Årsrapport

Recommendations

Info

Center for Ledelse er en af landets større udbydere af åbne, ledelsesunderstøttende kurser. I 2003 afviklede foreningen mere end 60 kurser med deltagelse af 472 kursister og tilsammen næsten 1.400 kursusdage. En meget stor del af disse afvikles i foreningens smukke, moderne og centralt placerede lokaler på Folke Bernadottes Allé tæt ved Østerport Station i København. Et af de nye kurser i foreningens kursusprogram for 2003 var ”Mediation på arbejdspladsen”. Mediation, der betyder i midten, er en særlig form for konfl ikthåndtering, hvor en upartisk tredjepart, mediatoren, hjælper parterne med selv at fi nde en løsning. Kurset blev afviklet som en to-dages workshop med opfølgningsdag. Aldersmæssig sammensætning af Center for Ledelse’s medarbejdere ° 24 år 7,7% 25-34 år 32,1% 35-44 år 26,9% 45-54 år 21,8% > 55 år 11,5% derudviklingssamtaler (MUS), så den overordnede strategi kan nedbrydes til konkrete udviklingsplaner for den enkelte medarbejder. Center for Ledelse har i forhold til virksomheder, der udelukkende beskæftiger sig med konsulentopgaver, en relativt stor stab af tekniske og administrative medarbejdere (i alt ca. 40% af medarbejderstaben). Dette hænger i høj grad sammen med Center for Ledelse’s funktion som forening og kursuscenter – ikke alene for egne kurser, men i stigende grad også for andre organisationers kurser og arrangementer. Selv om foreningen har været præget af en vis organisatorisk turbulens efter fusion og tilpasning af foreningens omkostningsniveau, er personaleomsætningen fortsat begrænset (
En række danske virksomheder, bl.a. Danske Bank, TDC, NCC Danmark, IBM Danmark og Lundbeck, indgår i foreningens virksomhedsnetværk ”Klub 5”. Blandt netværkets mange aktiviteter er et udviklingsprogram for unge ledere med mindre end et års ledelseserfaring. Programmet er et supplement til virksomhedernes egen lederudvikling og gennemføres på skift hos de deltagende virksomheder. Det indeholder bl.a. træning i forskellige ledelsesværktøjer, strategi m.v. Et vigtigt element i programmet er udviklingsgrupperne, hvor de enkelte værktøjer diskuteres og perspektiveres med kolleger fra andre virksomheder og forsøges indpasset i handlingsplaner for den enkelte. Fordeling af Center for Ledelse’s medlemmer Center for Ledelse gennemførte i 2003 i alt 327 medlemsmøder mod 140 året før. Møderne har et dobbelt formål: Dels giver det Center for Ledelse mulighed for at fortælle medlemmerne om de aktiviteter og øvrige ydelser, som medlem skabet giver adgang til. Og dels har medlemmerne mulighed for direkte at efterspørge nye muligheder, udtrykke konstruktiv kritik og gå ind i en dialog om konkrete emner. Derved adskiller Center for Ledelse sig også fra andre aktører på markedet. Center for Ledelse har tre medarbejdere fast tilknyttet medlemsrådgivningen. Herudover fungerer en række andre medarbejdere og ledere som medlemsrådgivere, så medlemsvirksomheden altid møder en medlemsrådgiver, som imødekommer virksomhedens behov. 14 % 80 70 60 50 40 30 20 10 0 13.-18.000 kroner 21.-26.000 kroner 31.-36.000 kroner 45.-55.000 kroner 65.-75.000 kroner Bemærk. Fordeling i forhold til betalt medlemskontingent, der for private virksomheder afhænger af lønsum og for kommuner m.v. afhænger af indbyggerantal. Udvikling i antal afholdte medlemsmøder 2002-03 350 300 250 200 150 100 50 0 2002 2003 Ny foreningspakke Foreningen overvejer løbende, hvilke muligheder den enkelte virksomhed opnår via sit medlemskab. Center for Ledelse har i nogen tid været opmærksom på, at de ydelser, der tilbydes den enkelte virksomhed som en del af medlemskabet, ikke har modsvaret alle virksomheders behov. Den nye og forbedrede foreningspakke præsenteres i forbindelse med foreningens generalforsamling den 21. april 2004 og introduceres gradvist i løbet af året, så den er fuldt implementeret i 2005. Elementer heri er bl.a.: • Fastholdelse af den nuværende foreningspakke. • Analyser af tendenser og temaer inden for foreningens virkefelter. • En udviklingspulje på 1 mio. kroner årligt afsættes af kon-
Page 1 and 2: Årsrapport 2003
Page 3 and 4: Hovedtal Tilpasset t.kr. 1999 2000
Page 5 and 6: Bestyrelsen har i 2003 haft fokus p
Page 8 and 9: Center for Ledelse baserer sin virk
Page 10 and 11: Center for Ledelse’s metodiske ko
Page 12 and 13: Cranet er et internationalt forskni
Page 14 and 15: • Beslutningen vil give Bo Gjetti
Page 18 and 19: tingentindtægten til udviklingsfor
Page 20 and 21: Center for Ledelse repræsenterer E
Page 22 and 23: Udvikling i antal indberetninger fr
Page 24 and 25: Brugervenlighed, fl eksibilitet og
Page 26: ningskultur. Målet er at kunne til
Page 29 and 30: Intern/ekstern sammenligne sig med
Page 31 and 32: Ledelsespåtegning Vi har dags dato
Page 33 and 34: Resultatopgørelse for 2003 2003 20
Page 35 and 36: Pengestrømsopgørelse for 2003 200
Page 37 and 38: Noter Indretning Goodwill og af lej
Page 39 and 40: Anvendt regnskabspraksis Årsrappor
Page 41 and 42: Ledende medarbejdere Foruden direkt
Page 43: Center for Ledelse Center for Ledel

Årsrapport

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?