Årsrapport

Recommendations

Info

Udvikling i antal indberetninger fra virksomheder til Center for Ledelse’s lønstatistikker 2002-03 Antal 400 350 300 250 200 150 100 50 0 Cheflønstatistik Funktionærlønstatistik 2002 2003 Niveaulønstatistik brugerne af f.eks. lønstatistikker unikke muligheder for at defi nere egne kriterier, mv. via en internetbaseret lønbase. Excellence og andre ledelsesmodeller Videncentret tilbyder rådgivning i implementering og udnyttelse af EFQM’s Excellence- og andre helhedsorienterede ledelsesmodeller. Samtidig bistår centret virksomheders ledelser i forbindelse med gennemførelse af selvevaluering, forberedelse til assessments og gennemførelse heraf. Videncentrets strategiske indsatsområder omfatter bl.a.: • National Partner Organisation for EFQM. • International assessorerfaring. • Strategiske selvevalueringer (VIND). • Eneret på kurser vedr. Committed to Excellence og Recognized for Excellence samt udbud af anerkendelse og priser vedr. EFQM. • Erfaring med Excellence, Balanced Scorecard, Videnregnskaber, m.fl . Videncentret har i 2003, fi nansieret af Erhvervs- og boligstyrelsen, bl.a. bistået de estiske myndigheder med at skabe forudsætninger for at etablere en national partnerorganisation for EFQM. En lignende opgave er i vinteren 2003-04 påbegyndt i Kaliningrad. I 2003 har centret ligeledes været initiativtager til og ansvarlig for etablering af et Excellence-netværk med deltagelse af ni virksomheder, der arbejder med Excellence-ledelsesmodellen. Desuden har centret været ansvarlig for gennemførelse af et udviklingsprojekt om nye samarbejdsformer for primært jyske bygge- og anlægsvirksomheder. Projektet blev afsluttet med tre dages studietur til London, hvor deltagerne havde mulighed for at møde nogle af de fremmeste engelske eksperter inden for partnering samt besigtige en række projekter gennemført som partnering. Lederudviklingsprogrammer Videncentret udvikler og gennemfører udviklingsprogrammer for ledere, som understøtter den enkeltes behov for en kombination af personlig udvikling, inspiration, fagligt udbytte og netværk. Videncentret udbyder pt. i alt fi re forskellige udviklingsforløb afpasset deltagernes organisatoriske niveau og erfaring: • For nye ledere tilbydes programmet ”Den nye leder”, 19
• for erfarne ledere tilbydes programmet ”Leder i vækst” samt konsortieprogrammet ”Ledelse i praksis” • mens der for direktører og nuværende eller kommende direktionsmedlemmer tilbydes udviklingsprogrammet ”Perspektiv i Ledelse” (PIL). 2003 har været præget af den generelle tilbageholdenhed i virksomhederne. Det har således været vanskeligere at opnå fuld tilslutning til de enkelte udviklingsforløb end i de nærmest foregående år før 2002. Det betød, at centret valgte at nedlægge lederudviklingsprogrammet “Individ og leder” og i efteråret 2003 afl yste udviklingsprogrammet for topledere (PIL). Sidstnævnte er et forløb på et højt, internationalt niveau, hvor en væsentlig forudsætning er et optimalt deltagerantal, der sikrer stor spændvidde i interesser, erfaringer og forudsætninger. Udviklingsprogrammet er efterfølgende fuldtegnet og gennemføres fra foråret 2004. Ledelsesmetoder Videncentret arbejder med at kompetenceudvikle ledere og give dem værktøjer til at skabe resultater sammen med og gennem deres medarbejdere. Lederudviklingen tager udgangspunkt i virksomhedens/organisationernes strategiske ønsker om forretningsudvikling. Centret arbejder med lederudvikling på tre niveauer: • Design og gennemførelse af lederudviklingsforløb for personaleledere. • Undervise ledere på åbne og interne kurser for ledere. • Sælge ledelsesværktøjer, der støtter lederudviklingsforløb og lederudvikling på åbne og interne kurser. 20 Videncentret har den danske licens til alle Ken Blanchards produkter inden for lederudvikling, herunder Situationsbestemt Ledelse® II, Situational Self Leadership®, Building High Performing Teams®, Leadership Bridge®, Gung Ho®. 2003 har været præget af en nødvendig omlægning af centrets måde at gå i markedet med Blanchard produkter på. Konceptet blev overtaget fra Uddannelseshuset i 2002, og dette køb var i høj grad med til at belaste foreningens resultat for 2002. I 2003 valgte centret at tage et strategisk skifte fra produktsalg til virksomhedstilpasset løsningssalg, hvor Blanchardprodukterne er en del af den samlede løsning. Der er tale om et gennemarbejdet materiale, og den ændrede tilgang til markedsføring af produkterne har i 2003 medført stigende salg og et resultat for videncentret over det forventede. Ved årets slutning valgte videncentret samtidig at udbyde et nyt produkt - SLII®/95, som er baseret på en ældre udgave af Situationsbestemt Ledelse® II, for at imødekomme et behov på det offentlige marked og positionere sig i forhold til udbydere, der markedsfører Paul Herseys ældre udgave af Situa tionsbestemt Ledelse. Strategisk ledelse Videncentret sætter virksomheder i stand til på en struktureret og involverende måde at udvikle forretningen i forhold til mulighederne på markedet og i sammenhæng med de kompetencer og ressourcer, virksomheden er i besiddelse af. Fokus er primært på processen med at få strategien formuleret og gjort implementerbar, bl.a. ved et samtidigt fokus på det strategisk målsættende og den understøttende lederad-
Page 1 and 2: Årsrapport 2003
Page 3 and 4: Hovedtal Tilpasset t.kr. 1999 2000
Page 5 and 6: Bestyrelsen har i 2003 haft fokus p
Page 8 and 9: Center for Ledelse baserer sin virk
Page 10 and 11: Center for Ledelse’s metodiske ko
Page 12 and 13: Cranet er et internationalt forskni
Page 14 and 15: • Beslutningen vil give Bo Gjetti
Page 16 and 17: Center for Ledelse er en af landets
Page 18 and 19: tingentindtægten til udviklingsfor
Page 20 and 21: Center for Ledelse repræsenterer E
Page 24 and 25: Brugervenlighed, fl eksibilitet og
Page 26: ningskultur. Målet er at kunne til
Page 29 and 30: Intern/ekstern sammenligne sig med
Page 31 and 32: Ledelsespåtegning Vi har dags dato
Page 33 and 34: Resultatopgørelse for 2003 2003 20
Page 35 and 36: Pengestrømsopgørelse for 2003 200
Page 37 and 38: Noter Indretning Goodwill og af lej
Page 39 and 40: Anvendt regnskabspraksis Årsrappor
Page 41 and 42: Ledende medarbejdere Foruden direkt
Page 43: Center for Ledelse Center for Ledel

Årsrapport

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?