BankTanker - Lollands Bank

More documents

Recommendations

Info

BankTanker Forår 2013 Hvad betyder et besøg fra Finanstilsynet? Hos pengeinstitutter på vores størrelse og med en risikoprofil der ligner vores, kommer Finanstilsynet typisk på ordinære undersøgelser hvert tredje til fjerde år. En sådan undersøgelse har banken haft i november måned 2012, som vi her kort vil redegøre om forløbet af. Undersøgelsen startede med, at banken med et varsel på seks uger blev bedt om at lave og indsende en større mængde materiale omhandlende forskellige protokoller, spørgeskemaer, forretningsgange og regnskabsmæssige opgørelser, samt ikke mindst opgørelser over bankens større engagementer. Finanstilsynet havde herefter tre uger til sagsbehandling af materialet, hvor- efter to medarbejdere fra Finanstilsynet var på besøg i banken, hvor materialet sammen med nogle af bankens medarbejdere blev gennemgået over seks lange arbejdsdage. Efter besøget efterbehandlede Finanstilsynet materialet, inden der i banken tre uger senere skete en mundtlig afrapportering af ca. tre timers varighed til bankens bestyrelse og den generalforsamlingsvalgte revisor. Nye kunder i banken Lollands Bank fortsætter den øgede synlighed i lokalområdet og jagten på nye kunder. Gennem de sidste 2 år har banken valgt en anderledes markedsføring med bl.a. regel- mæssige annoncer i de lokale aviser: Lolland Falsters Folketidende, ugeaviserne, radiospot samt bannere på netaviserne. Hertil kommer en Facebook-side. Vores Facebook-side har fået en god start, og antallet af ”venner” og kontakt til banken ad denne vej er støt stigende. Efterfølgende var der dialog mellem Finans- tilsynet og banken om afklaring af forskellige spørgsmål, inden banken i begyndelsen af februar måned modtog den endelige skiftlige afrapportering fra Finanstilsynet, suppleret med en kortere udgave til offentliggørelse på bankens hjemmeside. Offentliggørelsen af afrapporteringen skal lovmæssigt ske inden udgangen af 1. kvartal i 2013, men banken har valgt allerede at offentliggøre afrapporteringen sammen med bankens årsrapport den 27. februar 2013, hvorfor Finanstilsynets konklusioner kan ses på bankens hjemmeside lollandsbank.dk, sammen med bankens uddybende kommentarer hertil. Hvad er bankens holdning til undersøgelsen og afrapporteringen? Vi er glade for, at vi har haft undersøgelsen. Finanstilsynets anbefalinger vil vi naturligvis efterleve. Meget er konsekvenser af den aktuelle samfundsmæssige økonomiske situation vi befinder os i, samt Finanstilsynets skærpede tilgang til vurdering af engagementer, som trådte i kraft fra 2. kvartal 2012, hvor Finanstilsynet lagde et ”skarpere snit” end banken. Formålet med den noget mere markante markedsføring har været og er stadig, at banken ønsker en større tilgang af nye kunder. Det er vigtigt for bankens fremtidige virke, at kundeantallet stiger. Nye kunder giver nye forretninger, og hermed øget indtjening til gavn for banken og dens aktionærer. Bankens strategi med den øgede markedsføring har vist sig at være helt rigtig, idet kundetilgangen er øget markant i de 2 seneste år. Bankens Det vigtigste for os er, at banken efter Finans- tilsynets undersøgelse fortsat fremstår som et sundt pengeinstitut. På billedet ses filialdirektør Kenn Jørgensen med det omfattende materiale han var Filialdirektør Finn Pedersen foran Nykøbing F. filialen ansvarlig for udfærdigelsen af. mål for 2012 var 100 nye kunder hver måned, og tallet for 2012 blev ialt 1.291, mens det for 2011 var 1.068. I en periode hvor antallet af kundeemner i bankens primære markedsområde (Lolland og Falster) er faldende, er vi derfor lidt stolte over, at vi i en ”krisetid” har formået at tiltrække så mange nye kunder og samtidig fastholde vores trofaste nuværende kunder. Vi vil gerne sige tak for den tillid, der er vist banken i den forbindelse. I 2013 agter vi at fortsætte vores strategi på at øge tilgangen af nye kunder ved en stadig synlig og aktiv markedsføring i de lokale medier. Vi tror på, at ved at fastholde vores måde, at drive bank på, nemlig: • at være aktiv i lokalområdet • at være tæt på kunderne med personlige kunderådgivere til alle kunder • at være let tilgængelig enten via telefon, email eller ved personlig kontakt i vores filialer... er banken et attraktivt alternativ til de banker, som har valgt en anden strategi, hvor kunden betjenes efter, hvor rentabel kunden er for banken. På den måde vi driver bank finder vi, at vores kunder får ”noget for pengene”, samtidig med at der skabes vækst og ikke mindst indtjening til vores aktionærer.
