DANIDA FELLOWSHIP CENTRE ÅRSBERETNING 2012

More documents

Recommendations

Info

1. RESUMÉ Det har været et godt år for Danida Fellowship Centre (DFC) med en god ekstern evaluering af stipendieprogrammet; Rigsrevisionens positive vurdering af DFCs administration af forskningsbevillingerne; udflytning af korte kurser til afholdelse i udviklingslande er støt stigende; stor omsætning på indtægtsdækket virksomhed i 2012 på 5 mio. kr. DFC leverer efteruddannelse af høj kvalitet – bekræftet af den netop overståede eksterne evaluering af stipendieprogrammet - og leverer efteruddannelse målrettet Danidas partneres og partnerorganisationers behov. DFC følger nye udviklingspolitiske tendenser og ændringer nøje, herunder strategien for dansk udviklingssamarbejde, og DFC sikrer, at strategiens prioriteter reflekteres i kursusporteføljen. Overordnet er succeskriteriet at anvende stipendiebevillingen efter formålet og anvende den fuldt ud. Kursusporteføljen er afstemt efter Danidas behov og ønsker, hvilket er sikret via en høringsproces med UM og ambassaderne i juni måned. Den høje kursusbelægning på over 90 % indikerer, at de udvalgte kursusemner i høj grad dækker behovene. Dette blev ligeledes bekræftet af den netop overståede eksterne evaluering af stipendieprogrammet, at programmet overordnet bidrager positivt til målsætningerne i dansk udviklingssamarbejde. DANIDA EVALUERING AF DANIDA FELLOWSHIP PROGRAMME 3 De overordnede konklusioner af den eksterne evaluering er: Danida Fellowship Programme (DFP), der siden 1990 har været administreret af Danida Fellowship Centre (DFC), udbyder ifølge evalueringen træningsaktiviteter, som kursusdeltagerne anser for yderst relevante i forhold til deres behov, og som de er i stand til at anvende i deres arbejde. DFP værdsættes af organisationerne i de Danidastøttede programmer og de fleste af de ambassader, der har deltaget i evalueringen, synes generelt, at DFP bidrager positivt til målsætningerne i dansk udviklingssamarbejde. Det vurderes, at kurserne er velforberedte og der anvendes relevante metoder i kurserne. Ledelsen af DFP ses generelt som god, særligt i forbindelse med kursusudvælgelse, design og implementering, og både kursusudbydere og ambassader vurderer, at ledelsen af DFP er blevet forbedret siden den seneste evaluering fra 2001. Det danske resumé ses af bilag 1, og den endelige rapport kan ses på Evalueringssekretariatets hjemmeside.
Alle tværfaglige kurser bliver løbende justeret i henhold til de gældende prioritetsområder, og der var i 2012 - og bliver ligeledes i 2013 - afsat ’buffer’-midler, der kan anvendes til at respondere på hurtigt opståede behov som f.eks. temaer inden for prioritetsområdet Stability and Fragility. I 2012 blev 90 % af de afsatte buffer-midler på 3,5 mio. kr. anvendt til Disaster Risk Reduction aktiviteter og styrkelse af den demokratiske proces i Burma/Myanmar. Udflytning af tværfaglige kurser har stadig høj prioritet. Antal kursusdeltagere svarer til en andel på 60 % af samtlige deltagere på tværfaglige kurser. Forholdet mellem tværfaglige- og privatsektor (PS) kursusuger ude og kursusuger i DK er steget til 58 % i 2012 i forhold til samme forhold i 2011, hvor den var 46 %. Det planlagte forhold i 2013 er 81 % en stigning på yderligere 40 %. Number of fellows 700 600 500 400 300 200 100 0 2008 2009 2010 2011 2012 Budget 2013 Fig. Tværfaglige og privatsektor kurser Med det nuværende set-up og nuværende ressourcer er det ikke muligt for DFC generelt at måle impact på det organisatoriske resultatniveau, men derimod at måle effekten på individuelt respons-, lærings- og adfærdsniveau. Det er en af evalueringens anbefalinger, at DFC bør sikre ressourcerne til at engagere sig mere direkte i opfølgningen af efteruddannelsesaktiviteterne. For de korte kurser afholdt i 2011 giver DFCs undersøgelse gennemsnitlige værdier for henholdsvis kompetenceniveau og kursusudbytte på 4,4 og 4,6 ud af 6 mulige. Den samlede produktivitet (målt i faldende omkostninger per stipendiatmåned, jf. bilag 5) er stigende, så midlerne er også blevet anvendt omkostningsbevidst med ”value for money” for øje, men uden at give køb på DFCs kvalitetskrav. Derudover er bevillingen, som vanligt, blevet anvendt med en meget lille afvigelse i forhold til budgetrammen. I 2012 er afvigelsen på 0,7 %. Andelen af kvindelige stipendiater inklusive forskere under administrationsordninger har ligget på +30 % i de sidste mange år og er i 2012 steget til 33 %. Omfanget af bestilte aktiviteter har ligget nogenlunde konstant de sidste par år på godt 10 mio. kr. og er tæt forbundet med, at DFC leverer et godt produkt. Genbestilling af uddannelses- 4 Interdisciplinary+PS courses, DK Interdisciplinary+PS courses, partner countries Poly. (Interdisciplinary+PS courses, DK) Poly. (Interdisciplinary+PS courses, partner countries)
Page 1 and 2: DANIDA FELLOWSHIP CENTRE ÅRSBERETN
Page 3: INDHOLDSFORTEGNELSE 1. OVERORDNET R
Page 7 and 8: 2. ORGANISATION DFC er en selvejend
Page 9 and 10: 3. STIPENDIEPROGRAMMET 3.1. Stipend
Page 11 and 12: Desuden driver DFC indtægtsdækket
Page 13 and 14: Der er en lille stigning på 1,5 %
Page 15 and 16: Samlet har DFC nu samarbejdsaftaler
Page 17 and 18: DFC har indgået et samarbejde med
Page 19 and 20: Michael Aastrup Jensen, Folketingsm
Page 21 and 22: Key Strategic Area 5 Enhanced asses
Page 23 and 24: 4. FORSKNINGSBISTANDEN 4.1. Forskni
Page 25 and 26: I 2012 fik rejselegaterne også en
Page 27 and 28: 5. ADMINISTRATIONEN DFCs bygninger
Page 29 and 30: Året resultat er fordelt således:
Page 31 and 32: Evaluation of Danida’s Fellowship
Page 33 and 34: Evalueringen konkluderer desuden, a
Page 35 and 36: BILAG 2 STIPENDIEPROGRAMMETS AKTIVI
Page 37 and 38: BILAG 3 TVÆRFAGLIGE OG PS KURSER G
Page 39 and 40: BILAG 5 - PRODUKTIVITET KORTE KURSE
Page 41 and 42: BILAG 7 - FORSKNINGSPROJEKTER BEVIL
Page 43 and 44: BILAG 8 FORSKNINGSBEVILLING - AFSTE
Page 45: BILAG 9 (fortsat) Antal årsværk f

DANIDA FELLOWSHIP CENTRE ÅRSBERETNING 2012

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?