Jubilæumsskrift - Samarbejdssekretariatet

More documents

Recommendations

Info

Tabel 5. Samarbejdsudvalgets fremtidige opgaver Prioritering af samarbejdetsudvalgets fremtidige opgaver Gennemsnit (%) A-side (%) B-side (%) Arbejdstilfredshed 76 71 82 Ledelse og samarbejde 74 64 84 Medarbejderudvikling 71 67 75 Personalepolitik 71 59 83 Uddannelsesforhold 66 60 73 Samarbejdsudvikling 64 63 66 Kvalitet i produktionen 54 56 52 Velfærdsforhold 49 45 52 Virksomhedskultur 46 53 39 Ny teknologi 40 35 46 Værdier og normer 40 44 36 Produktivitet 34 40 28 Psykosocialt arbejdsmiljø 32 25 39 Arbejdsorganisering 31 22 41 Ligebehandling 29 21 37 Konkurrenceforhold 28 25 31 Som det fremgår af tabellen, er det de typiske samarbejdsudvalgsopgaver, man mener også i fremtiden skal præge arbejdet: Arbejdstilfredshed, samarbejde, personalepolitik – samt medarbejderudvikling og uddannelse. Men også produktivitetsmæssige forhold som produktionskvalitet, ny teknologi, produktivitet og arbejdsorganisering mener mange er vigtige områder. 70
De to parter i samarbejdet Ikke alle steder fungerer det dog lige godt, idet knap hver tredje angiver, at der er problemer i forbindelse med samarbejdet i samarbejdsudvalget. Disse problemer relaterer især til, at man ikke udnytter samarbejdsaftalen godt nok, at „ånden“ ikke efterleves. Desuden til at ledelsen især er for forankret i deres baglands holdninger og meninger, til manglende værktøjer og viden om, hvor problemerne i virksomheden er. Der synes i mange tilfælde at være markerede forskelle mellem A- og B-sidens synspunkter på samarbejdet. Ledelsen har i højere grad tiltro til den uformelle kontakt end B-siden, som på den anden side værdsætter formaliserede samarbejdsformer. Man ser også lidt „skævt“ til hinanden – man er selv mere informativ end modparten osv. B-siden er i det hele taget mindre tilfredse med indflydelsen, kontaktfrekvensen osv., end A-siden er det. Disse forskelle kommer også til udtryk i, hvorledes man prioriterer fremtidige arbejdsopgaver i samarbejdsudvalget. Hvor A-siden især synes, man skal se på virksomhedskulturen, værdier og normer og produktivitet, synes B-siden at man især skal beskæftige sig med arbejdstilfredshed, ledelse, medarbejderudvikling og personalepolitik. Dette skal dog ikke overskygge den betydelige enighed der er mellem parterne. Mindst 60% i begge grupper mener således, at de vigtigste fremtidige opgaver er arbejdstilfredshed, ledelse, samarbejde, medarbejderudvikling, personalepolitik, uddannelsesforhold og samarbejdsudvikling. Sammenfatning Såfremt resultaterne fra undersøgelsen kan generaliseres til hele arbejdsmarkedet, peger de på, at samarbejdet har det godt på danske virksomheder og institutioner. Det kan være vanskeligt på baggrund af en tværsnitsundersøgelse at udtale sig om, hvad der er godt og skidt, lettere er det at sammenligne mellem grupper. Men det gennemgåede indtryk synes at være, at begge sider i samarbejdsudvalget finder, at udviklingen indtil nu har været positiv, og at denne udvikling vil fortsætte. Samarbejdsudvalget vil få stigende betydning i fremtiden, mener de fleste. 71
Page 2 and 3:
Centralrådet for statens samarbejd
Page 4 and 5:
Forord Det er i år 50 år siden de
Page 6 and 7:
eføjelserne for personalets tillid
Page 8 and 9:
hvis de udgjorde mere end 10 % af d
Page 10 and 11:
derfor ingen tilskyndelse blandt ov
Page 12 and 13:
tankerne i mindretalsudtalelsen. P
Page 14 and 15:
keligt fastslået, at ledelsen havd
Page 16 and 17:
udvalget - nedsatte teknologiudvalg
Page 18 and 19:
I 1993 indgik Finansministeriet og
Page 20 and 21: Rammeaftale om udvidet medarbejderi
Page 22 and 23: Reglement angående oprettelse af s
Page 24 and 25: være tjenestemænd, idet det ikke-
Page 26 and 27: dets effektivitet eller som kan tje
Page 28 and 29: 4. at fortolke nærværende ordning
Page 30 and 31: Budgetreformen fra midten af 80‘e
Page 32 and 33: kendskab til arbejdspladsens mål o
Page 34 and 35: nerne - gennem årene støttet denn
Page 36 and 37: Der har i 90‘erne været en del k
Page 38 and 39: såkaldte MIO-forsøg, samtidig med
Page 40 and 41: Det indebærer, at stadigt flere le
Page 42 and 43: Det er lidt paradoksalt, at fagbev
Page 44 and 45: Som der også er redegjort for i de
Page 46 and 47: Det bør derfor være Finansministe
Page 48 and 49: Der udpeges tre personalepolitiske
Page 50 and 51: er, at udfordringen tages op på de
Page 52 and 53: Der gennemføres også i øjeblikke
Page 54 and 55: Hermed signaleres også, at de inko
Page 56 and 57: epræsentanterne i Samarbejdsudvalg
Page 58 and 59: af, at den enkelte medarbejder ikke
Page 60 and 61: Samarbejdet på arbejdspladsen og d
Page 62 and 63: noget sagsområde, som slet ikke be
Page 64 and 65: transport- og kommunikationsmulighe
Page 66 and 67: forvaltning - det er snart mange å
Page 68 and 69: I den tidligere omtalte undersøgel
Page 72 and 73: Resultaterne understøtter således
show all

Jubilæumsskrift - Samarbejdssekretariatet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?