Farvel til Kapitalpension og goddag til Aldersopsparing Ændringen vil få indflydelse på mange danskeres pensionsordninger, hvilket også gør, at de fleste skal foretage sig noget aktivt for at få mest muligt ud af de nye regler. Vi anbefaler som udgangspunkt, at man får omlagt sin Kapitalpension til en Aldersopsparing, som i princippet og lidt enkelt fortalt, er det samme som en Kapitalpension - blot uden fradragsret i skatten for indbetalingen, og tilsvarende afgiftsfri ved udløb. Banken finder, at Aldersopsparing indgår som afløser for Kapitalpensionen i en hver pensionsordning, idet renterne på Aldersopsparing bliver lavere beskattet, der kan indføjes begunstigede, ligesom kontoens indestående ikke kan kreditor- forfølges sammenlignet med opsparing i frie midler. I Lollands Bank sætter vi 2013 i fokus på, at vores kunder får en gennemgang af deres pensionsordninger. Bankens rådgivningsværktøjer gør os i stand til at udfærdige en overskuelig pensions- opgørelse, der giver et samlet overblik ved opnået pensionsalder. Ved pensionsgennemgang kan det konstateres, at det ofte vil være en fordel at samle flere pensionsordninger under ét. I forbindelse med skift af arbejdsplads glemmer man ofte at tage sin pensionsordning med sig, hvorfor der kan være flere ”små-pensionsordninger”, hvor omkostningerne for at opretholde pensionsordningerne kan være forholdsmæssigt store. Udover at det giver et bedre overblik ved at samle pensionsordningerne har kontohaveren - på baggrund af det større indestående - i tillægsgevinst fået et højere afkast end der ellers var opnået. Ved at samle pensionsordninger i Lollands Bank får man ”Noget for pengene”. Vi hilser på bankens nye formand I august måned konstituerede bestyrelsen sig med statsautoriseret revisor Preben Pedersen fra Ringsted som ny formand. Hvordan lå det i kortene, at Preben Pedersen skulle blive bankens nye formand? Det er muligt, at Preben Pedersen langt ude har nogle familiemæssige relationer et eller andet sted på det nordlige Vestlolland, men det var ikke denne relation, der var indgangen til formandsskabet for banken, hvor formandsskabet hidtil i bankens 105-årige historie havde været varetaget af personer med afsæt i landbrug eller handel på Vest- eller Midtlolland. De lovmæssige krav til kompetencer i penge- institutbestyrelser er gennem de senere år øget, hvilket også var årsag til, at banken for at opfylde kravet om særlige regnskabsmæssige kompetencer i pengeinstitutters bestyrelser i 2010 måtte ”gå over åen” (læs til Sjælland) for at finde én person med disse kompetencer. Arbejdet var stort for at finde personen med den rette profil, men til sidst lykkedes det med Preben Pedersen, der blev indvalgt i bankens bestyrelse, som bestyrelsens uafhængige og særligt kvalifi- cerede medlem med regnskabsmæssige kompetencer. Det viste sig hurtigt, at banken med Preben Pedersen havde set rigtigt, og det var derfor et helt naturligt valg for bestyrelsen, at pege på Preben Pedersen som formand, da bankens tidligere formand gennem 19 år, proprietær Peter Ege Olsen ikke ønskede genvalg. Preben Pedersen er ikke en af de personer, der har bestyrelsesposter som ”levebrød”. Preben Pedersen´s eneste bestyrelsespost er posten i Lollands Bank, som han helhjertet gør et stort arbejde for. At Preben Pedersen ikke har større lokale relationer giver nogle helt nye perspektiver for bestyrelsesarbejdet, idet denne uafhængighed giver gode kontraster til den øvrige bestyrelse, der alle repræsenteres af personer med stort lokalkendskab. ”Afstanden fra Ringsted til Nakskov opleves ikke som nogen hindring” siger Preben Pedersen, der elsker at køre bil, og gerne tager køreturen, ligesom de moderne kommunikationsmidler smidiggør den tætte kontakt til banken. BankTanker Forår 2013 “Banken finder, at Aldersopsparing indgår som afløser for Kapitalpensionen i enhver pensionsordning, idet renterne på Aldersopsparing bliver lavere beskattet...” Til højre ses bankens tidligere formand Peter Ege Olsen der ønsker bankens nye formand Preben Pedersen held og lykke med formandsskabet
Page 1: BankTanker 2013 Intet kommer af sig

BankTanker - Lollands Bank

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?