Flytter fra Fyn til Kina - CO-industri

More documents

Recommendations

Info

д Lønforhandling på Af Erik Sandager Foto Harry Nielsen Kort efter at Poul Martin Valter blev nyvalgt som tillidsrepræsentant på D fik han sin ilddåb, da der skulle føres lokale lønforhandlinger - på russisk - Det var russerne, vi forhandlede løn med - ikke den danske ledelse - og forhandlingerne foregik på russisk ved hjælp af en dansk-russisk tolk. Det var første gang jeg deltog i en lønforhandling, så det var ret spændende. Alt skulle gå gennem russerne, fortæller Poul Martin Valter, nyvalgt tillidsrepræsentant ved DanSteel A/S, Frederiksværk. De tillidsvalgte førte fælles forhandlinger - for medlemmer af SiD, Dansk Metal, Dansk El-Forbund og Ledernes Hovedorganisation - og lagde ud med at forlange en lønstigning på fem procent, som blev begrundet med lønefterslæb i forhold til lokalområdet. Kravet blev blankt afvist af russerne. Det kunne der ikke være tale om. De kunne ikke få en krone i lønstigning. Så svaret var Njet - et stort rundt NUL. Men efter nogle forhandlinger, hvor der blev snakket frem og tilbage, tilbød russerne pludselig en lønstigning på tre procent. Et halvt år efter var der, i foråret 2004, på ny lokale lønforhandlinger, som kun indirekte foregik på russisk. Det kørte også op i en spids med faglige møder i kantinen, men efter en del dramatik og spilfægteri opnåede medarbejderne en lønforhøjelse på 400 kr. om måneden. Samtidig blev store lønforskelle delvist udjævnet. Kulturforskelle - Det var den danske ledelse vi forhandlede med, men de måtte tilbage og snakke med russerne. Det er min klare fornemmelse, at der ikke bliver sagt ja til noget - uden at det har været gennem russerne. Jeg tror de opfatter fagforeninger og tillidsfolk som rebeller. Det komplicerer samarbejdet, at der er så store kulturforskelle mellem russerne og os. Og derfor skal der snakkes mere for at opnå forståelse for vore synspunkter. - Russerne var indædte modstandere af at få medarbejdere repræsenteret i A/S-bestyrelsen. Men da der blev anlagt en fagretslig sag og holdt mæglingsmøde, gav de sig pludselig, og der blev valgt to repræsentanter for medarbejderne til bestyrelsen. Poul Martin Valter håber, at medarbejdernes repræsentation i bestyrelsen kan medvirke til at skabe en større forståelse for, hvordan et dansk firma bliver styret og ledet. - Min forventning er, at vi vil få mere indblik i selskabets forhold - også de økonomiske - og få udjævnet nogle af de eksisterende kulturforskelle til gavn for begge Navn: Poul Martin Valter Alder: 48 år Fødested: Hundested Bopæl: Frederiksværk Arbejdsplads: DanSteel A/S Fagforbund: SiD Uddannelse: Ufaglært Tillidshverv: Tillidsrepræsentant og bestyrelsesmedlem i SiD, Frederiksværk. Valgt som medarbejderrepræsentant i A/S-bestyrelsen Familie: Gift med Susanne. Tre sønner: Simon, 26 år, Martin, 24 år, Louis, 20 år og to børnebørn Fritidsinteresser: Familie, fagligt arbejde, husdyr - hund og tre katte E-mail: Poul@valter.info parter. Forhåbentlig kan det medvirke til et mere tillidsfuldt samarbejde. Det menneskelige Det, Poul Martin Valter prioriterer højest som tillidsrepræsentant, er det menneskelige. At kollegerne kan lide at komme på arbejde. At klimaet på arbejdspladsen er godt. At kollegerne har en god arbejdsplads. - Lønnen spiller også en væsentlig rolle for trivslen - men penge er ikke alt, siger han. Poul Martin Valter er stolt af, at det, i samarbejde med de øvrige tillidsfolk, er lykkedes at reducere lønspredningen fra 25 til 21 procent. Ifølge lokalaftalen må lønspredningen ikke overskride 15 procent, og det mål arbejder tillidsfolkene efter. - Men allerede i det gamle firma gik det galt, siger han. Spændende Som nyvalgt tillidsrepræsentant i et nyt firma er der mange opgaver, der skal løses. Det er så tidkrævende, at Poul Martin Valter føler sig nødsaget til at bruge en del fritid på tillidshvervet. Han anslår, der går cirka 10 timer om ugen på fagligt arbejde - udover arbejdstiden - men han beklager sig Ж
