Jubilæumsskrift - Samarbejdssekretariatet

More documents

Recommendations

Info

Det indebærer, at stadigt flere ledelser pålægges nye opgaver som for eksempel lønforhandlinger og kompetenceudvikling. Der sker i langt de fleste af statens institutioner en løbende omstilling, og flere institutioner eksperimenterer med nye organiseringsformer. Projektorganisering, matrixorganisation og selvstyrende grupper er eksempler herpå. Samtidig er medarbejdernes krav og forventninger til arbejdspladsen stigende. Medarbejderne forventer, at der gives mulighed for faglig og personlig udvikling, at der er sammenhæng mellem arbejds- og familieliv, og at arbejdet er interessant, varieret og meningsfyldt. Fremtidens udfordring for de statslige arbejdspladser er derfor at skabe arbejdsforhold, som er så attraktive, at de både kan tiltrække nye medarbejdere og fastholde de allerede ansatte. Ændringen af personalesammensætningen på de statslige arbejdspladser stiller også nye krav. Samfundsmæssige og politiske ønsker om det rummelige arbejdsmarked, stigende ansættelse af medarbejdere med anden etnisk baggrund, arbejdet med begreber som Det udviklende arbejde, Den lærende organisation og Den hele medarbejder samt udviklingen af IT-teknologien vil ligeledes stille statens ledere og medarbejdere over for nye udfordringer. Den nuværende samarbejdsaftale og de nye rammeaftaler er justeret til de nye udfordringer og danner et fundament, som ledelse og medarbejdere kan bygge videre på, således at samarbejdet kan udvikles til at imødekomme de ønsker og behov, som fremover vil blive stillet til de statslige arbejdspladser. 40
Medarbejderindflydelse i staten af formand for Centralorganisationernes Fællesudvalg, Niels Juul „Arbejdet bærer lønnen i sig selv, sagde min far. Det var ikke noget, han havde fundet på. Det var noget hans bedstefar – min oldefar – havde sagt videre til sin søn, som sagde det videre til min far, som sagde det videre til mig. Men jeg siger det ikke til mine børn.“ Sådan indledte Niels Villemose sit bidrag til Centralrådets „11 bud på Det udviklende arbejde“, som blev udgivet i 1996. En af hans pointer med dette citat er, at hans børn ikke er så nemme at narre. Men ikke nok med det. De arbejder rent faktisk ikke kun for at få løn for det, men først og fremmest fordi det er sjovt. Samtidig hermed er arbejdet så ulige fordelt. Vi har tabt store dele af en ungdomsgeneration på gulvet, og gruppen af andre marginaliserede på arbejdsmarkedet er til at få øje på. Citatet ovenfor viser, at arbejdets mening har ændret sig over tid og dermed også de udfordringer, som fagbevægelsen og de tillidsvalgte sættes over for.
Page 2 and 3: Centralrådet for statens samarbejd
Page 4 and 5: Forord Det er i år 50 år siden de
Page 6 and 7: eføjelserne for personalets tillid
Page 8 and 9: hvis de udgjorde mere end 10 % af d
Page 10 and 11: derfor ingen tilskyndelse blandt ov
Page 12 and 13: tankerne i mindretalsudtalelsen. P
Page 14 and 15: keligt fastslået, at ledelsen havd
Page 16 and 17: udvalget - nedsatte teknologiudvalg
Page 18 and 19: I 1993 indgik Finansministeriet og
Page 20 and 21: Rammeaftale om udvidet medarbejderi
Page 22 and 23: Reglement angående oprettelse af s
Page 24 and 25: være tjenestemænd, idet det ikke-
Page 26 and 27: dets effektivitet eller som kan tje
Page 28 and 29: 4. at fortolke nærværende ordning
Page 30 and 31: Budgetreformen fra midten af 80‘e
Page 32 and 33: kendskab til arbejdspladsens mål o
Page 34 and 35: nerne - gennem årene støttet denn
Page 36 and 37: Der har i 90‘erne været en del k
Page 38 and 39: såkaldte MIO-forsøg, samtidig med
Page 42 and 43: Det er lidt paradoksalt, at fagbev
Page 44 and 45: Som der også er redegjort for i de
Page 46 and 47: Det bør derfor være Finansministe
Page 48 and 49: Der udpeges tre personalepolitiske
Page 50 and 51: er, at udfordringen tages op på de
Page 52 and 53: Der gennemføres også i øjeblikke
Page 54 and 55: Hermed signaleres også, at de inko
Page 56 and 57: epræsentanterne i Samarbejdsudvalg
Page 58 and 59: af, at den enkelte medarbejder ikke
Page 60 and 61: Samarbejdet på arbejdspladsen og d
Page 62 and 63: noget sagsområde, som slet ikke be
Page 64 and 65: transport- og kommunikationsmulighe
Page 66 and 67: forvaltning - det er snart mange å
Page 68 and 69: I den tidligere omtalte undersøgel
Page 70 and 71: Tabel 5. Samarbejdsudvalgets fremti
Page 72 and 73: Resultaterne understøtter således

Jubilæumsskrift - Samarbejdssekretariatet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?