Årsrapport

Recommendations

Info

Mission Center for Ledelse er inspirator, katalysator og mødested for danske virksomheder i bestræbelserne på at fremme helhedsorienteret virksomheds- og ledelsesudvikling. Vision Center for Ledelse vil være den foretrukne partner for virksomhedens strategiske ledelse, når den vil forbedre virksomhedens konkurrenceevne gennem helhedsorienteret ledelse og virksomhedsudvikling. <strong>Årsrapport</strong> 2003 1
Bestyrelsen har i 2003 haft fokus på udmøntning af de synergier, som var en del af begrundelsen for fusionen mellem Center for Ledelse og Dansk Management Forum, og på at få udformet en forenings- og forretningsstrategi. Med bedre ydelser som en del af medlemsskabet og gennem en mere fokuseret forretning, har foreningen et unikt udgangspunkt for fortsat udbygning af relationerne til medlemmerne og udvikling af forretningen. Hermed placerer Center for Ledelse sig i en central rolle i for hold til ledelsesudvikling i både offentlige og private organisationer og virksomheder – og videreud vikler dermed grundtanken om Center for Ledelse som det professionelle mødested for udvik ling af ledelse. Bestyrelsesformandskabet (fra venstre mod højre): adm. direktør Peter Højland, Transmedica A/S (næstformand), adm. direktør Henrik Gürtler, Novo A/S (formand) og forsvarschef Jesper Helsø (næstformand). Til medlemmerne Medlemsvirksomhederne har en naturlig og stor interesse i at følge med i foreningens udvikling og dispositioner, hvorfor bestyrelsen i forbindelse med Center for Ledelse’s generalforsamling i 2003 opfordrede foreningens direktion til fremover at udarbejde en årsrapport, som bredt og i dybden orienterer om foreningens drift og aktiviteter. Rollemodel for SMV’er Foreningen har efter bestyrelsens opfattelse også en forpligtelse til, bl.a. gennem sin informationsvirksomhed, at være en rollemodel for ikke mindst små og mellemstore virksomheder for så vidt angår ledelses- og virksomhedsudvikling. Center for Ledelse skal naturligvis være et uafhængigt forum for alle, som gennem forskning, uddannelse eller praktisk ledelse i den private og offentlige sektor beskæftiger sig med virksomhedsledelse. Men først når Center for Ledelse gennem egen adfærd dokumenterer effekten af helhedsorienteret ledelse, lever foreningen op til sit formål om at være spydspids i arbejdet med helhedsorienteret ledelse i Danmark. Forenings- og forretningsstrategi Center for Ledelse blev etableret som selskab pr. 1. oktober 2002 efter fusionen mellem Dansk Management Forum og det daværende Center for Ledelse i Århus. Foreningen har siden da været gennem en omfattende intern proces for at identifi cere og realisere de synergier, som var en del af rationalet bag fusionen. I forbindelse med de ekstraordinære generalforsamlinger i september 2002 fremlagde be styrelsen mission, vision og forretningsgrundlag for det nye Center for Ledelse. Disse tre elementer var arbejdsgrundlaget for for- 2 eningen indtil sommeren 2003 og er samtidig fundamentet for den forenings- og forretningsstrategi - ”Strategi 2005” - som bestyrelsen tiltrådte ved sit møde den 18. juni 2003. Der er tale om en vækststrategi, der har skabelse af bredere og dybere relationer til medlemsvirksomhederne som et af sine væsentligste mål. Med denne strategi forlader foreningen den hidtidige produktorienterede løsningskultur til fordel for en udviklingsorienteret. Et skifte der ikke alene er ønskværdigt, men også nødvendigt. Fra et forretningsmæssigt synspunkt bliver Center for Ledelse først unik, når foreningen skaber helhedsorienterede og sammensatte løsninger. Center for Ledelse kan kopieres af og sammenlignes med andre udbydere produkt for produkt, kompetence for kompetence, men foreningen kan ikke kopieres, når den helhedsorienteret og i samspil med sine medlemmer og med udgangspunkt i netop deres behov sammensætter unikke kombinationer af produkter, koncepter og kompetencer. Foreningens fremtidige rapportering Center for Ledelse præsenterer i denne årsrapport rammen for foreningens fremtidige rapportering. Bestyrelsen fi nder det relevant og nødvendigt, at foreningen - som en del af sin samlede rapportering og som et vigtigt redskab til styring af den igangværende virkeliggørelse af strategien – efterhånden udbygger sin rapportering til også at omfatte ikke-fi nansielle forhold, der forudsættes at have væsentlig betydning for dens fremtidige indtjening.
Page 1 and 2: Årsrapport 2003
Page 3: Hovedtal Tilpasset t.kr. 1999 2000
Page 8 and 9: Center for Ledelse baserer sin virk
Page 10 and 11: Center for Ledelse’s metodiske ko
Page 12 and 13: Cranet er et internationalt forskni
Page 14 and 15: • Beslutningen vil give Bo Gjetti
Page 16 and 17: Center for Ledelse er en af landets
Page 18 and 19: tingentindtægten til udviklingsfor
Page 20 and 21: Center for Ledelse repræsenterer E
Page 22 and 23: Udvikling i antal indberetninger fr
Page 24 and 25: Brugervenlighed, fl eksibilitet og
Page 26: ningskultur. Målet er at kunne til
Page 29 and 30: Intern/ekstern sammenligne sig med
Page 31 and 32: Ledelsespåtegning Vi har dags dato
Page 33 and 34: Resultatopgørelse for 2003 2003 20
Page 35 and 36: Pengestrømsopgørelse for 2003 200
Page 37 and 38: Noter Indretning Goodwill og af lej
Page 39 and 40: Anvendt regnskabspraksis Årsrappor
Page 41 and 42: Ledende medarbejdere Foruden direkt
Page 43: Center for Ledelse Center for Ledel

Årsrapport

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?