Ф РУССКПЙ ю russisk anSteel i Frederiksværk, ikke. Det er mere spændende og udfordrende at være tillidsvalgt, end han på forhånd havde troet. Han prioriterer kontakten til nye kolleger meget højt. - Når der bliver ansat nye medarbejdere tager jeg ud og byder velkommen. Da jeg arbejder på skiftehold, er jeg nødt til at bruge fritid på det for at nå ud til alle hold. For et år siden fik vi etableret en ny klub for SiD-medlemmer, og det har jeg også brugt en del tid på. Foruden sikkerhedsrepræsentanter består klubbens bestyrelse af SiD´ere, så alle afdelinger gerne skulle være repræsenteret. Samarbejdet med tillidsvalgte fra Dansk Metal og Dansk El-Forbund er ikke formaliseret med faste mødetidspunkter, men der holdes god og jævnlig kontakt efter behov. Gruppeleder Poul Martin Valter er gruppeleder for et hold på 20 mand i produktionen, og arbejdet foregår i treholdsskift, formiddag, eftermiddag, aften. - Hvis der mangler folk, er det min opgave at rokere rundt. Det er min primære opgave at sikre afløsere og selv om nødvendigt gå ind som afløser. Jeg kender alle processer i produktionen, for jeg har arbejdet her i sammenlagt 28 år og har kun været væk herfra i to måneder siden jeg var 20 år. Vi tilrettelægger stort set selv arbejdet i fire grupper i produktionen. Hvis folk i min gruppe skal have fri, er det også mig der arrangerer det. Russerne bestemmer - Produktionsmæssigt er der ikke væsentlig forskel fra Det Danske Stålvalseværk og til DanSteel A/S. Den danske ledelse, adm. direktør Bent Pedersen og personalechef Henrik Ascanius, er den samme. Men den danske ledelse har ikke samme kompetence som tidligere. Det er min klare opfattelse, at alle væsentlige beslutninger skal gå gennem og godkendes af russerne. Det er en stor ulempe, og det vanskeliggør et konstruktivt og tillidsfuldt samarbejde. Årsagen er efter min mening de store kulturforskelle, der er mellem russerne og os. - Mine fremtidsplaner? Jeg tror, jeg bliver pensioneret herude. Jeg er glad for den arbejdsplads og har altid været glad for at være herude. Jeg synes, jeg har mange udfordringer både i produktionen og som tillidsvalgt, siger Poul Martin Valter. DanSteel A/S På nuværende tidspunkt er der omkring 400 medarbejdere ved DanSteel A/S, der producerer pladestål. Omkring 250 medarbejdere er ufaglærte stålteknikere, mens der er cirka 70 faglærte smede og elektrikere samt cirka 70 funktionærer. Bag DanSteel står russisk kapital med den russiske prins Piotr D. Galitzine som hovedaktionær. På Danscan, der fremstiller stangstål, er der ca. 150 ansatte. Ejerkredsen bag Danscan består af ukrainere og danskere. På Danscan Steel, der har overtaget EL-stålværket og som har samme ejerkreds som Danscan, er der ca. 110 ansatte. Da Det Danske Stålvalseværk gik konkurs var der cirka 1.000 arbejdspladser. To et halvt år efter konkursen er der reddet omkring 700 arbejdspladser. CO-Magasinet · side 12-13
Page 1 and 2: nr. 11-12 December 2004 Flytter fra
Page 3 and 4: Af Erik Sandager Foto Claus Haagens
Page 5 and 6: overlevelse briksgulvene Varsler og
Page 7 and 8: globalisering et til globaliseringe
Page 9 and 10: til med at østlige Kina ersen til
Page 11: ld proces proces for arbejdere t ef
Page 15 and 16: Det er umuligt for tillidsrepræsen
Page 17 and 18: Af Erik Sandager Foto Claus Haagens
Page 19 and 20: l fagbevægelse vægelse ringsplane
Page 21 and 22: 60 år Faglig sekretær i CO-indust
Page 23 and 24: Pjecer og Tryksager OK2004 - lærli

Flytter fra Fyn til Kina - CO-industri

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?