basunen • marts 2012

More documents

Recommendations

Info

Symfonisk tillidsrepræsentant Af: Thorkild Dalsgaard Du går til symfoniorkesterkoncert i Musikhuset – hører dine yndlingssymfonier af Mozart, Beethoven, Brahms, Mahler – alt synes at gå op i en højere enhed – perfekt samarbejde og samspil mellem dirigent og orkester – kommunikation og præcision på et højt niveau, alt sammen i en her og nu oplevelse – levende musik der går rent ind! Du hører ikke, tænker ikke over – og skal heller ikke høre eller gruble over – de mange timers arbejde, kunstnerisk, planlægningsmæssigt og organisatorisk, der går forud for, at den symfoniske koncert kan blive en vellykket og helstøbt oplevelse. Søs (Susan) Nyengaard er som tillidsrepræsentant en af nøglepersonerne i orkesterets organisatoriske arbejde. Hun blev valgt i april 2009 og har således efterhånden tre år ”på bagen”. Søs er en dygtig violinist, vellidt og respekteret som kollega og tillidsrepræsentant. Også DMFs faglige sekretær, Steen Jørgensen, udtaler sig særdeles anerkendende om Søs’ indsats i det faglige arbejde, overenskomstforhandlinger m.m. Vi bad Søs om at fortælle, hvordan hun oplever det faglige arbejde som de symfoniske musikeres tillidskvinde. Hvordan vil du beskrive tillidsrepræsentantens opgaver i symfonisk sammenhæng? For det første medvirker TR ved alle forhandlinger mellem medarbejder og orkesterchef: F.eks. lønforhandlinger, også for kontraktansatte og assistenter. Efter indførelsen af ”ny løn” har TR faktisk vetoret i lønforhandlingerne! Så er der opgaven med at formidle information fra DMF, f.eks. om overenskomst og arbejdstidsregler. På disse områder har TR ret til at fortolke regler, høringsret, inden en afgørelse træffes. TR deltager også i alle forhandlinger om afskedigelse og ansættelse af musikere. 18 basunen • marts 2012 Stort ansvar - store udfordringer Hvad er ”Ny løn”? Ny løn er en total omlægning af det kommunale lønsystem, som trådte i kraft for landsdelsorkestrene omtrent samtidig med, at jeg blev valgt som tillidsrepræsentant. Ny løn indebærer, at det gamle anciennitetssystem bortfaldt (en lav be- Søs Nyengaard, tillidsrepræsentant i Aarhus Symfoniorkester gyndelsesløn, som steg hvert andet år automatisk, indtil man nåede slutlønnen.) Der er nu kommet en bedre startløn og enklere indplaceringsordninger. Men derudover er det TRs ansvar, at alle ansatte får den løn de er berettiget til... Hvordan gør du det? Én gang om året skal alle lønninger gennemgås og vurderes – der fremlægges forslag til ændringer/forbedringer – det er tillidsmandens ansvar-, et ret så tungt ansvar, synes jeg. Det er vigtigt, at ingen kommer i klemme, at der sker en udvikling i lønnen. Dog er der nogenlunde faste regler for solostillingers lønforhold. Har du nogen til at hjælpe dig med disse vurderinger? Ja, jeg har haft et vældig godt samarbejde med de faglige sekretærer i Dansk Musiker Forbund, Steen Jørgensen og Toni Dürr. Det har jeg været glad for. Følger du nogle overordnede retningslinier i lønforhandlingerne? For mig er det vigtigt, at der vises solidaritet, og at vi værner om fællesskabet. Der er naturligvis mulighed for, at der opstår misundelse, mistro. Der skal være tillid til, at det resultat, der opnås, er retfærdigt. Føler du dig godt nok ”klædt på” til at varetage det store ansvar – løn handler jo om folks eksistensgrundlag. Det er rigtigt – ja, jeg har været på mange kurser arrangeret af DMF. Jeg har f.eks. ingen økonomiuddannelse, og de kurser har været helt uundværlige! Også i forhandlingsteknik. Jeg har desuden mulighed for at drøfte tingene med Pernille (Jönsson), orkesterets formand og mine kolleger i musikernes bestyrelse. Jeg havde tidligere Jesper Rosenkilde fra Odense Symfoniorkester som sparringspartner – men han er blevet orkesterchef for orkesteret dér – og sidder nu ”på den anden side af bordet” - ærgerligt! Hvordan har orkesterets musikere modtaget ny løn? Det har været en konstruktiv proces – hvor vi, i tæt samarbejde med DMF og LMF (Landsdelsorkestermusikernes Fællesråd, red.) har informeret grundigt på adskillige medlemsmøder. Vi har fremlagt vores forslag til ændringer og redegjort for de konsekvenser der ville blive resultatet, såfremt forslaget blev fulgt. Efterfølgende har vi informeret grundigt om det endelige
