Årsrapport

Recommendations

Info

På vej mod en model for rapportering af ikke-fi nansielle forhold Center for Ledelse gennemførte i 2003 en stille økonomisk turnaround, hvor balancen mellem indtægter og omkostninger blev retableret efter et meget vanskeligt 2002. Samtidig påbegyndte foreningen en strategisk turnaround, hvor forening og forretning bringes sammen som to sider af samme sag i det strategiske grundlag – ’Strategi 2005’. Som et redskab til at styre den igangværende virkeliggørelse af strategien har foreningen valgt at udbygge sin fi nansielle rapportering til også at omfatte ikke-fi nansielle forhold, der vurderes at have væsentlig betydning for foreningens fremtidige indtjening. Det er helt naturligt, at Center for Ledelse, jf. sit formål om at være spydspids for udvikling af helhedsorienteret ledelse, dokumenterer indsatsen for at fastholde og udvikle foreningens videnressourcer. I endnu højere grad skabes foreningens fremtidige indtjening imidlertid af Center for Ledelse’s evne til at identifi cere, etablere, udvikle og katalysere relationer – mellem sig og foreningens medlemmer, mellem medlemmerne indbyrdes, og mellem foreningen og alle øvrige interessenter der arbejder med helhedsorienteret ledelse. Center for Ledelse er derfor i gang med at udvikle en rapportform, der på en struktureret og konsistent måde beskriver foreningens evne til at identifi cere, udvikle og nyttiggøre relationer, og beskriver foreningens udvikling af sine videnressourcer. Strategisk rapporteringsmodel Der skal således skabes en rapporteringsmodel, der kan fungere som: • Et måleinstrument, der gør det muligt at følge forandringsprocessen løbende. • Et ledelsesværktøj, som kan bruges til at styre forandringsprocessen aktivt. • Et fælles referencepunkt, der kan danne udgangspunkt for en dialog mellem ledelse, medarbejdere og medlemmer. Rapporteringsmodellens overordnede struktur De tre identitetssøjler Center for Ledelse ønsker at udvikle en overordnet struktur for rapporteringen af ikke-fi nansielle forhold baseret på foreningens tre identitetssøjler: Klubhus, Udvikling og Best Practice. Som nævnt tidligere er de tre søjler nøgleordene for Center for Ledelse’s fremtidige foreningsmæssige profi l, og er samtidig omdrejningspunktet i Center for Ledelse’s forretningsmæssige fokusering og prioriteringer. Derved udgør de tre søjler selve kernen i foreningens identitet og eksistensberettigelse. Klubhus Identitetssøjlen ’Klubhus’ refererer til, at Center for Ledelse er det professionelle mødested for ledere, hvor viden og erfaring udveksles. Center for Ledelse skal katalysere udvikling og læring blandt medlemmerne, og skal facilitere møder mellem virksomhedsledere, hvilket bevirker, at de oplever deres netværk som både relevant og udbytterigt. Endvidere refererer ’Klubhus’ til, at relationerne mellem medarbejdere og medlemmer er præget af tillid og dybtgående interessefællesskab. ’Klubhus’ omfatter altså primært relationer på tre niveauer: 1. Mellem medarbejdere internt i Center for Ledelse 2. Mellem Center for Ledelse og medlemmerne 3. Medlemmerne imellem Disse relationer udgør kernen i Center for Ledelse’s forretning. Udvikling Identitetssøjlen ’Udvikling’ refererer til, at Center for Ledelse skal kunne tilbyde sine medlemmer ledelsesværktøjer, der udvikler medlemsvirksomheden såvel som den enkelte leder. For at opnå dette skal Center for Ledelse konstant opsøge den nyeste internationale viden om ledelse, sætte den i forhold til de eksisterende ledelsesværktøjer, og dele denne viden med sine medarbejdere og medlemmer gennem tæt samarbejde. Identitetssøjlen ’Udvikling’ skal altså forstås som en metodisk overbygning til ’Klubhus’-søjlen. Udviklingssøjlen viser, hvordan Center for Ledelse vil realisere den størst mulige ledelseskapacitet hos medlemmerne. Best Practice Identitetssøjlen ’Best Practice’ refererer til de to andre søjler, og illustrerer Center for Ledelse’s ambitionsniveau i forbindelse med ledelses- og virksomhedsudvikling. Center for Ledelse bestræber sig således altid på at indføre ’Best Practice’ på alle niveauer – både i egen virksomhed og hos medlemmerne. Center for Ledelse gør dette ved konstant at 25
Intern/ekstern sammenligne sig med de bedste. Denne tilgang til læring og forbedring er eksempelvis grundlæggende i Excellence-ledelsesmodellen. ’Best Practice’ skal altså forstås både som et generelt ambitionsniveau og som en metode til at realisere de høje mål om kvalitet. Rapporteringsmodellens specifi kke struktur Under den overordnede struktur som udgøres af Center for Ledelse’s tre identitetssøjler består rapporteringsmodellen af 26 Rapport Klubhus Udvikling Best Practice • Ledelsesudfordring • Målsætning • Indsatser • Indikatorer • Resultater følgende elementer (se illustration af modellen nederst på denne side): • Ledelsesudfordring • Målsætning • Indsatser • Indikatorer • Resultater Mulig overordnet struktur • Ledelsesudfordring • Målsætning • Indsatser • Indikatorer • Resultater Viden – Relationer Yderligere skelnes der i modellen mellem interne og eksterne forhold. • Ledelsesudfordring • Målsætning • Indsatser • Indikatorer • Resultater
Page 1 and 2: Årsrapport 2003
Page 3 and 4: Hovedtal Tilpasset t.kr. 1999 2000
Page 5 and 6: Bestyrelsen har i 2003 haft fokus p
Page 8 and 9: Center for Ledelse baserer sin virk
Page 10 and 11: Center for Ledelse’s metodiske ko
Page 12 and 13: Cranet er et internationalt forskni
Page 14 and 15: • Beslutningen vil give Bo Gjetti
Page 16 and 17: Center for Ledelse er en af landets
Page 18 and 19: tingentindtægten til udviklingsfor
Page 20 and 21: Center for Ledelse repræsenterer E
Page 22 and 23: Udvikling i antal indberetninger fr
Page 24 and 25: Brugervenlighed, fl eksibilitet og
Page 26: ningskultur. Målet er at kunne til
Page 31 and 32: Ledelsespåtegning Vi har dags dato
Page 33 and 34: Resultatopgørelse for 2003 2003 20
Page 35 and 36: Pengestrømsopgørelse for 2003 200
Page 37 and 38: Noter Indretning Goodwill og af lej
Page 39 and 40: Anvendt regnskabspraksis Årsrappor
Page 41 and 42: Ledende medarbejdere Foruden direkt
Page 43: Center for Ledelse Center for Ledel

Årsrapport

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?