Årsrapport

Recommendations

Info

Intern/ekstern skelnen Modellen skelner mellem en in- og ekstern spejling, fordi foreningens ydelser og produkter er en spejling af Center for Ledelse selv. Center for Ledelse’s kerneydelse er at udvikle virksomheder og lederkompetencer, og kvaliteten af disse ’produkter’ afhænger åbenlyst af Center for Ledelse’s egen evne til at lede virksomheden og til at udvikle sine ledere. Ledelsesudfordringer Under hver identitetssøjle formuleres således en intern og ekstern ledelsesudfordring. Formålet er at konkretisere strategien på et givent område. Et eksempel på en mulig ledelsesudfordring under ’Klubhus’, ekstern dimension, kunne være: ”Facilitering af læring og videndeling mellem medlemmer”. Her står videnressourcen ”videndeling” ikke alene, men er sat i forhold til en mulig udfordring på området. Målsætninger Dernæst formuleres en række specifi kke målsætninger med afsæt i ledelsesudfordringen. I relation til ovennævnte ledelsesudfordring kunne en målsætning eksempelvis være: ”Center for Ledelse ønsker at blive opfattet som den mest kompetente udbyder af professionelle netværk for videndeling.” Vi bevæger os således fra et meget overordnet niveau, hvor strategien beskrives gennem identitetssøjlerne over til et konkret niveau, hvor strategien udmønter sig i operationalisérbare ledelsesudfordringer, og til et specifi kt niveau hvor der formuleres håndgribelige målsætninger for realisering af ledelsesudfordringen. Indsatser For at sikre at rapporteringen er fremadskuende og dynamisk, vil Center for Ledelse formulere de indsatser, som er relevante for at realisere målsætningerne. Således står det klart, at denne rapporteringsform også er et ledelsesværktøj. En relevant indsats for at øge graden af videndeling mellem Center for Ledelse’s medlemmer kunne for eksempel være at indrette de fysiske rammer, så de inviterer til videndeling og netværk. Indikatorer For at kunne måle om målsætningerne realiseres, er det nødvendigt at formulere relevante indikatorer. En indikator for videndeling mellem Center for Ledelse’s medlemmer kunne for eksempel være antallet af møder og workshops, som Cen- ter for Ledelse afholder på et år, og den kvalitet deltagerne oplever. Denne indikator kunne derudover suppleres med en indikator, der måler antallet af timer som virksomhedsledere bruger i formelle og uformelle fora i Center for Ledelse. Resultater De konkrete målinger for hver indikator giver en række resultater. Disse resultater kan sammenholdes med de oprindelige målsætninger, hvorved det bliver klart, om det er lykkes at realisere målsætningerne. På denne måde hænger ledelsesudfordring, målsætning, indikator, indsats og resultat sammen. Opsummering og perspektiver for rapporteringsmodellen Center for Ledelse opstiller således rammerne for rapportering af ikke-fi nansielle forhold. Dette skal dels sikre at ‘Strategi 2005’ realiseres gennem foreningens daglige aktiviteter, dels dokumentere effekten af helhedsorienteret ledelse gennem egen handling. Den strategiske rapporteringsmodel skal fungere både som et måleinstrument, et styringsværktøj, og et dialogværktøj. Generelt tegner der sig interessante perspektiver for rapporteringsmodellen. For det første giver den overblik, og viser, hvordan Center for Ledelse hænger sammen som en integreret helhed. For det andet kan den bidrage til at tegne en skarpere profi l af Center for Ledelse, og skabe et fælles referencepunkt for medarbejdere og medlemmer. Tiltag i 2004 Rapporteringsmodellen skal konkretiseres og udfoldes yderligere, før den lever op til sine formål. Næste skridt er at formulere de strategiske ledelsesudfordringer og indikatorer for hver identitetssøjle. For at skabe det bedst mulige grundlag vil foreningen gennemføre en fuld selvevaluering med deltagelse bl.a. af foreningens chefgruppe i løbet af efteråret 2004. Disse tiltag vil gøre det tydeligere, hvilke konkrete udfordringer ledelsen står overfor i realiseringen af forenings- og forretningsstrategien, og de vil gøre det muligt at måle, lede og kommunikere omkring Center for Ledelse’s kompetencer og relationer. De konkrete ledelsesudfordringer vil gøre det muligt allerede i næste årsrapport, at rapportere på en række udvalgte målepunkter, idet modellen først vil være fuldt implementeret med årsrapporterne 2005-06. 27
Ledelsespåtegning Vi har dags dato afl agt årsrapporten for 2003 for Center for Ledelse. <strong>Årsrapport</strong>en er afl agt i overensstem melse med årsregnskabsloven. Vi an ser den valgte regnskabspraksis for hensigts mæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af foreningens aktiver og passiver, fi nansielle stilling samt resultatet. <strong>Årsrapport</strong>en indstilles til generalforsamlingens god kendelse. København, den 1. marts 2004 Direktion Poul Blaabjerg adm. direktør Bestyrelse Henrik Gürtler Peter Højland Jesper Helsø formand næstformand næstformand Stine Bosse Henning Christiansen Michael Holm Helge Israelsen Kai Kristensen Andreas Lundby Lars Holten Petersen Flemming Poulfelt Flemming Vennekilde 28
Page 1 and 2: Årsrapport 2003
Page 3 and 4: Hovedtal Tilpasset t.kr. 1999 2000
Page 5 and 6: Bestyrelsen har i 2003 haft fokus p
Page 8 and 9: Center for Ledelse baserer sin virk
Page 10 and 11: Center for Ledelse’s metodiske ko
Page 12 and 13: Cranet er et internationalt forskni
Page 14 and 15: • Beslutningen vil give Bo Gjetti
Page 16 and 17: Center for Ledelse er en af landets
Page 18 and 19: tingentindtægten til udviklingsfor
Page 20 and 21: Center for Ledelse repræsenterer E
Page 22 and 23: Udvikling i antal indberetninger fr
Page 24 and 25: Brugervenlighed, fl eksibilitet og
Page 26: ningskultur. Målet er at kunne til
Page 29: Intern/ekstern sammenligne sig med
Page 33 and 34: Resultatopgørelse for 2003 2003 20
Page 35 and 36: Pengestrømsopgørelse for 2003 200
Page 37 and 38: Noter Indretning Goodwill og af lej
Page 39 and 40: Anvendt regnskabspraksis Årsrappor
Page 41 and 42: Ledende medarbejdere Foruden direkt
Page 43: Center for Ledelse Center for Ledel

Årsrapport

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?