esultat, så jo, musikerne har accepteret det nye lønsystem. Jeg kan godt forstå, at lønforhandlingerne og indførelsen af et helt nyt lønsystem har krævet ”sin kvinde” - er der overhovedet blevet tid til andre opgaver? Jeg kan naturligvis ikke udelukkende koncentrere mig om lønspørgsmål. TR har – ifølge retningslinierne i overenskomsten – pligt til at arbejde for ”gode, rolige arbejdsforhold”, så jeg bliver også inddraget i konfliktløsning, når det er påkrævet. Og ja, (Søs smiler) jeg har også været på konfliktløsningskurser...også i DMF.. Hvis en konflikt opstår kommer folk til TR. Jeg har så mulighed for at drøfte den pågældende sag med formand og/eller bestyrelse. Du nævnte arbejdstidsreglerne? Ja, det er også et TR-ansvar, at de arbejdstidsregler, der er aftalt i overenskomsten, overholdes. Her i Aarhus gør v i det bl.a. på den måde, at jeg inddrages allerede i planlægningsfasen og deltager i programudvalgets møder, som afholdes to gange om året. En god arbejdsplanlægning er jo i alles interesse. Vi har set, at Aarhus Symfoniorkester også måtte deltage i de kommunale besparelser og nedskæringer, hvordan har det påvirket jer... og dig som tillidsrepræsentant? Nedskæringerne betød, at to administrative stillinger blev nedlagt, og at to dygtige og engagerede medarbejdere beklageligvis måtte afskediges. Jeg er ikke tillidsmand for medarbejderne i administrationen, men vi har fra musikernes side gjort, hvad vi kunne for at støtte og bakke op om vore kolleger i administrationen – desværre, i dette tilfælde, forgæves.. Og så har vi fået ny kulturminister! Det har godt nok været nervepirrende for os – lige siden Uffe Elbæks valgoplæg ”En Marshall-plan for kulturen” blev kendt. Her foreslog han en reduktion af antallet af symfoniorkestre. Hvem skulle det gå ud over? Jeg har på den ene side så godt som muligt orienteret mine kolleger om, hvorledes sagen udviklede sig, på den anden side deltaget i ”rådslagningsmø- der”, bl.a. i DMF-regi, om argumentation og strategi i forhold til planen. Det var skønt, at kunne informere kollegerne om, at den endelige plan, den såkaldte ”musikhandlingsplan”, ikke indeholdt tiltag i retning af at ”fjerne” et symfoniorkester. Hele musiklivet stod sammen mod en ”kannibalisering” og indbyrdes grøftegravning genrerne imellem! Får du overhovedet tid til musikken, eller kredser dine tanker konstant om TR-opgaver? (Søs smiler, slår undskyldende ud med armene) Ja, du må undskylde, hvis denne her snak bliver lidt tør og kedelig... Jeg er meget glad for at spille i orkesteret – det er en dejlig arbejdsplads – jeg er stolt over mine kolleger, deres arbejde og... deres sociale moral og empati. Jeg er faktisk rørt! Naturligvis reducerer det faglige arbejde muligheden for at kaste sig ud i andre opgaver og projekter. Men jeg har alligevel heldigvis kunnet deltage i en masse kammermusik, både i og uden for orkesteret – glæder mig også over at spille Bach i Aarhus Bach-Orkester, folkemusik i ”Herregårdskapellet” o.s.v. Noget, jeg brænder særligt for, er gruppen ”Culturesheart”, som beskæftiger sig med, hvad man vist kalder fusionskunst: Gruppen består af en balletdanser, en billedkunstner, en operasanger, en musiker (mig), en dramaturg og en forfatter og skaber forestillingerne i fællesskab. Vores første forestilling var i festugen 2003, og vi har bl.a. fået støtte fra Kunstrådet til forestillinger i musikhuset i maj 2009. Det lyder, som om du er vældig god til at planlægge din tid – kan du løfte sløret for dine fremtidsplaner, hvad angår arbejdet som tillidsrepræsentant? Ja, min nuværende valgperiode går til 2014 – jeg har meddelt min bestyrelse, at jeg ikke ønsker at fortsætte i en ny periode, men jeg vil gerne fortsætte som suppleant for at sætte en ny TR ind i arbejdet. Det er jo også nok nødvendigt, således som opgaverne har udviklet sig... Vi ønsker Søs held og lykke – og fortsat god arbejdslyst! Søs Nyengaard FAKTA Susan (Søs) Nyengaard voksede op i Australien - begyndte at spille violin som otteårig. Hun blev uddannet som violinist ved ”Elder Conservatorium of Music” i Adelaide. Søs vandt en fast stilling i ”The West Australian Symphony Orchestra” i Perth. I 1990 valgte hun at vende tilbage til Danmark (også på grund af det danske vejr, som hun holder meget af!). Hun blev ansat på kontrakt i Aarhus Symfoniorkester og blev fastansat i 1994. ”Et godt år”, fortæller Søs:” Jeg blev gravid, blev fastansat og blev gift!”. Søs bor i Viby, er gift med Jens Randel Nyengaard, som er professor på Stereologi og Elektronmikroskopi Forskningslaboratoriet ved Aarhus Universitet. Sammen har de tre børn på 17, 15 og 12 år, som alle spiller violin! Søs modtog i 2009 Gustav Albecks mindelegat. basunen • marts 2012 19
Page 1 and 2: asunen • marts 2012 1
Page 3 and 4: Talentudvikling Beretning til gener
Page 5 and 6: GENERALFORSAMLING I AARHUS Af Lars
Page 7 and 8: Copenhagen Singer/Songwriter Academ
Page 9 and 10: Gaffelprisen Af Lars Borup Prismodt
Page 15 and 16: C S Nielsen: Man of the Fall Sanger
Page 17: Helt tyst i Feedback I 2011 bragte
Page 21 and 22: Gearkassen Af Lars Knudsen - DMF Aa
Page 23 and 24: DMF - Upcoming og spille en række
Page 27 and 28: af gode århusianske navne blandet
Page 29 and 30: ØKONOMIEN RESULTATER UDGIFTER RESU
Page 31 and 32: Budget basunen • marts 2012 31
Page 33 and 34: Mandag d. 19. december var en mærk
Page 35 and 36: DEN RYTMISKE EFTERSKOLE I BAARING w

basunen • marts 2012

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?