Årsrapport

På vej mod en model for rapportering
af ikke-fi nansielle forhold
Center for Ledelse gennemførte i 2003 en stille økonomisk
turnaround, hvor balancen mellem indtægter og omkostninger
blev retableret efter et meget vanskeligt 2002. Samtidig
påbegyndte foreningen en strategisk turnaround, hvor forening
og forretning bringes sammen som to sider af samme
sag i det strategiske grundlag – ’Strategi 2005’.
Som et redskab til at styre den igangværende virkeliggørelse
af strategien har foreningen valgt at udbygge sin fi nansielle
rapportering til også at omfatte ikke-fi nansielle forhold, der
vurderes at have væsentlig betydning for foreningens fremtidige
indtjening.
Det er helt naturligt, at Center for Ledelse, jf. sit formål om
at være spydspids for udvikling af helhedsorienteret ledelse,
dokumenterer indsatsen for at fastholde og udvikle foreningens
videnressourcer. I endnu højere grad skabes foreningens
fremtidige indtjening imidlertid af Center for Ledelse’s evne
til at identifi cere, etablere, udvikle og katalysere relationer
– mellem sig og foreningens medlemmer, mellem medlemmerne
indbyrdes, og mellem foreningen og alle øvrige interessenter
der arbejder med helhedsorienteret ledelse. Center
for Ledelse er derfor i gang med at udvikle en rapportform,
der på en struktureret og konsistent måde beskriver foreningens
evne til at identifi cere, udvikle og nyttiggøre relationer,
og beskriver foreningens udvikling af sine videnressourcer.
Strategisk rapporteringsmodel
Der skal således skabes en rapporteringsmodel, der kan fungere
som:
• Et måleinstrument, der gør det muligt at følge forandringsprocessen
løbende.
• Et ledelsesværktøj, som kan bruges til at styre forandringsprocessen
aktivt.
• Et fælles referencepunkt, der kan danne udgangspunkt for
en dialog mellem ledelse, medarbejdere og medlemmer.
Rapporteringsmodellens overordnede struktur
De tre identitetssøjler
Center for Ledelse ønsker at udvikle en overordnet struktur
for rapporteringen af ikke-fi nansielle forhold baseret på
foreningens tre identitetssøjler: Klubhus, Udvikling og Best
Practice. Som nævnt tidligere er de tre søjler nøgleordene
for Center for Ledelse’s fremtidige foreningsmæssige profi l,
og er samtidig omdrejningspunktet i Center for Ledelse’s forretningsmæssige
fokusering og prioriteringer. Derved udgør
de tre søjler selve kernen i foreningens identitet og eksistensberettigelse.
Klubhus
Identitetssøjlen ’Klubhus’ refererer til, at Center for Ledelse er
det professionelle mødested for ledere, hvor viden og erfaring
udveksles. Center for Ledelse skal katalysere udvikling og
læring blandt medlemmerne, og skal facilitere møder mellem
virksomhedsledere, hvilket bevirker, at de oplever deres netværk
som både relevant og udbytterigt. Endvidere refererer
’Klubhus’ til, at relationerne mellem medarbejdere og medlemmer
er præget af tillid og dybtgående interessefællesskab.
’Klubhus’ omfatter altså primært relationer på tre niveauer:
1. Mellem medarbejdere internt i Center for Ledelse
2. Mellem Center for Ledelse og medlemmerne
3. Medlemmerne imellem
Disse relationer udgør kernen i Center for Ledelse’s forretning.
Udvikling
Identitetssøjlen ’Udvikling’ refererer til, at Center for Ledelse
skal kunne tilbyde sine medlemmer ledelsesværktøjer, der udvikler
medlemsvirksomheden såvel som den enkelte leder. For
at opnå dette skal Center for Ledelse konstant opsøge den
nyeste internationale viden om ledelse, sætte den i forhold til
de eksisterende ledelsesværktøjer, og dele denne viden med
sine medarbejdere og medlemmer gennem tæt samarbejde.
Identitetssøjlen ’Udvikling’ skal altså forstås som en metodisk
overbygning til ’Klubhus’-søjlen. Udviklingssøjlen viser, hvordan
Center for Ledelse vil realisere den størst mulige ledelseskapacitet
hos medlemmerne.
Best Practice
Identitetssøjlen ’Best Practice’ refererer til de to andre
søjler, og illustrerer Center for Ledelse’s ambitionsniveau i
forbindelse med ledelses- og virksomhedsudvikling. Center
for Ledelse bestræber sig således altid på at indføre ’Best
Practice’ på alle niveauer – både i egen virksomhed og hos
medlemmerne. Center for Ledelse gør dette ved konstant at
25