOG ■ Henrik Gürtler Administ
Page 11 and 12: DIALOG ■ Lise Kingo Direktør Nov
Page 13 and 14: MÅL 2001-2002 NOVOZYMES OG NOVO NO
Page 15 and 16: DIALOG ■ Kurt Anker Nielsen Admin
Page 17 and 18: DIALOG ■ John Pratt Fabrikschef N
Page 19 and 20: 24 ▼ DEN TREDOBBELTE BUNDLINIE I
Page 21 and 22: DIALOG ■ Søren Carlsen Chief Sci

SAMSPIL MED INTERESSENTER - Novo Nordisk

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?