Årsrapport

Recommendations

Info

Center for Ledelse baserer sin virksomhed på en erkendelse af, at en forbedring af resultatdannelsen forudsætter en styrkelse af ledelseskapaciteten. Naturligvis er der andre veje til succes, som kan differentiere virksomheder i forhold til deres konkurrenter, men kun på kort sigt. Virksomhedens ledelseskapacitet består af to grundlæggende elementer: den strategiske virksomhedsudvikling og udviklingen af den enkelte leders kapacitet. Førstnævnte indeholder virksomhedens position i markedet og de grundlæggende strukturer, virksomheden er bygget op om, mens sidstnævnte er afsættet i den enkelte leders aktuelle kompetence og støtte til at kunne komme til at mestre det nødvendige for at realisere strategien. Forenings- og forretningsstrategi Center for Ledelse har rødder, der rækker mere end 90 år tilbage i tiden. Faktisk helt tilbage til den 1. september 1913, hvor ”Foreningen Engageringskontoret for Handel og Industri” blev stiftet af blandt andre Grosserer-Societetet, Industrirådet og Handels- og Kontoristforeningen af 1841. Foreningen har siden skiftet navn adskillige gange – ofte i forbindelse med sammenlægninger eller fusioner. Men omdrejningspunktet er uforandret foreningen, og Center for Ledelse har stadig relationer i dansk erhvervsliv som sin væsentligste eksistensberettigelse. Nyt grundlag efter fusion I forbindelse med foreningens ekstraordinære generalforsamling i september 2002 fremlagde bestyrelsen mission, vision og forretningsgrundlag for Center for Ledelse. Disse tre elementer har været arbejdsgrundlaget for foreningen indtil sommeren 2003 og er også fundament for den forenings- og forretningsstrategi – ”Strategi 2005” – der blev tiltrådt af bestyrelsen ved dens møde den 18. juni 2003. Styrket resultatskabelse gennem helhedsorienteret ledelse Virksomhedsstrategisk tilgang med fokus på organisation, systemer og struktur Forening for alle virksomheder I overensstemmelse med foreningens formål om at være ”et uafhængigt forum for alle” (Center for Ledelse’s vedtægter § 2) vil Center for Ledelse fortsat være en forening, der principielt er åben for alle danske virksomheder. Det er således afgørende vigtigt, at Center for Ledelse over tid markerer sig med en markant foreningsprofi l og en eksklusiv og attraktiv vifte af muligheder for sine medlemmer, hvor ethvert medlemskab skal ses som et partnerskab. For at udvikle denne profi l har Center for Ledelse arbejdet med foreningens identitet og den foreningspakke, der tilbydes medlemmerne som en integreret del af medlemskabet. Personorienteret tilgang med systematisk udvikling af ledelsesadfærden Virksomhedsudvikling Lederudvikling 5
Allerede da grundlaget for fusionen mellem Dansk Management Forum og det daværende Center for Ledelse blev udformet, opstod det, som siden er blevet kaldt vejskiltet. Det er en illustration af den logik, der er i foreningens måde at se samspillet mellem udvikling af den enkelte og virksomheden på. Illustrationen har siden været anvendt under medlems- og kundemøder som en præcis og enkel måde at beskrive Center for Ledelse’s særlige tilgang til leder- og virksomhedsudvikling. Reaktionerne har talt deres eget tydelige sprog om en umiddelbar, fælles forståelse. Ledelsen af Center for Ledelse udgøres af (fra venstre mod højre): direktør Peter Nicolaisen, adm. direktør Poul Blaabjerg og direktør Wenche Strømsnes. Tre bærende søjler Fra dette arbejde fremstår tre bærende søjler, som er, og i stigende grad skal være kendetegnende for Center for Ledelse og det at være medlem af foreningen. Den første søjle er ”klubhus”. Den næste søjle er ”udvikling”, og endelig er den tredje søjle ”best practice”. 6 Center for Ledelse’s forenings- og forretningsprofi l Klubhus Udvikling Center for Ledelse Best practice Tager man de enkelte søjler isoleret og hver for sig, er der konkurrenter på det danske marked, der står ligeså klart positioneret som Center for Ledelse. Men når Center for Ledelse udnytter sit foreningsgrundlag og funderer det på disse søjler i et tæt samspil, opnår foreningen en unik position. Denne markante profi l skal foreningen dyrke og værne om. Det er dens eksistensberettigelse: • Center for Ledelse er stedet, hvor man kommer og møder ligesindede og drøfter og bliver inspireret til udviklingen af ledelseskapaciteten. • Hvis virksomheden har brug for at udvikle sin ledelseskapacitet, er Center for Ledelse det naturlige sted at henvende sig. • Center for Ledelse er - som afgørende for de to første søjler – også et sted, hvor man kan få hjælp til at afdække, hvor man skal se hen, når man vil lære af andre. De tre søjler er således nøgleordene i Center for Ledelse’s fremtidige foreningsmæssige profi l, men er samtidig omdrejningspunkterne i Center for Ledelse’s forretningsmæssige fokusering og prioriteringer. Forening og forretning er dermed bragt sammen som to sider af samme sag og ikke som modsætninger. Forening og forretning bygger på et samspil og relationer mellem personer og virksomheder (klubhus), og skal altid udmønte sig i udvikling af alle involverede parter for derigennem som et udtryk for både ambitions- og kvalitetsniveau at identifi cere og skabe best practice. Tre metodiske kompetencer Center for Ledelse anvender overordnet tre metodiske kompetencer (relations-, rådgivnings- samt undervisnings- og formidlingskompetence) til at støtte og inspirere sine medlemmer og kunder, når de udøver helhedsorienteret ledelse. Disse kompetencer knyttes i ”dna-kæder” afhængigt af kundernes behov, hvilket forudsætter udvikling af en kultur for videndeling og konstant organisatorisk læring hos Center for Ledelse.
Page 1 and 2: Årsrapport 2003
Page 3 and 4: Hovedtal Tilpasset t.kr. 1999 2000
Page 5 and 6: Bestyrelsen har i 2003 haft fokus p
Page 10 and 11: Center for Ledelse’s metodiske ko
Page 12 and 13: Cranet er et internationalt forskni
Page 14 and 15: • Beslutningen vil give Bo Gjetti
Page 16 and 17: Center for Ledelse er en af landets
Page 18 and 19: tingentindtægten til udviklingsfor
Page 20 and 21: Center for Ledelse repræsenterer E
Page 22 and 23: Udvikling i antal indberetninger fr
Page 24 and 25: Brugervenlighed, fl eksibilitet og
Page 26: ningskultur. Målet er at kunne til
Page 29 and 30: Intern/ekstern sammenligne sig med
Page 31 and 32: Ledelsespåtegning Vi har dags dato
Page 33 and 34: Resultatopgørelse for 2003 2003 20
Page 35 and 36: Pengestrømsopgørelse for 2003 200
Page 37 and 38: Noter Indretning Goodwill og af lej
Page 39 and 40: Anvendt regnskabspraksis Årsrappor
Page 41 and 42: Ledende medarbejdere Foruden direkt
Page 43: Center for Ledelse Center for Ledel

Årsrapport

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?